建筑工程项目中的建筑材料管理与控制

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制

秦世哲

济南一建集团有限公司 山东济南 250000

摘要：现阶段，国家正在优化改革，社会经济乘上高速列车不断滚滚向前，其中不得不提及的就是建筑行业，它是国家的重点产业，在社会经济中的占比越来越大，并且其未来发展趋势也是呈现一片蓝图景象。城市和农村中出现了越来越多的房屋建筑。所以对于这一现象，建筑材料的需求也变得愈发大，同时，建筑材料是整个工程造价中比重占最大的，有很明确的主导地位。所以它的质量好坏情况，将会直接影响建筑产品的一系列重要参数。因此本文主要对建筑工程项目中的建筑材料管理与控制进行分析。

关键词：建筑工程；建筑材料；管控措施

一、前言

众所周知，如果建筑工程使用的材料是一些鱼目混珠、良莠不齐的产品，那么材料质量是不能够符合规定的，导致建筑工程的质量远不及规定要求，就难以承载其设计要求的荷载量，正常的投入到使用中。因此需要采取一些切实可行的措施加强建筑材料管控。

二、建筑工程施工中建筑材料管理的重要作用

建筑材料管理是现代建筑工程施工的重要组成部分。建筑工程作为一种固定资产具有长期性与稳定性，这样就需要施工企业全过程把控好工程建设活动。而整个建筑工程从本质上讲就是施工人通过劳动将各类建筑材料堆积垒砌而成的客观物体。所以建筑材料管理水平很大程度上影响着建筑工程这个客观物体的质量。做好建筑材料管理工作，促使建筑工程各建设环节，各建筑部分的建筑材料都被规范合理应用，是确保建筑工程能够按时完工的前提与基础。只有在建筑工程施工过程中，全程融入建筑材料质量管控工作，才能将整个建筑工程的施工风险降至最低。

三、建筑工程施工中建筑材料管理要点分析

1、建筑材料采购要点

采购是建筑材料管理的重要环节之一。建筑企业的采购人员需要深入了解国家在建筑工程质量管理方面的相关法律法规，按照相关规定与建筑工程的建设要求采购相应的建筑材料。同时依据不同建筑材料自身的特点，选择合适的采购模式。第一，在正式采购前，做好充分的市场调研工作，明确相关建筑材料的市场价格与市场供应状况。第二，积极与建筑工程各部门沟通协调，确保所准备的建筑材料与工程施工实际需要相契合，最大化避免建筑材料积压，节约材料采购与材料保管资金，确保建筑资金流通。第三，注重成本控制。在采购中货比三家，充分比较不同材料供应商的综合状况。在质量优先的基础上，尽量选择那些成本较低，且综合实力较强的材料供应商。建筑材料价格通常不会出现太大波动。但是如果国家政策发生变化，就很可能短时间内上涨或下降。所以采购人员需要经济常关注新闻，及时了解与建筑材料相关的最新信息。第四，针对那些持续应用的建筑材料，采购人员需要与供应商保持友好联系，在保障材料质量的同时，确保建筑材料供应的持续性。

2、建筑材料存放要点

第一，在存放建筑材料时，建筑企业需要安排好专门的库房，任命专门的材料保管人员，妥善保管建筑材料。且在保管过程中，需要依据材料的特点与用途等，将相关建筑材料分门别类存放，防止不同建筑材料间受多方面因素影响发生相关化学反应，降低建筑材料各方面的应用性能。第二，在保管过程中，及时登记好各类建筑材料的入库时间、出库时间、相关生产厂家、材料质检报告等，尽可能完善建筑材料的一些重要信息。第三，在建筑材料出库时，材料管理人员需开具相应的领料单且签字齐全后方可发料。

3、建筑材料使用要点

第一，工作人员需要提前明确建筑材料的计划用量，防止施工过程中所使用的建筑材料超过预先制定的计划用量上限。务必严格控制建筑材料的实际使用数量，避免出现不必要的材料损耗与材料浪费现象，最大化节约建筑成本。第二，控制好施工进度，确保建筑材料能够满足施工需要。同时管理人员需要经常检查与记录建筑材料的应用状况，避免建筑材料丢失与损坏。第三，在开展建筑工程施工的过程中，需要在整个施工过程中将建筑材料的实际用量同计划用量相比较，并做好数据记录。待工程完工后，及时回收与分类管理剩余的建筑材料，以便再利用。

