现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用分析

现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用分析

罗昱

深圳中天精装股份有限公司 广东深圳 518000

摘要：现代信息化已经渗入到了各个行业领域当中。对于建筑工程而言，如何通过信息化的技术来提高施工管理工作的质量和效率，已经成为其实现可持续发展中亟待解决的实际问题。基于此，现代信息化在批量精装修施工管理进行研究，以供参考。

关键词：现代信息化；批量住宅精装修；施工管理控制

引言：

信息时代的到来，从根本上改变了人们的生产与生活方式，其对人类社会产生的影响与变革是全方位的。信息化极大地提高了建筑工程行业的生产效率，而更高的生产效率也使得建筑工程项目的规模变得更加庞大、结构更加复杂，从而提升了建筑工程管理工作的难度和成本。批量精装修作为建筑一部分，因此，在批量精装修施工管理工作中，如何更好地运用信息化工具来提升管理效率、降低管理成本、优化管理结构，是解决现阶段建筑工程管理工作进一步发展的关键。

1、运用信息化手段管理建筑工程的意义和作用

1.1提高管理效率，降低生产成本

一般来讲，信息技术在建筑工程管理中的应用，主要是通过计算机程序对管理过程中的相关数据进行统计分析，准确而迅速地进行工程前的预测、工程中的评估和工程结束时的总结。运用信息化管理在施工前进行准确的评估与合理的预算，可以最大程度上量入为出，减少物料成本；施工中对工程进度的正确认识可以对工程整体进行合理调整，减少对人工成本的浪费；对突发事件的尽早发现、及时解决不仅可以保证工程顺利进行，也能为安全生产保驾护航。

1.2优化管理结构，减少工作失误

建筑工程的现代化发展，导致工程规模和施工难度倍增，过去较为落后的管理模式难以适应当今建筑工程管理的复杂要求，也无法应对复杂情况下的安全隐患。因此，运用信息技术对管理过程和管理结构进行优化，是建筑工程管理现代化过程中重要的一环。一方面，日益复杂的建筑工程项目使得管理的内容日益庞大，如果在事前制定合适的管理计划，就可以在管理过程中提前预知可能出现的难题和隐患，进而对可预知的问题进行备案，在问题出现时就可以更好地解决，保证管理流程的顺利运行；另一方面，信息化管理让管理者有能力对数据库中类似工程的相关资料与进行的工程进行横向比较，对整

个工程可以进行更全面地排查隐患、规避风险，有利于提升管理质量和管理效能，有利于预判突发问题，减少工作失误。

2. 信息化在批量精装修程管理中应用现状分析

2.1应用深度不够，且资金投入不足

目前，部分企业并没有将信息技术真正运用到批量精装修施工过程的各个环节，而只是片面地停留在电脑化和自动化上。而信息技术在这方面发挥出的作用，仅仅是帮助其提升经济效率，减少人力物力资源及其工作量，对批量精装修施工中的各项数据，作出更好的记录和整理。这些功能并没有充分体现出信息化管理的巨大功效。并且由于部分企业对信息技术的应用投入不足，导致部分管理技术处于落后状态，无法及时更新，也无法有效完成信息化基础设施的建设工作，所以最终导致的结果是，信息技术未能发挥出实际功效，对于信息的处理效率很低，严重阻碍了施工管理的信息化进程和发展。

2.2缺乏对信息化管理的全面认识

虽然现代化建筑工程是目前建筑行业中的主要工程形式，顺应行业发展需要，工程管理理念和方法也需要做出改变，但是从实际情况来看，部分建筑企业依然沿用传统管理模式，以人工方式执行管理工作，这不仅需要耗费大量的人力成本，也很容易出现管理失误，引发一系列管理问题，管理效果不佳。并且，建筑企业对信息化管理方式存在不认可、认识不全面的情况，没有意识到信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，片面认为信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽视对信息化管理方式的运用，制约信息化管理在现代建筑工程中的实践。

