电力工程造价典型问题及对策探讨

电力工程造价典型问题及对策探讨

冯姣

宁波国际投资咨询有限公司 浙江宁波 315300

摘要：近年来，我国的电力行业在社会发展下不断进步。目前，电力工程造价是电力工程施工中的重点工作，通过对造价工作的落实，可以将各环节施工成本控制在合理范围内，防止资金浪费情况出现。对于当前电力工程造价中存在的典型问题，需要相关工作人员给予更多重视，通过创建完善的工程量测量体系，合理选择设计方案，确保招投标阶段遵循公正、公开原则，动态控制工程造价等不同方式，将问题更好地解决，以提升电力工程造价水平。

关键词：电力行业；工程造价；动态控制

引言

电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。文章以项目整体实施经济管理造价控制为出发点，将经济管理造价控制角度作为前提，根据电力工程独有特点、成本精度要求以及行业标准，控制非必要成本投入，将每一笔成本资金效力淋漓尽致地发挥出来，从而全面提升电力工程建设合理性，达到利国利民的基本目的。

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在实际发展过程中，必须提高项目成本和造价管理水平，这对于电力企业的运营非常重要。在新时代背景下，电力企业要确保满足用电需求，应结合实际情况，提升电力建设成本控制的管理水平。就当前形势而言，研究建设项目的成本控制和造价管理具有重要的意义。成本与造价的控制，可以有效节省生产成本。在电力建设中，通过成本控制和造价管理，能够降低生产成本，实现经济效益最大化。电力施工项目主要是大型项目和公共项目，实际建设中不但耗费大量资金，而且投资成本较高。鉴于此，在项目建设过程中，为实现企业的最大经济效益，应注重项目的成本控制和造价管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发成本和后期的运营成本。随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。随着设项目成本控制和造价管理的实施，增强自身发展能力，提升发展水平，提高了企业在项目开发运营中的风险防范能力，使企业在新的时期实现快速发展。在经营管理的发展中，项目成本的控制对于提高项目建设施工质量具有重要的意义。随着经济快速发展，对电力的需求逐渐增加，电力质量也不断提高。考虑到这一点，企业在发展中，要根据具体实际情况，提高电力建设开发标准。在实际施工过程中，通过建设项目的造价管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

2电力工程造价典型问题

2.1设计方案存在单一性与片面性问题

当前，电力工程项目具有公共性与社会性，基于此，在开展可行性研究、初步设计、决策分析等工作中，不能只关注经济效益的创造，还要对社会效益创造、生态环境效益创造以及财务可持续性等方面进行全面分析。然而，为将整个电力工程项目建设周期控制在一定范围内，建设单位在开展招标工作时往往给设计单位规定的时间较短，这使得设计部门设计的方案较为单一，缺乏多样性。另外，在实际电力工程项目中，为使工程项目设计方案能够受到更多关注或者被更多人采纳，设计人员在设计中往往没有结合实际情况进行规划，而是采用将概算费用降低的方式来吸引人们的注意。在实际电力工程项目建设过程中，由于资金安排、使用与实际花费不匹配，建设部门还要对工程项目做出全面调整，这会对施工质量以及施工进度产生严重影响。

2.2施工因素

从电力项目施工开始，就必须严格执行设计作业，落实设计图纸中包含的作业计划。在实际施工中，由于一些施工单位观念和施工限制，无法严格按照合同进行，导致建设成本高。在实际建设中，当发生自然灾害时，建设项目的成本会受到影响。在成本管理方面，仍然存在许多变化因素，不时会出现合同以外的问题。同时，因无法就项目的技术要求和合同解释达成一致，而产生项目诉讼和纠纷。

3电力工程造价典型问题对策

3.1创建完善的工程量测量体系

工程量测量是电力工程造价中的一项重点工作，而工程量测量数据的准确性与合理性会对概算价、结算价的准确性产生直接影响。在这一过程中，工程造价管理人员对于施工设计图纸要有准确把握，结合设计图纸要求，明确工程量具体情况，避免偏差问题出现。一方面，为促使造价编制准确性可以得到提升，编制工作人员需要做好设计方案与设计图纸分析、对比工作，深入施工现场，做好现场数据勘查、材料分析工作。现场勘查能够保证考核的准确性。另一方面，如果工程无法实现直接测量，那么造价编制工作人员可以采用不同方式做好评估工作，如采用专家会议法、德尔菲法、经验判断法等方式，尽量保证预算工程量与实际工程量接近，将误差控制在合理范围内。

3.2提高人员的职业素质

在电力项目成本控制中，要根据实际情况，完善成本和造价管理，将成本控制本管理要求结合起来，达到预期的效果。在成本控制和机构建设中，必须严格按照项目成本和造价管理的有关规定进行管控。在成本控制中，根据自身规模和相关需求，配置成本和造价管理人员。根据成本控制要求和实际，定期对员工进行专业培训，有助于提高相关人员的业务水平，增强业务能力。此外，还可以公开招聘，招纳专业技术人才，充实团队实力，提高团队素质，为成本控制和管理提供人才保障。同时，认识到培训是电力施工项目不可或缺的部分，也是员工不断充实自我的一部分。电力施工项目管理需要设定指标，充分调动员工的积极性。

3.3对项目决策阶段的关键环节进行重点管控

一是认真做好项目前期投资预测工作。项目的前期预测需要搜集大量资料信息，这是项目前期预测十分重要的参考依据。比如项目所处环境、地质条件、所在地区材料及水电等方面的价格等资料。二是编制真实可靠的可行性研究报告。可行性研究报告是项目决策的重要依据，该报告主要是从技术、经济及社会环境效益等方面对项目进行深入评估，评估结果对项目是否开展具有直接决定性作用。在可行性研究阶段，项目负责人要对工程进行实地考察，充分了解项目的实际情况，以及对社会的影响，深入研究与对比可行性报告，并选择合理可行的建设方案。

结语

综上所述，在电力建设过程中，成本控制和造价管理对企业的发展有着重大的影响。成本和造价管理工作相对复杂，需制定系统化的管理流程，严格查明资金的用途，避免违规操作。在不影响整体质量的前提下控制成本费用，充分发挥成本管理的作用，确保管理内容和方法适应时代发展，为电力建设的发展和竞争力提供支持，进而带动经济的平稳增长。

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