城市建设工程管理模式创新研究

城市建设工程管理模式创新研究

马乃成

江苏宏邦化工科技有限公司 江苏省淮安市实联大道 16号 223001

摘要：我国建筑工程管理模式在建筑行业获得成就，对城市建设工程管理模式进行分析，探究城市建设工程管理出现不合理的区域，比如项目投资不合理、城市规划不合理等，要根据出现的问题创新城市建设工程管理模式，创新现代化城市建设工程管理模式，按照标准化要求开展工程质量监督，从而更好的提升城市建设工程发展水平。

关键词：城市建设；工程管理；创新模式

城市经济体系作出调整，出现了更多建筑工程，对建筑质量也有着严格的标准。建筑行业中，城市建设管理的实施有着重要作用，比如管理结构、管理方式和技术支撑，此些内容均影响着施工安全质量，但当下存在多种问题，需要根据出现的问题制定解决措施。

1. 阐述我国城市建设工程管理的现状
   （一）城市建设工程管理模式现状
   当下城建模式仍旧使用传统建设模式，城建工程项目单位作为管理主办方，项目管道单位在传统管理体系中被叫做业主，开展业主项目责任制，在此种城建管理模式下，由于城建工程管理组织未发生改变，只是上层领导作为项目负责人，在加大施工质量的基础上，仍旧无法解决投资费用大和工期长的问题，不符合现代建设的需求，因此需要从实质上改变此种管理模式，提升城市建设管理的运行质量^[1]。
   （二）城市建设工程管理模式存在的问题
   第一，管理方式有待更新，城建工程管理含有三方面，员工管理、财务管理和施工现场管理，但管理方式却无法与时俱进，未充分掌握新的施工技术和管理理念，导致工程效率无法得到保证。建筑企业使用工程管理方式仍旧是命令式管理，降低了工程执行效率，无法提升城建水平，使建筑企业的现代化管理受到阻碍，使施工过程受到影响；第二，技术管理匮乏。城建工程管理的核心是建筑施工作业，施工工期是由各工程项目所决定，因此施工工艺和施工环节有着不同。施工中使用的设备、技术和材料也存在差异，施工环节是建筑企业重点关注的内容，目前建筑企业在技术管理上并未创新，同时也未掌握对应的新型技术。在施工中，有着反复进行作业现象，让施工进程受到影响，无法创新管理承建工程；第三，工程结构问题。在城建工程管理中，管理结构有着问题。建筑单位领导若是想加速完成工程项目，则需要结合实际情况开展加班，但若是为追赶工程进度，让工人强行加班，忽略了施工规律，一味追求施工效益和施工效率，导致项目完成时有安全隐患存在。施工人员一般招聘农民工，工人缺少文化涵养和专业技能，安全意识有限，无法开展施工培训，施工过程有着流动性。管理建筑工程的力度小，因此存在浪费材料质量的情况，管理方式未更新，使用的施工技术不熟练，从而产生质量问题，未建全管理和施工科学，使施工项目无法正常开展，从而出现多种问题，为工程质量的实施埋下了隐患^[2]。
   二、创新城市建设工程管理模式
   （一）创新管理模式，加大技术管理力度
   建筑行业发展快，各项技术也在不断升级，城建工程管理制度需要与时俱进，追随时代的脚步，满足市场需求，创新管理方式，建筑企业在使自身经济效益得到发展时，也要以可持续性发展作为核心理念，贯穿在施工中。建筑企业应学习国内外企业的管理理念，结合企业情况发展专属的管理体制，加大管理项目力度，管理人员要创新管理精神，加速建筑工程管理的步伐，保证建筑企业管理有着更快的发展，让建筑企业占据核心竞争力。建筑企业管理要合理使用管理技术，从而实施设计和监督施工内容。在监督管理中，也要保证灵活使用网络信息技术，加强企业的意识，规范员工的行为，在项目中也需要定期的开展监察工作，找到施工中产生的安全问题，确保能够排除隐患。城建工程在管理时，也要根据工程目制定施工计划，高效管理各环节，比如使用虚拟现实技术模拟施工现场的地址和地貌，为施工做好充足的准备。加强开展施工技术管理，能够提升建筑施工效率，防止有反复作业的情况出现，提升项目的质量，保证项目能够正正常开展^[3]。
   （二）优化管理结构
   城建工程管理，以管理结构作为核心内容。建筑企业要使用合理的方式，确保各工作人员安排到对应的岗位，保证每个人均能够拥有专属职位发挥特长，建筑企业也要培养具有创新思维的人才，使用相关培训能够掌握最新的管理理念。建筑企业要摒弃落后的命令式管理转为新型管理方式，根据施工规范合理安排施工时间与范围，确保在保证效率时也能够更加合理的开展项目。建筑企业也要不定期检查工程质量，严格把控施工材料、设备和器械，保证项目工程质量符合国家标准，同时消除安全隐患，防止产生重大事故^[4]。
   （三）统建城建项目管理组织结构
   城市建设机构要做出针对性处理的方式，构建统建的城建项目管理组织，在非职业和非专业的模式下，城建管理组织结构需要朝着专业化和职业化的城市建设管理方向过渡，应由城市建设的专业人士组成管理结构，从而形成统一管理的城市建设流程。统一管理城市规划中的施工设计内容、项目运行等内容，避免城建项目无法衔接在一起，让下层建筑受到影响，使城市建设工作正常开展，项目管理机构需要项目申报组织完成城市建设的工作流程，同时也要保证申报组织有着丰富经验与专业能力，此种城建模式解决了管理效率低，投资成本大的问题^[5]。
   （四）其他对策

