“五个一线”工作法在工作中的具体应用

“五个一线”工作法在工作中的具体应用

薄磊

中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司 山东东营 257000

摘要：作为企业而言,企业工作的重点在一线、难点在一线、薄弱环节也在一线。基础不牢,地动山摇。因此，要实现企业的健康、可持续发发展，推行“一线工作法”、坚持将基层作为工作的主要突破口是非常有效的一种工作方式。

关键词：一线；工作方法；具体应用

引言

所谓“一线工作法”就是以基层为工作的“主战场”，坚持我党“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的优秀工作传统，积极转变作风、凝聚思想共识、提升工作效能，汇聚起发展正能量，推动企业的健康、长远发展。为此，黄河钻井总公司从公司的实际发展情况，研究制定出了具有实效性和针对性的“五个一线”工作法，即“工作在一线推动、问题在一线解决、管理在一线提升、激励在一线体现、部署在一线落地”。

一、工作在一线推动

在黄河钻井总公司，“一线”主要是指执行钻井任务的施工单位，“工作在一线推动”就是树立大抓基层鲜明导向，推进基层工作效率的提高；公司领导班子成员要深入基层群众，全面了解一线工作的真实情况，准确掌握第一手的基层信息,对事关全局的重大决策靠前调研，坐在办公室里制定的计划和决策只不过是纸上谈兵，计划对实践的指导意义有限，而决策实现的可能性也较小，只有深入基层调研后做出的计划才更贴合企业当前的发展需要，有利于业务地顺利开展，决策和目标才有可能实现；对事关发展的重点任务靠前调度，把施工区域划分成片区，公司领导班子成员分片承包、定点联系，积极将责任落实到一线，切实做到牵头抓总、全程参与、包干到底。2021年黄河钻井总公司切实执行了“工作在一线推动”，当年前三个季度，公司领导班子成员先后进行基层调研100余次，将公司《扎实开展主题实践活动 推动作风建设精细管理双提升》、《构建多层次培训培养体系 锻造高素质干部人才队伍》、《强化一线人员配置 激发主业创效活力》等14项重点课题向基层布局，做到难题在一线突破、创新在一线探索，在基层工作作风建设、基层领导班子建设及基层员工管理上进行了工作部署，为基层工作效率的提高打下了坚实的基础。

二、问题在一线解决

如果将企业的生产经营活动比作是一座金字塔，那么基层工作则是金字塔的最底层，是整个钻井工程中工作量最大的层次，也是基础层，所有工作都必须基于基础层才能完成。基层是问题和困难较为聚集的地方，企业应突出问题导向，定期开展基层调研、形势任务教育到基层等活动,了解掌握基层工作的难点、热点问题，第一时间回应并积极处理基层最关心的问题和最迫切的诉求，提高基层员工对企业的信任程度。通过积极开展基层调研，黄河钻井总公司在2020年1-9月份共收集基层关注问题400余个、意见建议100余条。针对基层员工最为关心的薪酬浮动、倒班轮休等问题，公司从观念引导做起，组织编发形势任务教育题卡9期，组织机关专题宣讲6轮次，充分运用讲形势、讲目标、讲任务、讲措施、讲责任的方式，多角度、全方位解读公司的薪酬体系、工作时间、假期等政策、使基层员工对薪酬的构成和浮动规律及倒班轮休安排有更为深入、清晰的了解，并认识到自身在公司的重要性、价值及任务。同时，对基层员工的意见建议进行研究讨论，对于具有建设性的进行尝试性实行，对于不可行的则通过合理的方式向员工进行解释，让员工体会到企业对基层员工的关心和关注，提高基层员工的企业归属感、凝聚基层员工的思想共识，汇聚发展合力。

