通信工程项目管理现状及改进措施探讨 

通信工程项目管理现状及改进措施探讨 

赵斐然

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：目前，我国的社会经济和科技水平正在以越来越快的速度提高，通信工程项目也取得了长足的进步。但是，目前的通信工程项目内容非常复杂，在实际管理中还有许多实际问题需要探索和解决。文章从实际出发，对通信工程项目管理中仍然存在的一些问题进行了理性的探讨，并提出了相应的解决办法，以确保通信工程的和谐健康发展。本文的研究内容和提出的方法对加强我国通信工程项目的管理具有一定的理论意义，对提高通信工程项目的经济效益和社会效益具有一定的现实意义。

关键词：通信工程；项目管理；现状；改进

前言

随着中国经济水平的不断提高，人们的生活质量也提高了，这也意味着人们对沟通有了更高的要求。因此，为了使我国通信行业能够跟上时代发展的步伐，满足人民生活的需要，通信工程的管理模式和管理方法也得到了相应的改进^[1]。分析了与通信质量、速度和成本有关的问题，确定了遇到的问题，并制定了合理的优化计划。为了充分实现通信工程项目的管理要求，有必要让通信管理人员熟悉有关项目的理论知识和管理技术，充分了解通信工程项目的管理特点，从而有效地提高我国通信工程项目的管理水平。

1.通信工程管理过程中的问题探究

1.1国外通信工程管理发展现状

世界经济的发展有赖于通信产业的支持，通信工程的管理起着重要的作用。针对国外通信工程管理目前的发展现状，美国主要将接入网络、骨干网络、近距离网络和教育网络相结合，形成了通信工程管理系统，并创建了空间互联网路由器^[2]。但是，海外通信业务管理经常面临传输时间、距离和高错误率的问题，相关通信数据的信息丢失，在通信部门造成一系列经济损失。不仅难以提高通信效率，而且阻碍了信息的安全传输，海外通信工程的管理不安全，严重影响信息资源的传输。

1.2我国通信工程建设项目的基本现状

在提高中国经济水平的过程中，通信项目发挥着重要作用，为了适应时间的发展，满足人们的生活需要，需要严格遵守通信项目的建设标准，提高通信项目管理质量。但是，通信行业继续应用传统的商业模式和管理工具，这些模式和管理工具并没有促进通信工程管理效率的提高，反而给通信工程带来了很多风险问题^[3]。另外，中国目前的电信管理体系并不完整和完善，因此不可能建立全面、系统的管理模式，最终跟上形势的演变。另外，由于缺乏创新的管理工具和管理理念，我国在竞争日益激烈的环境中脱颖而出，互联网时代的电信管理水平没有提高。

2.优化通信工程管理体系的有效策略

2.1规范通信工程管理流程

对于国家的创新发展来说，物联网技术对国家的进步起着重要的作用，而且物联网技术的范围也很广，可以有效提高我国通信工程的发展水平，完善相应的通信功能，将通信管理与现代物联网技术相结合，提高信息数据传输效率，不仅可以有效优化通信网络结构，还可以提高信息采集数据的传输质量，有效提高信息资源的合理配置。然而，在我国通信项目的管理中，物联网技术还存在一些不足，如能耗相对较高、互联网处理能力不足、信息资源配置不当等，需要在今后进行修改和完善，以保证通信项目管理的各个环节的顺利运行^[4]。为了将物联网技术更好地应用于通信工程的管理，有必要对项目的建设进行初步调查，考虑部门报告、收益和可行性研究的成本预算等因素，为通信项目的实施制定更好的项目决策，并建立更灵活的分工计划和项目计划。以及相应的评估体系和项目验收机制，按照项目经理和客户的项目计划，不仅要保证通信项目管理的有序进行，而且要提高通信项目建设的效率。

2.2提高通信工程的质量管理

随着中国经济水平的上升，科学技术取得了长足的进步，出现了大量先进的信息网络技术，相对于传统的通信技术而言，信息网络技术具有高效性和智能性，利用信息网络技术进行通信项目管理，不仅可以有效地实现项目管理不同环节之间的衔接^[5]。而且提高了通信项目管理的质量和效率，对通信行业的发展产生了重大影响。为了优化通信工程管理系统，有必要结合通信网络结构的规模和质量要求，利用高水平的信息技术创造一个安全的网络传输环境，使数据信息能够安全传输，避免数据信息的丢失。此外，还可以利用现代信息技术实现通信工程管理模式和管理理念的创新，发展通信技术人员的专业水平和专业知识，建立完善的监管体系，提高我国通信工程管理的质量。

2.3合理推进通信项目的进度管理

进度管理是通信工作不可或缺的重要因素，因此有必要改进监督和管理方案和结构，以提高通信工作管理的效率和质量。应合理优化通信工程的实施过程，确保信息资源传输的安全性和可靠性，以避免通信工程信息资源稀缺的现象。同时，应利用科技手段合理调整实施时间表，以确保周转时间控制在合理范围内。此外，还需要加强有关技术人员的良好技术技能，使他们能够了解执行进度工作的内容，并在标准范围内合理地控制执行工作，以提高通信工程进度管理工作的科学性和合理性，以及通信工程进度管理工作的效率。对此，通信工作的技术部门应重视通信工作的安全运行，确保进度管理各环节的有效实施和衔接。

2.4加强通信工程造价管理

对于通信工作的管理，通信工作管理公司的工作人员非常重视的地方，还有费用的问题。要优化对沟通工作的管理，管理者必须运用科学的手段将沟通职能的成本有效地控制在合理的范围内，对于沟通工作的管理至关重要。通信工程管理者还必须通过结合通信工程的施工计划和施工内容预先建立成本预算，评估和报告管理通信工程的工作，以便有效地控制工程成本的程度^[6]。此外，维护通信设备的费用必须根据通信工作的实际运行状态合理组织，以提高管理通信工作费用的效率。

2.5应急计划的准备

为了使通信项目管理人员能够及时处理通信项目实施过程中出现的紧急问题，有必要提前为通信项目制定一个全面的应急计划。因为在通信工程建设过程中，由于不同因素的影响，可能会出现一定的安全风险，造成人员损失和经济损失，所以必须及时编制应急预案，提高通信工程管理的安全性。

4.结语

综上所述，在我国的社会经济发展过程中，通信技术起着至关重要的作用，在信息化的背景下，我们只有不断加强对通信技术的深入研究，才能增强综合国力。因此，在通信工程的管理中，管理者必须履行自己的职责，妥善管理质量、进度和成本，不断规范管理流程，并制定应急计划。从多角度、多方面完善通信工程管理体系，确保通信工程整体质量，强化服务效能。

参考文献：

[1]周斌.电信通信建设工程项目管理现状及改进措施探讨[J].企业改革与管理,2020(22):39-40.

[2]陈相业.通信工程中有线传输技术的应用与改进方案研究[J].中国新通信,2020,22(09):1-2.

[3]张炯.高职院校通信工程专业创新创业技能型人才培养探究[J].现代信息科技,2019,3(22):189-191.

[4]黄东林.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[J].数字通信世界,2019(11):244-245.

[5]王一恒.通信工程项目中风险管理与控制策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(07):196.

[6]李宇.通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J].电子元器件与信息技术,2018(08):118-120.