建筑工程质量监督控制管理体系分析

建筑工程质量监督控制管理体系分析

梅堂斌

建设工程质量监督站，湖北省 武穴市

摘 要：社会经济的进步推动着建筑业的蓬勃发展，与此同时也提高了人民的生活质量和生活水平。在此基础上，文章首先从监管部门监督角度分析建设项目监督控制和质量管理中存在的问题，进而构建一个基于监督控制和质量管理的可靠、更好的体系。

关键词：建筑工程；质量控制与管理；管理创新；分析方法

目前建筑工程建设实施过程中，质量管理的技术含量不断提高，对质量控制与管理提出了重大挑战。基于针对性的研究，文章提出了提高管理水平和加强建设项目质量监测机制，以及引入科学的方法来指导建设项目的管理质量的建议。

1 监督控制管理过程中存在的主要问题

1.1 管理人员工作压力变大

随着工作要求不断的提高，施工技术的不断发展，质监单位近年来面临着巨大的压力。在此过程中，管理人员的权力并没有发生变化，导致目前缺乏资金用于改进质量监查。随着新的要求被提出，各项行政管理职能的发展也面临着前所未有的挑战和困难。

1.2 管理方法不完善

尽管近年来我国许多施工质量控制单位已经认识到管理方法的重要性，但并未得到一定程度的发展和完善。部分问题如下： ①由于质检机构是国有的，大部分是自筹资金，监管资金缺乏不利于工作人员的招聘，缺乏高素质人才阻碍了管理方式全面提升。对于建设项目的建设规模管理，管理单位在执行行政任务时往往存在表面问题和形式问题，管理深度不足，导致监督控制和质量项目管理效果明显降低。 ② 质量监控管理单位在对建设项目进行质量监督控制时，大多只对施工现场进行监督控制和检查，无法充分整合市场和科学知识，难以评估实际情况。施工过程中存在违反规章制度的行为，最终将导致对工程的监督管理没有发挥预想的作用。

1.3 建设管理团队中存在的问题

作为高级管理人员和建设项目经理，质量管理人员的水平将直接影响项目质量控制的效果，但是很多管理团队和管理人员的任命仍然存在很多问题。良莠不齐的管理团队难以满足质量控制的各种要求。

1.4 施工工人的技术水平不足

在施工工作中，施工工作的整体质量对质量和安全起着重要作用。施工人员的技术水平不高，导致工作质量较差的现象屡见不鲜。建筑工人应具有高水平的专业知识，因为这直接影响到项目的发展方向和建设效率。现阶段，我国在严格监督控制建筑质量安全方面取得了一些进展，但肯定也出现了一些问题。

1.5 监管环境存在问题

目前，我国土木工程的监理单位是一种负责监督工程质量的评价机构。采取必要的步骤来解决特定的问题。一般来说，管理单位在发现工程质量存在问题时，只能要求建设单位进行改造工作并给予口头警告，显然达不到预期的质量控制效果。由于停收监管费用，它们的执法能力也受到一定影响，导致界限模糊，监督单位状况不佳，监督控制效果自然不可能达到正常的水平。

2 新时代质量管理和项目管理的创新举措

2.1 完善监管体系

2.1.1 转变观念

扩大监督、监测、沟通等方面的行政工作，谋划新业务是完善监管体系的重要途径。因此，围绕每个项目的具体范围，根据施工质量技术标准和质量体系结构针对性地进行科学化规定，为项目质量控制的成功提供了基础保障。

2.1.2 统筹管理

统筹管理有利于整个管理体系的有效建立，对施工队伍和建材市场、监督管理学习、管控法规制定四要素实施一体化管理，确保内部实施和外部管理相互印证，共同发展。

2.1.3 积极建立质量保证体系

各行政协级别地负责人要进行科学分工，充分界定自身的管理职能范围，如建筑材料检验、施工过程质量控制等不同工作需要不同的责任人进行具体的把控和管理。同时，要加强对原材料、设计变更、各种档案建立过程的质量控制，通过数据进行针对性的分析，为之后的质量监督管理工作提供一定的参考。