三、管理在一线提升

由于公司业务的特殊性，黄河钻井总公司基层工作的工作地点变换频繁，基层管理工作具有一定难度，管理工作水平参差不齐，管理效果不一，针对这种情况，公司将机关干部进行下沉，推行结对帮扶，让机关部门直接参与综合排名靠后、管理水平不高的钻井队的日常管理工作，结成“一助一”对子。机关干部通过深入了解现场工作及管理状况，现场坐诊把脉，找准钻井队管理效率低下的“症结”所在，对症下药，开好具有针对性的“药方”。如针对设备问题多的队伍，应着重关注队伍中设备的操作流程、使用方式、维护情况等，找出不合理之处进行改进，在队伍中建立标准化的设备操作流程，对设备操作人员进行必要的操作规范培训，设定合理的设备检修和维护方案，以保证设备的正常运转；针对违章问题较为突出的队伍，首先应对队伍的违章问题进行分析，找出违章频率较高的工作环节和工作人员，然后针对违章行为较为频发的工作环节进行分析，属于操作流程问题的则加强对操作流程的监督与管理，属于操作规范问题的则进行操作培训并考核，同时加强操作监督，进行有针对性的改进，针对违章频率较高的工作人员则要采用谈话、观察操作作业等方式进行原因分析，属于技术能力问题的则加强培训学习，属于工作态度问题的则将思想教育和适度的处罚相结合，对于违章问题突出的队伍除了根据违章分析进行有针对性的改进之外，还需要强化管理制度的执行，以提高制度的约束力。

四、激励在一线体现

着力构建两级管理架构下的干部管理体制，做到层级管理清晰，责、权、利明确，严格考核，奖罚分明。干部综合素质的增强和管理能力的提高，不仅需要干部自身不断加强理论学习，更需要到实践中进行操练。基层是干部锻炼能力的最佳舞台，也是干部德、才的“试金石”。因此，积极探索在一线锻炼、评价、选拔干部的实施方案和机制，通过一线的工作考察，全面检验干部的德、才表现和工作实绩，选拔出真正了解基层职工、了解业务运作、具备基层业务和人员管理、协调综合素质能力的干部，从物质和精神两个方面进行有效激励，提高基层管理队伍的效能，从而提高企业的整体运营效率。如对可以建设出团结高效基层员工队伍的基层领导、在基层工作中可以持续优化工作流程提高工作效率的基层领导等表现突出的基层干部“既给票子、也给帽子”，对所领导的基层队伍工作作风懒散、效率低下、投诉率高、违纪频繁等表现不合格的基层领导则采取“扣其票子、取其帽子”，进一步调动了基层干部积极性。三年来，在这种考核公平、公开、公正且奖惩分明的在一线激励机制下，企业基层班子的整体战斗力得到明显加强，一线多名科级干部在工作中表现突出，经考核成为平台经理，为其他基层干部树立了良好的榜样和目标。

五、部署在一线落地

以考核促落实，探索推行基层党支部工作与生产经营“考核标准双向挂钩、考核条件互为关联”机制，将生产经营的结果作为检验衡量各项工作落实、党建工作成效的重要标准；将党建工作开展情况，纳入同级班子及成员个人的绩效考核。为增强考核的科学性和针对性，公司将基层党建考核标准细化为27大项68小项，涉及基层队伍党支部工作的不同方面，根据实际工作需要赋予不同的分数权重，设定总分和考评达标分数基准，并建立相应的绩效奖惩方案，每季度对基层领导干部进行一次公平、公正、公开的考核，考核结果经与生产经营考核结果加权汇总得出各基层队伍的综合考评成绩。对于综合考核低于考评基准的单位或排名最后的单位，按照综合绩效考核方案相应扣减井队绩效奖金，而对于连续考评低于考评基准的单位，对其领导班子成员要进行谈话，一方面要对其领导班子进行诫勉，另一方面，要通过谈话了解该单位的工作开展情况，并对该单位进行调研分析，有困难的要积极帮助单位解决困难，有问题的要结合“管理在一线提升”工作，对该单位进行改进。通过量化考评、动态管理、后位警示，推动了基层队伍建设和管理水平全面提高。

结束语

在“五个一线”工作法的实施过程当中，可以成立“五个一线”工作法实施领导小组，对工作进行统筹管理，同时切实做好监督工作，定期检查通报，避免形式主义。“五个一线”工作法没有一劳永逸的作用，必须坚持长期贯彻实施才能出实效、促进企业的健康和可持续发展。