工程管理中施工进度管理研究

工程管理中施工进度管理研究

袁浩

江苏华久建设工程有限公司

摘要：近年来，建筑行业的高速发展，极大地带动了关联产业的发展，通过项目整体化管控，真正实现了施工进度、施工质量的同步提升，为企业创造了更高的经济效益，提高建筑企业在市场中的竞争力。施工进度管理作为工程项目开展中的重要控制环节，其针对项目建设期间所产生的可控因素与不可控因素等进行综合评估，结合技术落实手段、人员调配机制等，构筑出更合理的项目施工规划，保证每项施工工序的落实均具备科学性、合理性特点，维系对工程项目的持续性推进。但是，从现场施工进度管理模式而言，受到多方面因素的影响，其本身所呈现出的管理效应将造成一定的缺失性问题，进而加大对整个工程质量及效率的阻碍。对于此，必须深度分析出施工进度管理过程中所存在的各类关联影响因素，结合现阶段工程施工基准，制定更完善的管理措施，保证工程项目的顺利开展。本文则是针对工程管理中施工进度管理进行探讨，仅供参考。

关键词：工程管理；施工；进度管理；研究

引言

建筑工程进度管理是一项复杂细致的工作内容，一般根据工程项目各环节的进度和实际落实情况进行信息数据收集和分析，对建筑项目中的不同环节进行严格管控，根据资金的投入以及资源的使用状况进行准确分析，才能根据工程进度进行适当调整，有利于对资源进行使用，避免建筑工程中出现工期和资金超出期限和预算，最关键的是建筑项目出现巨大安全风险。要想彻底解决这些问题，就要强化领导层对工程项目不同环节的管理，通过一些重要的决策，提升相关部门之间的协作效率，真正提升建筑工程管理中的进度管理效率。

一、建筑工程管理过程中进度管理的重要性

1.1有效实现成本管理

在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。

1.2保证建筑工程按照工期完成

建设项目自立项以来，整个建筑工程项目建设工期，特别是建设合同中规定的建设项目竣工日期和交付日期，施工管理的内容较前面更加复杂，任何环节都可能会出现问题。要想按时完成工程，加强建设项目进度管理，根据计划实施具体工程和各建设环节的资源水平，合理配置人力和建设资源，计算出可能产生的可能消耗，确保建设项目的工期按建设计划完成。

二、工程管理中施工进度管理的影响因素

2.1资源因素

工程项目在开展过程中具有综合性特点，其本身对于成本资源具有持续性消耗的属性，这就需要在整个工程建设过程中必须对资源消耗模式进行合理配置，确保在有效的资源投入下实现建筑价值的最大化产出。如果在现场施工中未能正确配置资源，则将造成成本的不合理损耗，例如，人力资源与物力资源无法满足建筑施工的持续性开展诉求，则必然产生整个工程项目陷入停滞的严重现象，进而造成工期延误问题，使企业面临更高的经济损失风险。

2.2人为因素

在建筑工程中，工作人员是影响进度管理应用效果的主要因素，从工程的建设过程来看，它的员工类型包括设计人员、决策人员以及作业人员等不同的类型，他们有着各自的岗位职责和工作内容，但是就现阶段来说，工作人员在能力水平以及工作素质等方面存在参差不齐的特点。就施工人员来说，在实际的操作中并没有严格按照技术规范进行操作，或者在施工工序的应用上存在一定的混乱性，造成工程进度拖延，还可能导致返工等现象的发生。同时，设计人员在建筑工程的设计过程中没有考虑到环境等要素的影响，导致进度管理的应用存在过多的局限性，增大了它的难度。

三、提升进度管理在建筑工程管理中的措施

3.1增强对建筑工程进度管理的重视度

对于施工进度管理来说，整个进度管理可以有效地预测施工过程中可能会发生的状况，以此来评估施工内容。通过合理制定进度计划，可以让整个工程顺利进行。但是，在进度计划设计的过程中，也需要确保整个计划的不可抗力。在实际施工过程中，可能会出现很多意外状况，如灾害、安全事故导致施工进度延误等各种问题的出现，那么进度管理就会被压缩。一旦发生干扰问题，由于进度计划不够灵活，无法合理地解决这些问题，一定程度上会放大问题，给企业带来一定的经济损失。为了避免这些问题的出现，在编制进度计划时需要预留足够的运作空间，提高进度管理的应变能力。施工活动中，整个工程进度会受各种因素的影响，企业也需要采取一定的措施来让整体的工作进度得以强化。

3.2加强施工过程中的进度管理控制

首先，需要做好施工材料和设备等方面的管理工作，对施工材料、设备的合格性进行检查，及时发现其中存在的问题，并且对它们的规格型号等问题进行详细的记录，必要时可以对其进行编号操作，通过这种方式满足施工技术的工序要求。其次，在施工的操作中，为了确保进度管理的实践与计划上的内容相一致，工作人员需要对它的工序等进行监管，同时控制好操作的有效性，将相关的规范要求作为其中的主要依据，确保工程的整体质量，满足验收的标准要求。同时，在现场施工中的进度管理，有关人员还需要将其与安全、成本等结合到一起，加强各部门的有效沟通，及时就信息进行共享，实现在施工进度上的动态管控。

3.3明确建筑工程进度管理的具体责任

由于建筑工程进度管理有很多事情不是一个人就可以完成整个任务，因此需要几个人来有效地进行管理项目进度，所有与项目进度相关的管理内容都应该在项目进度表中明确定义。建筑企业管理人员需要提前做好制度建设，实行责任分工，进行各个部门的统筹协调，不仅要分解整体目标，还要确定各个部门的目标和落实负责人。整个工程的总体进度计划应根据工程合同的条款制定，也是审核施工进度的依据。对责任单位实行节点评价制度，对建设项目的进度进行考核，根据总体规划确定施工设计、材料设备进度计划，安排资金分配和各项资源运行，来完全发挥各单位的主观能动性，加强整体项目的管理。

结束语：

许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。

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