2.1.4 执行监督管理制度

当监督控制系统确定施工在程序上存在质量问题时，应当立即进行处理。当上一道工序质量问题得到解决后，将处以行政罚款，以增加违规成本，然后再进行下一道工序的质量检验。

2.1.5 建立透明的管理制度

明确项目建设过程中的质量问题和人员内容，并以书面形式放置在施工现场，起到警示作用。将管理制度透明化也在很大程度上提高了项目参与者对于制度的了解，有助于建筑工程的高质量建设。

2.2 质量监督责任制

如今的建筑工程质量监督务必要有健全规范的制度，只有这样才能切实地保障各项工作具体实施的科学高效，而具体工作进行起来也会更为规范严谨。与此同时，还应形成一定的模式和流程，这样相应的工作开展才会更为规范统一，而各项工作的部署也会更为便捷，且执行也会有一定的参考和依据。不仅如此，还应不断完善责任监督的方式，以切实地提升整个管理工作的规范性和严谨性。当然要想达到这样的效果，就应有相对完整且高效的管理结构为之提供支持，如此一来不管是质量管控方式的执行还是各项细节性工作的实施，都能较为稳定便捷地予以执行。工程监督管理的有关流程应不断地予以完善优化，各个细节都应持续细化，并且应保证精准性地进行实施，同时还应严格遵行既定的责任机制和分层管理方式。另外还应注意的是，有关流程的改进和优化务必要与监管主题保持一致，偏离主题的流程显然是不能发挥出应有的效力。涉及到的责任划分以及分工管理，务必要做到精细严谨且应保证各个方面工作落实的科学高效，切忌出现责任划分不明或是玩忽职守的不良情况。

2.3 全面完善组织架构

要适应形势变化要求，需要质监站组织结构进行完善和优化，科学配置各种管理要素，使到工程质量管理体系更加科学、合理、稳定。例如：在进行项目质量监督管理过程中，质监站需要进行几项创新管理措施，指导质监工作有序开展。①分析该安置房项目的特点、性质和施工内容等情况，该项目需要施工的内容包括有：地基基础、主体结构、水电安装、防水、装饰等多个分部和分项工程。②制定监督管理内容及工作安排。工程质量监督管理部门，要坚持结构完整、目标明确、管理统一、权责对应、部门协调、信息共享、资源配置科学等原则，结合工程质量监管要求，对项目施工管理所涉及的基础设施、环境、领导权限、职责等方面进行有效协调。③工程质检管理部门需要派遣一支职业素质高、专业技术过硬、监督管理经验丰富的人员组成工作小组，深入到施工现场，对工程施工各种行为进行质量监控，同时与参与项目建设的各方单位保持共同协作，形成了内外联合监督、多方参与的工程质量监管格局。

2.4践行建筑工程质量监督规范化管理

如今正处在现代化建设的新时期，建筑工程的质量监督管理务必要与时俱进，相应的创新和改进务必要与既定社会发展条件保持一致。具体来看，所采用的监督管理方式务必要保证规范合理，而管理结构也应不断地予以优化，从而使其与现实施工环境保持高度的协调。与此同时，还应注意各方面配置以及施工流程等的科学化处理，以免因部分环节处理不当造成整个过程效果的不佳。切实地保障管理控制制度在具体工作运行发挥出应有价值。

3结束语

建筑工程质量和安全，对建筑行业健康发展有着直接影响。作为工程质量监督管理部门人员，要担负起时代赋予的历史重任，明确自身工作职责，结合新时代工程建筑施工的特点和情况，创新各项管理制度和措施，构建项目建设各项施工规范化和标准化，保证各项管控措施落实到位。同时，借助先进的现代管理技术，让参与各方能够保持密切联系和沟通，形成管理方、建设方和施工方等工程质量管理大格局，以此促进建筑行业健康发展。

参考文献：

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