市政工程施工管理的问题和对策

市政工程施工管理的问题和对策

施萍萍 周小兰

杭州兴业市政园林工程有限公司浙江杭州 310000

摘要：市政工程是我国城市建设下基础设施得以完善的基本要求，科学管理能够提高市政工程建设水平。文章对市政工程施工管理的重要性进行分析，结合施工管理存在问题制定有效管理措施。

关键字：市政工程；施工管理；管理问题；市政管理

引言

随着我国整体经济水平的提高，市民对于生活水平以及生活质量的要求也越来越高，市政工程的质量能够直接影响市民的生活质量，因此越来越多的人意识到完善我国城市建筑施工的重要性。自进入信息化时代以来，人们生活的各个方面都已经有了较大的转变，因此传统的市政工程管理模式已经完全不能符合市场需求，相关工作人员应该结合市场变化和市政工程管理内部实际情况，不断更新管理阶层的管理理念并对现阶段具体施工管理中存在的问题进行分析，进而提出相应解决方案。

1加强市政工程施工管理的必要性

市政施工团队必须要保证市政工程的质量，这就要求在施工过程中要有专门人员进行管理，如此才能使市政工程的质量和施工人员的安全得到保障。由于施工现场经常会出现建筑材料摆放杂乱、机械设备随意停放的情况，会给现场的施工人员在施工过程中产生一定的阻碍，因此需要有专门的管理人员对现场施工环境进行管理。另外，在工人施工的过程中，也可能出现个别人违规操作机械设备的现象，因此需要有专业的管理人员对其进行指导与管理。在市政工程施工的过程中，相关团队注重对施工的监管将会在一定程度上建立良好的社会形象，进而使施工单位的经济效益和社会效益得到增加。如果在建设城市时是由信誉良好的施工单位进行施工，那么当地的市民也会更加放心。因此，市政施工单位在施工的过程中需要进行适当监管，这样不仅能够帮助施工单位提高工作水平和工作质量，而且能在一定程度上提高施工单位的经济效益。

2市政工程施工管理的问题

2.1人员素质参差不齐

施工人员作为市政工程项目的直接参与者，人员素质对市政工程的质量会产生非常大的影响。如果施工人员的素质较差，专业技术不合格，不但会影响施工质量，也会降低施工效率，甚至会耽误项目进程，同时，也会为后续的市政工程的使用和维护带来诸多问题。其次，市政工程管理人员的责任意识普遍不高，而且相关的管理理念也比较落后。与此同时，很多管理人员没有意识到他们的工作对市政工程的重要性，工作都是浮于表面。另外，部分管理人员的专业素质较差，只是盲目地追求进度，对市政工程施工过程中很多注意事项的了解也不够深入，在发生突发情况时，不能及时采取有效措施予以解决，使得市政工程项目施工的问题频出。

2.2对施工材料缺乏有效管理

材料与设备是市政施工中重要的组成部分，其采购成本大约占总体成本的75%左右。这也就意味着施工材料的优劣将会对市政工程的质量、性能、耐久性产生至关重要的影响。但在实际采购时，部分施工单位没有制定较为完善的材料采购方案，只是根据以往经验进行材料的购买。或是以经济性为材料采购的重要指标，忽视对材料质量的检测。其部分采购人员没有和供货商或生产商进行深层次的沟通，也没有对其生产资质和实际情况进行全面了解，在材料采购完成之后，对进入施工现场的材料检测并不严格，材料存放也较为随意。不仅会增加施工现场的安全隐患，同时也会使部分施工材料出现变质或损坏的情况。

2.3缺乏行之有效的管理机制

任何行业如果想要持续发展，就必须保证其内部有独立完整的管理措施。但是在实际施工操作过程中，存在缺乏完善的监理部门和监督管理制度的现象。另外，传统的管理模式和管理机制已经不能够满足当代市场对于建筑行业的需求。这使得整个监理工作流于形式，根本无法发挥作用。不完善的管理机制以及不严格的监督系统都会影响到市政工程最终的施工质量，相关工作人员必须结合市场变化和企业内部的实际情况制定更符合现代管理理念的责任制度和动态监督机制等行之有效的管理机制。同时我国缺乏专业的监督管理人员，在工作过程也无法及时发现存在的问题，造成安全事故的发生。

3市政工程施工管理的有效措施

3.1提高相关人员的综合素养

首先，深入分析市政工程施工过程中经常出现的质量问题以及薄弱环节，然后采取科学合理的培训教育措施，如聘请市政工程施工方面的专家进入企业或者视频直播的形式进行授课，以及邀请相关的技术能手进行现场指导或者安排相关人员进入企业或者大专院校学习和深造，不但要加强他们的理论知识，而且还要提高他们的专业能力；其次，建立相应的考核机制，将市政工程相关人员的薪资与工作的好坏相挂钩，责任直接明确到个人，奖罚分明，切实落实好考核机制，增强他们的责任意识和质量意识，在某种程度上也可以促进市政工程相关人员综合素养的提升；另外，做好安全培训工作，一定要防止出现“走过场”“摆拍”等形式的安全培训，让市政工程的相关人员真正了解和掌握安全施工方面的相关内容，提高他们的安全意识，遇到紧急情况，可以及时采取相应的措施，防止事故危害进一步扩大。

3.2材料的管理

首先，依照相关质量标准购置、保存及应用原材料，严禁有不合格的材料被运送至施工现场，所有进场材料一定要有合格证和检验证书，并且要有专业实验室的检验，确认合格后才可以应用。其次，加大重点原材料的管理力度，材料选用、配制及运用等过程均要做到严格把控。比如，在工程内，要求搭建支架时所需的型钢、方木、抱箍等材料的规格及数目都符合施工要求。分类堆放保存，不可以出现混用情况，使用过程中要有专人在现场监督。最后，完善模板制造管理制度，具体制作时要有专人负责，专人检查，现场工人要随时检查模板，保证整个支架牢固，以防出现漏浆、变形和移位等状况。

3.3建立完善的管理体系

在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。此外，上级领导可以在质量管理体系和工作管理制度中适当加入奖罚制度，安排具有良好职业操守的监督人员对日常工作进行监督，并将施工人员以及管理人员的日常工作情况进行记录并上交单位领导，领导根据工作人员的工作情况采取奖励或惩罚措施。通过这样的方法可以使相关的管理制度得到完善，同时能在最大程度上提高工作人员的工作效率。

3.4全面了解施工现场

市政工程在具体的施工过程中所涉及的施工环境以及施工现场相对较多，这需要管理阶层对于不同的施工现场有全面的了解，并且能够基于工程整体特性加强各部门之间的协调与配合。施工单位需安排管理人员检查施工现场，对发现的问题及时解决，监督施工人员积极改正。同时还应全方面了解市政工程中所涉及的相应工艺，确保施工现场相关安全工作落实到位。通过对施工现场的了解，不断完善各类现场施工的管理体系，并安排监管人员监督工程具体落实情况，可以保证市政工程最终的质量能够符合市场需求。

结语

综上所述，完善的市政工程施工管理对推动社会经济发展、提高社会效益有重要作用，能够有效改善民众的生活品质，保障其生命财产安全。为此，在市政工程施工建设中，还要重视市政工程施工管理存在的问题，建立完善的管理体系，提高人员综合素养，加强现场材料控制，从而推动城市建设顺利发展。

参考文献

[1]吕炎.市政工程管理现状及应对策略探究[J].城市建筑，2020，367(26)：181-182.

[2]李佶.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].建筑科技，2019，3(01)：65-67.