建设工程现场成本管理中的不足及优化研究

建设工程现场成本管理中的不足及优化研究

陈江辉

中铁八局集团有限公司海外分公司 610036

摘要：随着这些年来我国经济水平的快速发展，越来越多的人向城市中汇聚，这也在一定程度上推动了城市化发展的速度。与此同时也带动了我国建设行业的快速发展，但近几年来受制于市场平衡和疫情等多方面的影响，建设工程行业的利润空间相对于曾经已经大幅度被压缩，对于施工企业来说，建设成本不断的增高，但低价中标已经成为了常态，为了保证施工企业的经济效益，因此必须做好施工现场的成本管理。而施工现场又整体比较复杂，因此成本管理的难度较高，本文主要结合本人的工作经验，对建设工程现场成本管理中的不足及优化进行简单的探讨。

关键词：建设工程；项目管理；现场管理；成本管理

引言：建设工程施工行业相对于其他行业来说属于一种生产管理粗犷且劳动密集的产业，而且在生产过程中无法对各种原材料进行有效储备，材料价格波动对整体建设成本波动影响比较大，且在施工过程中还可能会遇到施工变更、施工质量不足、后期维修等各种影响成本增加的因素，因此整体的成本管理系统比较复杂。由于建设工程的施工工具较为繁多，因此在工程正式开工之后现场的管理工作又比较复杂，对项目管理人员的管理能力及项目部不同管理人员的管理协调性有着较高的要求，也正是因此建设工程现场成本管理也是一项比较复杂的工作。

一、影响到建设工程现场成本管理的因素分析

从管理学上来讲，一个完整的建设工程成本构成因素，一共包括人、材、机、管、规、税，施工现场主要涉及的就是人、材、机三项成本的管理。其中人是指的各种人工费的支出，在现场管理中通常指的是作业人员的劳务费用支出。材料主要是指建设工程中所用到的各种材料，虽然在签订施工合同之前，会有一定的材料价格调整协议，但在实际上整体的施工进度控制比较难，因此延期完工的情况并不罕见，而导致各种材料成本增加的风险完全有施工方承担，这些都可能会导致建设工程材料成本的提升。在建设工程建设过程中，所用到的原材料量又比较多，因此材料价格也是影响了建设工程成本的一个关键因素。在施工过程中必然力开不了各种机械辅助设备，无论是施工单位自有的机械设备还是租赁的专业施工机械设备都必然会消耗一定的成本。虽然在施工现场成本管理中还涉及到检测费、沟通协调费用等，与这三项相比，比例明显较少。

二、建设工程现场成本管理中的不足情况

1、项目部的管理目标存在偏差

在项目管理中其管理目标主要有进度成本和安全等多方面内容组成，有些项目管理层受制于传统管理思维的影响，比较重视进度的管理，而忽略了安全和成本的管理。包括在施工一线管理中，项目管理人员只是一味的去追求施工进度，盲目的去增加施工机械设备和施工劳务人员的投入，虽然能够保证施工质量和施工进度，但同时也可能会产生一些机械设备的台班窝工和人员的窝工浪费，不利于建设工程整体的成本控制。

因为在曾经的建设工程利润丰厚时期，尽早的完成一项新的工程，去接下一个工程，才可以获得更多的经济效益。而且有些项目高层管理人员并没有接触过专业性的项目管理培训，只是依靠个人的管理经验和管理理论进行项目管理，由于在制定项目管理目标和确定项目管理思想时已经出现了偏差，上层的管理必然会引导着下层的管理方向，从而导致忽略了对于现场的成本管理。或者对于成本的管理，只是比较看重材料成本的质量管理，不合理的成本控制措施可能会导致偷工减料的情况发生，从而无法保证施工质量。因此项目管理层制定一个合理的成本管理目标和成本管理政策也是非常必要的。

2、受到疫情影响比较严重

现阶段疫情对我国各行各业都造成了一定的影响建设工程行业也不例外，首先因为疫情影响，增加了劳务人员的调动难度，特别是一些专业性的劳务班组，首先是疫情防控的流动限制，其次是中高风险地区的隔离。每个区域的专业劳动班组又有限，在无形中制造了一种技术地域壁垒，增加了单项的施工成本。除了劳务班组之外，包括各种机械设备、施工辅助设备、原材料的供应都在一定程度上受到了影响，导致使用和运费成本有所增加。以建设工程现场的防水劳务班组规定，通常来说我国防水劳务作业人员存在区域性特点。我国在建设工程行业从事防水施工的人员大多都是湖北、河南地区的作业人员，而四川本地的防水施工作业人员并不多，由于本地的施工人数有限，导致该项作业内容的施工成本有所增加。

