供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

戴玉

吉林省天正水利水电工程有限公司

摘要：由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。本文对供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策进行分析，以供参考。

关键词：供电公司；电力工程；质量管

引言

在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。对此，需要电力工程施工单位正确认识进度控制以及安全管理的重要意义，详细梳理工程施工中在进度控制以及安全管理方面存在的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。

1施工质量管理与控制的原则

1.1问责制原则

在电力工程项目的施工管理和质量控制中，主要依据是施工合同中涉及的指标，有效履行质量控制的客观职责是保证工程质量管理的关键，电力项目的建设是复杂的，通常数量众多，它们之间的关系非常复杂，在质量管理方面，根据总体目标确定实施责任，控制工程质量的提高，每个目标市场细分被分配给一个特定的经理，结合项目进展情况，通过负责人的评价，各级质量目标已得到落实，质量管理目标已实现。

1.2强化培训的原则

在我国的电力工程事故中，大部分是人为的，也就是说建筑工人没有正常工作，提高施工企业和管理人员的技术水平十分重要。施工队伍的整体组成主要包括技术人员、施工人员和相关管理人员，电力工程团队规模大，人数多，员工素质不一致，为了提高施工人员的素质，有必要对施工人员进行有针对性的技术和安全意识培训，确保现场施工的安全十分重要，需要有针对性地持续培训，这也是保证项目质量的前提。

2 M供电公司电力工程质量管理现状问题

M供电公司在工程项目组织结构上面的划分上并不够完善，项目的主要负责部门和配合部门之间协同不强。(1)工程过程中很多事情都是由多个职能部门共同负责，并无明确的领导者和相关责任人，这就造成里管理上的混乱，尤其是在质量管理方面，经常出现的是看起来各部门都在负责管理，而实际却是每个部门都并没有落到实处。(2)每个部门掌握的信息也各不相同，因为没有一个明确的主要负责人，部门各自为政，也就导致职能部门之间的信息共享难度较大，部门间沟通协调尤为困难，力气不能往一处使，尤其是在部门之间意见不统一的时候，很难通过沟通协调的方式来解决。(3)在工程过程中，遇到问题各执己见的时候，就只能将问题上交到企业领导处，等企业领导来决策，造成管理的效率降低，项目的推进也会相应的受到不小的影响。而以上的组织结构问题就使得整个项目的管理都相当混乱，组织的管理也没有发挥出应该有的职能效果，在大家都习惯用这种模式来管理工程项目的时候，工程的现场监督和促进的方法也无法得到改进。

3 M供电公司工程质量管理工作对策分析

3.1建立有效的质量管理体系

（1)M供电公司的电力工程质量管理需要全过程环节的管理，则要调整工程项目管理的组织结构，建立完善且科学的质量管理体系以及与其配套的制度流程，这样，工程项目开展的过程中质量管理就有了强而有力的基础和依据。(2)从工程项目的全生命周期角度拟定质量计划，明确项目的质量目标，并配套相应的管理制度规范以及其实现的方法;再者，而在正式实施阶段，则需要有合理的质量计划实施方案，以确保质量管理计划的稳定实施，同时，电力工程在施工技术方面也需要明确质量管理的体制，才能有效提升施工阶段的质量管理效果，从而满足施工阶段的预期效果。(3)实际实施质量管理的计划的过程中主动积极地开展检查工作，主要是针对工作质量以及工程本身质量两方面进行检查，比如说，是否严格落实质量管理计划中具体的实施方案，在执行实施方案之后与前期的规划是否存在偏差，以及工程的产出质量是否与预期的效果一致。

3.2材料和设备的质量控制

电力建设质量管理也需要对物资设备进行全面控制，这也是项目管理控制中的重要环节，对项目成本有间接影响，在此基础上，必须从施工之初就对设备和材料供应商进行检查，以保证其提供的材料的质量，同时，负责采购材料的工程和项目施工人员分成小组，确保他们之间良好的沟通，此时，采购工程师可以为项目施工经理提供优质服务，甲乙双方应共同努力，严格按照有关规定、制度和标准控制库存材料，对不符合施工质量标准的材料，必须及时拆除，归还设备时，也要联系公司的财务部门报告这些账目。

3.3制定监控规则，确定监控目标

根据项目要求，确定监控目标、进度、人员和设备计划，以及实现这些目标的依据、方法、体系和保障体系，制定细则，掌握工程各方面的质量标准、过程和阶段，制定质量检验、质量评价和验收程序的细则。例如，施工企业和施工现场的所有员工都知道如何去做，如何去做质量控制，如何去评价影响，这也有利于各个流程的协调和一致性，同时，建立包括质量检验机构、质量检验制度和质量检验员在内的质量保证体系，明确各级质量检验员的权利和责任。

3.4做好项目组织工作

要在电力工程施工过程中加强进度控制，首先，要做好项目组织工作，为控制施工进度奠定坚实的基础。工程项目施工中要严格依据项目要求有序施工，施工单位要结合现场实际情况，针对各施工环节合理分配施工人员，并要求施工人员具有专业的施工技术，在施工中各司其职。因为电力工程具有较强的复杂性，需要在施工前做好准备工作，尤其是项目负责人，要充分做好前期准备工作，及时到施工现场展开全方位的考察，结合现场实际情况恰当地选择施工材料与施工设备等，同时，要合理分析施工现场的环境要素、土壤因素等，将所收集的数据进行整理与归纳，参考相关数据完善施工计划。比如，某电力施工企业为加强进度控制，在施工中严格落实遵循计划、绿色施工、优化资源等原则，施工前期全面考察施工现场，对施工人员加强监督，结合各项目实际情况有序组织施工工作，在施工期间落实全程监督任务，一旦在监督检查中发现问题，应及时督促解决，以获得良好的施工进度控制效果。在电力工程实际施工期间，进度管理人员要结合项目需求合理规划输配电线路，确保施工中所有线路均安全、正常运行。项目组织工作开展中，施工单位要明确划分各部门的职责与权限，专门设立管理部门，统一管理施工中所需资金、材料与设备等，搭建信息化管理平台，构建动态化、智能化监测机制，并将施工中各项施工材料与设备实际使用情况及时公布出来，为施工进度控制提供可靠参考。

结束语

在电力工程施工现场，需要全面开展安全管控工作，实现对电力工程重难点问题的把握和处理，有效降低安全隐患及风险问题，从而促进电力工程顺利建设和完工，提高工程建设效益。同时，要根据电力工程的实际情况，建立并完善安全管控制度，强化人员的安全意识，不断创新和优化施工现场安全管控模式，充分发挥出安全管控的作用和优势，进一步保障电力工程施工的安全性和稳定性。

参考文献

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