四、提高建筑工程施工中建筑材料管理质量的主要措施

1、制定健全科学的材料管理制度

我国建筑行业虽然起步较晚，但是发展比较迅速。凡事没有规矩不成方圆，建筑行业健康稳定发展，也需要相应的制度加以约束与规范，就建筑材料管理方面来讲，建筑企业需要积极制度健全科学的管理制度。将建筑材料管理的内容、规定以及细节要点等加以明确与规范。这样既可以为建筑材料管理人员实践管理行为提供相应依据与参考，也可以进一步规范管理人员的管理行为，提升建筑材料管理水平与管理质量。

2、制定科学的购买计划，加强成本管理

科学适宜的购买计划可以较好地协调建筑材料成本与建筑材料质量之间的关系，实现二者搭配的最优化。所以在采购前，第一，工作人员需要制定科学的购买计划。并在此购买计划中，加入材料预算内容，在遵循市场经济发展规律的基础上，充分发挥材料预算对建筑成本控制的强大作用。第二，借助专业预算人员力量，尽可能提升建筑材料预算的准确性。只有确保材料预算科学精确，才能最大化减轻材料浪费，节省建筑成本。如果建筑材料预算不准确，那么就会造成建筑材料采购过多，大量积压的问题。这样随着建筑材料的更新，积压的建筑材料就很容易被市场淘汰，从而给建筑施工企业造成严重的经济损失。第三，在制定材料预算时，预算人员不宜完全采用传统的材料预算方法。而需要依据市场经济实际变化状况制定相关预算方法。同时亲自实地调研本地区与周边地区建筑材料的市场价格，收集多方面有效信息，正确预判建筑材料的价格，尽量缩小建筑材料预算的误差。第四，将材料运输成本纳入建筑材料成本预算中。建筑材料的运输也会产生较大的费用。在对建筑材料进行成本管理时，工作人员在材料价格、材料质量与材料性能相差无几时，应该选择就近采购，同时尽可能实现材料一次运输。以此减少材料运输费用，降低材料成本。

3、加强建筑原材料检测

建筑原材料的质量直接影响着建筑工程的施工质量。所以建筑施工企业需要重视建筑材料的质量管理问题。通过制定完善的建筑原材料检测制度，对建筑原材料及时进行科学检测。这样一方面能够明确建筑材料的各种成分与含量，确定其是否符合相关的建筑工程应用标准。另一方面，也可以避免性能发生变化的建筑材料混入施工现场，埋下较大的安全隐患，影响建筑工程的应用性能。

4、加强建筑材料的存放管理

建筑材料在购买后，并不会全部立即使用，这就需要建筑企业做好建筑材料的存放管理工作。避免因为存放期间管理不善，而造成建筑材料损坏和性能下降。在实践中，建筑企业需要依据相关标准，设置专门的仓库存放保管建筑材料。为了最大化确保建筑材料不受环境潮湿与高温因素影响，建筑企业在选择与建设仓库的时候，必须严格遵守材料保管规定，确保仓库质量能够满足建筑材料的保管要求。而后将不同种类的建筑材料，依据性能特点，分门别类存放在不同的仓库环境中。

五、结束语

综上所述，无论对于哪种类型的工程，建筑材料质量的高低与整个工程质量密切相关，所以，采购人员进行建筑材料采购时必须符合国家要求标准。同时，监理部门应当重视进厂材料的检查，仔细地查看和确认进厂材料的产品合格证及相关数据报告，必须严格按照图纸设计规定的要求，对于一些需要复检的材料，应当等到其复检达标之后再去使用。另外，对于质量的管理与控制应当进行全面且系统地分析与检测，只有前期工作与方案十分完善才能够确保材料的质量，为将来的施工质量和施工进度带来极大的效益。

参考文献：

[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊，2021，29（19）：71-72.

[2]王明君.水利工程建筑材料质量控制措施[J].农业科技与信息，2021（11）：123-124.

[3]詹正广. 强化建筑施工过程中建筑材料管理的措施探讨[J]. 建筑·建材·装饰，2021（7）：17-18.