而且在日常的项目管理中，还要落实相应的疫情防控政策，定期的召开疫情防控大会，必要时还需要进行疫情防控演练，对于过往的人员还要进行健康审查，对于高风险地区人员还要由项目部组织隔离，这些问题在一定程度上都会增加项目管理成本，影响到建设工程现场的生产效率，但为了满足现阶段疫情防控的需要，要必须严格按照相关标准落实疫情防控政策。

3、缺乏合理的施工进度计划，

虽然建设工程项目在开工之前都会编制一条施工进度管理计划，但这些施工进度管理计划往往只是停留在审查的层面。在建设工程开工之后施工现场管理变得越发复杂，项目管理层每天的工作量比较大，现场需要更新的施工管理内容比较多，因此项目管理层根本没有足够的时间和精力做好现场的施工进度更新。而整个项目的施工进度计划又不是一成不变的，需要根据项目的情况实际调整。由于缺乏施工进度计划的指导，因此在现场施工安排中，领导人员不乏有“临时发挥”的情况。也就是结合实际的现场内容从口头和生产会议上作出下阶段的时候安排。由于缺乏对各施工计划的优化对比，可能导致施工方案缺乏优化和合理性，间接导致各种施工现场成本的增加。

比如各种机械设备的到场时间优化不合理，导致设备并没有高效运作，且中间暂停时间比较长。劳务作业施工顺序安排不合理，导致现场交叉施工的情况发生。在二次结构施工时并没有与水电作业人员沟通到位，结果在二次结构刚砌好之后就就开槽，一方面会影响到墙体的强度，另外一方面还可能会导致墙体不垂直不平整。或者在抹灰工作进行完之后再进行砌筑墙体的开凿，虽然后期水电人员会对墙体进行修补，但后期修补的质量难以保证，而这些因素都会增加二次维修的费用。

4、现场仪器设备和材料管理不足

结合本人的施工现场管理经验，很多项目部的各种仪器设备和现场的施工材料管理非常的粗犷。特别是一些规模不大的工地，由于项目部的管理人员力量不足，因此对于各种仪器设备根本没有专门的人员管理，而是谁用谁拿谁归还。尤其是一些测量仪器设备，本身的精度要求比较高，若不定期检修、校准的话，一旦出现质量问题所引发的后果是不堪设想的。但在实际上有些测量仪器明明已经偏离的精度仍在使用，必然会导致建设工程施工错误或后期的维修成本增加。而且有些项目部甚至直接将测量仪器借给劳务班组，虽然有些劳务班组的作业人员会使用这些测量仪器，但由于没有经历过专业的培训，很可能会导致仪器的损坏，而这些都会增加仪器设备的成本。

对于施工现场的各种材料也要进行优化管理，但实际上在粗犷的生产管理思想之下，对于各种施工材料的管理更是缺乏优化。比如在一些工地后期施工中需要用到一些粗砂和白灰，在购买这些材料之前应选择好合理的堆放地点，但在实际的现场管理中，有时候现场施工安排却并不合理，频繁的更换材料堆放地点，导致地表层的一层材料不断的被浪费，无形中增加了材料的成本。而且有些施工材料的回收利用率不高，比如在钢筋加工现场很多加工后的钢筋头，其实可以制作预埋件或焊接定位件。但在实际的现场管理中往往都将这些加工剩余产品直接按照废品卖掉。

5、一线管理人员水平不足

结合本人的工作经验，发现很多一线的项目管理人员大多都是刚毕业的学生，拥有5年以上管理经验的一线管理人员并不充足。主要因为建设工程施工行业工作比较辛苦，很多大学生在刚毕业的时候，还可以耐得住寂寞，在建设工程现场工作，但等到成家立业的年纪。由于一线管理员的工资水平不高，且归属感不强，因此人才流失率较高，这也是导致建设工程一线管理人员经验不足的一个重要原因。

三、优化现场成本管理的措施探讨

1、项目管理层合理控制成本进度和安全之间的管理关系

从优化项目管理的角度来说，项目管理层应注重对项目管理理论的学习，同时明确认识到现阶段建设工程施工行业的发展情况。并结合项目的实际情况制定相应的成本管理目标，不能够盲目的追求成本，而无法保证施工进度和施工质量。因为从项目管理的理论来讲，如果进度控制不到位也会导致项目整体成本的支出，这一点也就对项目高层管理者提出了较高的专业能力要求，需要能够结合项目的实际情况落实相应的管理目标。