2.3信息化人才数量与人员素质不足

我国在信息化工程管理领域起步较晚，尚未培养出足够的专业人才。与之相对应的是，整个行业有着巨大的人才需求，很多岗位得不到填补，限制了整个建筑工程行业的发展。具有较高专业技术水平的老一辈工程师们大多对信息技术缺乏足够深入地了解；而对计算机了解较多、应用较为熟练的新生代专业技术人员又尚未积累起足够的建筑工程从业经验。这就导致在实际的信息化建筑工程管理工作中有相当规模的从业人员并没有同时掌握丰富的建筑工程专业知识和信息管理知识，综合素质有待进一步提升。

2.4信息化管理模式和管理体系尚未成熟

我国目前建筑工程行业的信息化建设只是初步普及，无论是实践经验上还是管理体系建立上都还有很长的路要走。由于缺乏经验，很多工程单位对信息化管理的巨大潜力缺乏足够的认知，限制了信息化管理能够发挥的作用；而实践经验的不足也进一步限制了管理体系的完善。具体来讲，一是不同单位之间的网络信息平台没有充分的联结，信息无法互通；二是部分从业人员简单地认为只要投入了高科技设备便能够完成建筑工程的信息化管理，对设备的使用和人员的培养等方面缺乏重视；三是管理体系建构上普遍不够完善，人员之间的交流不够顺畅，势必对工程进度造成拖累。

3、现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用

3.1在工程进度把控方面的应用

采用对信息技术的合理应用，在一定意义上能够对建筑装修工程整体实现合理的把控，以此使得施工要求和施工计划相符合，为建筑施工的顺利进行提供良好的保证。企业对施工任务进行发放，并且对相关的工作细化到每一个部门当中，各个部门在此基础上将自身的工作实际发展情况汇报给施工管理部门，然后相应的施工管理部门采用对其实际情况和总体规划相比较，以此来对工程实施科学合理的优化以及调节，以此来对施工进度进行控制。

3.2构建一体化信息系统

在批量精装修的管理过程中，由于会涉及一系列过程，从批量精装修的决策立项、设计、招投标、施工、竣工阶段，所涉及的行业、种类多种多样，例如在造价管理过程中会涉及行业、地方以及国家多方面的定额问题，在数据计算方面量很大，并且对其精确程度要求也很高，所以在实际的管理过程中难度很大。构建一个完整一体化信息系统是非常有必要的，不仅能减少人员的投入，还能减少失误。

3.3现场管理中的应用

信息化管理手段能够提升现场管理的效率，规范施工现场中管理人员以及施工人员的个人行为，打造一支更加专业且有素质的施工队伍。以往在施工现场缺少考勤管理，导致很多人出现浑水摸鱼的现象，甚至部分管理人员经常性地缺工，没有做好自己的本职任务。因此可以利用信息化的管理系统进行考勤管理，准确的记录每一个人的考勤记录。要强化技术管理。一旦技术管理水平不到位，就会在施工过程中出现安全隐患，进而加大施工作业难度。所以，施工单位必须要结合实际施工要求来制定管理规范制度，将规定落实到施工实处，确保资源能够科学得到分配。最后在施工过程中还要引进大量的先进技术，加强安全管理。在技术引进的同时，还要建立相应的信息化管理系统，将安全设备安置在施工现场，这样就能有效减少控制风险，尽可能保证施工生产过程中的安全性。

结束语：

综上所述，在批量精装修管理工作中应用信息化技术，能够明显提升建筑工程经济管理合理性、为信息系统构建提供条件以及有效控制施工成本，保证资金利用效率有所提高，从而实现施工单位的经济效益最大化。应加大经济管理信息化建设的投入、构建丰富的信息资源数据库、加强信息化人才培养以及提高人员素质，力求在信息化技术的加持下，推动建筑装修行业的持续健康发展。

参考文献：

[1]吴继晓.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用[J].科技世界,2021(33):191-192. 

[2]尹洪亮.信息化在建筑工程管理中的应用及发展[J].神州,2019(2):267.

[3]陈夏.建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):316-317.