除技术管理外，也存在成本控制技术交底的问题，影响着实际施工。建筑项目无法由单个施工团队开展工作，需要多个施工团队分包完成有关工作。建筑项目要明确分包数量，不可分解施工项目过多，让施工效率和管理效率不断下降，同时也要明确分包方的工作范围与方向，落实具体责任，使材料、技术和质检内容可以有效配合。在分包中也要考虑出现的问题，使各部门能够有效协调，发挥出组织能力，防止出现人为因素的影响，在工程管理中，控制成本可以为建筑企业获得最大化的经济效益，同时它也是主要的管理内容。施工方要清晰的认知成本控制，同时将其在各工程项目环节贯穿，定期分析成本，比较预算成本和工程成本，保证控制成本的亏损，根据建筑企业情况构建定额，保证在项目管理和质量控制中得到依靠。在开展施工工作前，要使用技术交集与交流来明确施工范围，工作人员要掌握施工技术情况，确保工作人员能够根据工程设计开展施工作业，提升建筑质量的认知，使施工过程质量安全得到保证，防止工作出现安全隐患，同时要保证项目能够顺利实施。工程项目的人员管理在城市建设施工中有着重要的作用，管理人员要全面掌握质量控制的作用。建筑企业也要培训相关人员工，重点培训项目工程控制的内容，同时使其养成质量控制意识，在培训工作人员时，要开展定期培训工作，工作人员能够掌握新设备和技术，了解各项专业知识的内容，培养工作人员的综合素质，使其能够达到管理人员的需求，完成培训后也要考核培训的成果，确保提升工作人员的综合素质。工作人员也要完成管理任务，保证施工作业能够顺利开展，让工作人员持证上岗，实施代证上岗管理制度，管理人员需要有着管理意识和自主能力、综合能力，较强的管理团队能够确保团队内的人员有着业务能力和职业素养，更好的胜任此项工作。

结束语：

综上诉述，城市化发展速度快，传统建设管理模式不符合现代建设的需求，因此要创新城建管理模式，使其符合城市建设的需求。创新城市建设模式需要提升城市建设质量，并应用新技术和新设备，加大资金投入，确保城市建设符合现代建设需求。

参考文献：

[1]闫喜玲.浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].绿色环保建材,2020(04):196+199.

[2]番靖迪.创新思维在建设工程管理中的应用研究[J].中国建筑装饰装修,2020(02):93.

[3]曾洪鸥.10kV配电网建设工程管理方法的创新探索[J].通信电源技术,2019,36(10):275-276.

[4]田丰盛.高速公路建设工程质量管理中的有效策略[J].交通世界,2019(24):150-151.

[5]王伟.大规模城市轨道交通建设轨道工程管理创新性分析[J].智能建筑与智慧城市,2019(05):100-102.