基层管理人员在落实项目管理内容的时候也不要盲目的去追求质量，同时在整个项目管理过程中全面落实成本控制的意识。再使用各种施工机械和调动劳务班组施工的时候要本着对整个项目进行优化的原则进行落实，避免一些建设工程的不足之处。结合项目管理层所制定的项目管理文件，落实相应的项目管理措施。并健全成本管理反馈机制，发现成本超支或异常支出时及时上报，便于上次管理人员及时落实这样的应对策略。

2、结合项目疫情防控合理安排成本控制措施

首先项目管理层应尽可能的减少对外地劳务班组的依赖性，在选择劳务班组的时候尽量选择本地且劳务作业面较广的作业人员，也就是可以满足多方面的劳务作业需求的综合性作业人员，尽量减少施工现场所有人员的流动性。为了避免区域性的疫情传播导致施工现场停工，项目部应结合实际情况统一安排劳务班组的居住，适当的限制劳务班组的日常外流密度，比如完善生活区的各种配套设施。增加与本地劳务公司的合作量，尽量减少对外地劳务人员的使用。

同时做好疫情的日常防控安排，对于进出工地的人员做好疫情防控检查，严禁中高风险地区的人员进入施工现场。包括为建设工程运送原材料的司机，在必要情况下应对原材料司机与原材料进行隔离卸货，尽量避免与中高风险地区人员的直接接触。根据当地疫情防控管理部门所给出的相应政策，落实现场的人员和材料储备计划，尽量弱化外部因素对施工现场的影响。

3、编制健全的建设工程施工组织设计

项目部应全面认识到建设工程项目进度计划的重要性，并发挥项目进度施工组织设计的作用。虽然在传统模式下更新现场进度情况比较困难，但可以借助现在的互联网施工进度管理平台。根据项目的实际情况，在项目管理平台终端设置对应的端口，每一个项目一线管理人员在自己的端口范围内，均可以上传自己管理范围的最新施工情况，以及下一阶段在施工中所需要用到的各种机械设备和原材料。项目管理层可以根据一线管理人员所上传的各项资料数据，实施编制项目施工进度计划。同时也可以在电脑软件里面根据实际的项目需要生成不同的施工规划方案，结合项目的实际生产情况，选择质量最好，成本最低的施工方案。而现阶段市场上的一些项目进度管理系统还是比较多的，这就要求项目管理人员能够主动的去学习这些软件的使用方法。

4、做好对仪器设备及材料的管理工作

项目部应重视对仪器仪表及施工材料的管理，尤其是对施工中所用到的各种仪器设备，要有指定的专门人员进行定期的维护和检查，当出现质量问题时要及时维修，严禁“将就”使用。严禁项目部任何人员将测量仪器设备借给劳务班组或交给未经过专业培养的人进行使用，定期对测量仪器设备进行检修校对，保障仪器设备的精度满足实际的施工需求。做好日常化的维护，减少因仪器不准而增加的后期维护或返修费用。

对于现场所用到的各种施工材料，应做好整体的管理规划，特别是一些消耗性的材料应增加材料的整体利用率。合理的布置施工平面图，对于一些消化性的材料，尽可能的避免来回的更换对方地点，减少地面层的浪费。做好各种材料的综合利用规划，所有的项目管理人员也要不断的去总结化管理的方法，做好对各种仪器设备和材料的管理工作。

5、提高基层的管理水平

项目部可以根据实际的需要，通过提高一线管理人员的工资待遇，合理安排工作内容和节假日，保障一线管理人员的基本福利水平，减少一线管理人员的人才流失率。加大对一线人员的职业能力培养，其职业水平能满足实际的现场管理需求，强化现场成本管理的效果。

结束语：

建设工程成控制是提高施工企业经济效益的重要组成部分，建设施工成本控制是一个复杂性、全方位的工作。首先项目管理者要提高自身成本控制的意识，在生产活动中全方位落实成本控制的措施。必须要提高项目管理层成本控制的意识，制定明确的成本管理目标。同时管理者在管理活动中也要不断的对前一段的管理成果进行总结，发现管理的不足，并且探讨出更多的管理经验，为企业创造更大的经济效益。

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