土木工程造价的动态管理与控制研究

土木工程造价的动态管理与控制研究

张磊

陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司延长气田采气四厂 陕西延安 727500

摘要：随着经济增长和城市化步伐的推进，中国的建筑业的发展前景也越来越好。无论是技术上还是施工方面，都已经达到了一个相当高的水平。随着建筑业的持续发展，施工企业的精细经营要求也越来越高。由此，项目成本的管理逐步由静态转向动态，着力于提高成本的控制水平。通过运用科学的方法和经营思想来推进项目成本的控制，开展细致的调研和分析，从而达到推进建筑业持续发展之目的。本文从项目成本管理和控制的重要意义出发，将项目成本的动态管理引入到项目工程建设施工中，探讨造价的动态管理及其控制措施。

关键词：土木工程；工程造价；动态管理；造价控制

1土木工程造价控制管理的重要性

土建工程施工中，成本管理是一项十分重要的工作。建筑施工企业要想获得最大的经济效益，就必须对其进行严格的成本控制，并进行动态的管理，以推动建筑行业的持续、稳定、健康发展。土木工程造价管理中，施工阶段主要包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段和核算阶段。在土木工程项目施工时，根据工程造价的有关理论指导，对工程的各个阶段的成本进行评估，既可以保证工程的稳定合理运转，又可以使工程的资金得到合理的投入，从而提高工程的整体经济效益。在具体的施工中，要从施工的各个阶段进行成本管理，把成本控制和成本管理的理论运用到施工的每一个环节，在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，这样才能帮助施工单位养成良好的成本控制习惯，减少不必要的施工成本，提高企业的经济效益。

2土木工程施工造价管理现状及存在问题

2.1企业内部造价控制意识不足

目前大多数建筑工程公司对造价缺乏控制，在具体的建设过程中，大部分情况都是根据工作人员的经验，在各个层次的建设中进行财力的运用，造成大量的资产损失和材料浪费，同时也导致部分项目的建设成本存在盲点，对公司的工程建设盈利能力有重要影响。另外有的管理者将成本预算作为最终的成本控制手段，在经营过程中不根据具体情况进行成本调整，由于开发周期长，难免会遇到与成本预算不匹配的情况。由于工作人员缺乏对真实情况的把握，容易造成成本过高，影响建设项目的顺利开展。

2.2造价管理人员专业素养不足

造价管理人员的素质与能力直接关系到工程建设的质量，只有具有职业素质的造价人员，才能有效地进行工程造价的管理。近几年来我国建筑业取得了较大的发展，但在建设项目成本管理方面，还存在着一些欠缺的问题，一些造价工程师对施工工艺、技术知识不了解，缺少专业理论知识以及实际操作能力。在造价控制中，没有考虑到土建工程的具体情况，而是根据自己的书籍和他人的经验来进行报价，造成了投标数据的偏差。有些工程造价人员对工程项目的工作不够重视，对施工中的一些不正常现象视而不见，导致了工程项目的成本管理出现问题。有的造价工程师没有基本的职业操守，为自己的利益在建材方面为不法商人提供便利，造成建材质量达不到行业标准，这些都会对工程的质量和施工进程产生负面的影响。

2.3土木工程造价管理信息化建设滞后

当代数字化新技术的快速发展，为土木工程造价管理带来了较好的技术方法，使分析建筑工程造价的经济效益和提高工程性价比参数指标值具备了更大的可行性。实践活动表明，部分土木工程施工企业由于考虑边际效益，无法将数字化技术作为土木工程造价管理的主要手段。施工进度计划明显脱轨，事前分析、事中操纵、事后意见反馈等成本管理阶段的灵活性和衔接性不强，无法建立信息内容互联互通在项目参与者之间，与当代经济发展的潮流背道而驰。

3加强土木工程造价动态管理与控制的有效措施

3.1强化造价管理控制信息化建设，丰富造价管理手段

将现代化造价管理理念的核心融入土木工程造价管理的全过程，在土木工程施工企业和工地的内部结构中营造出浓厚的“降本增效”团队氛围。积极引进当代信息化管理方法和手段，分析有意义的数据信息，构建基于电子信息技术、软件开发技术、互联网技术的信息化造价管理体系，不断提高土木工程造价管理水平。通过在项目参与方之间建立信息内容互联互通，提高成本管理数据信息传递的准确性和及时性。

借助当代数字技术和软件开发技术，构建土木工程造价管理模型设计，完成造价管理的精准化、精细化管理。建筑专业的成本控制和设备升级的有序配置，必须以项目的基本要求为基础，整合建设项目的工程图纸，并在前期对估算的建设成本进行评估，从而使人员分配、原材料、机械设备等进度因素均受制于过程操纵管理系统。

3.2提高造价管理人员综合素养，打造专业化团队

组织土木工程造价管理人员按时参加专题培训学习，解读新时代建设专业管理中心面临的新日常任务和新规定，应用造价管理新方法、新趋势，应对新的成本管理困难。作为造价管理人员，要认清自身的不足，掌握土木工程造价管理专业知识及相关法律法规，不断强化造价管理理念，强化责任意识、重点理念、创新精神、危机意识，灵活运用成本管理的各个方面。以实际操作的专业技能、各种财务工作方法的应用、建筑成本费用的研究与判断、成本管理为主要内容推动建筑行业的进步。要努力打造一支专业素质高、实践经验丰富、使命感和工作感稳定的成本管理精英团队，为持续推进成本管理和品牌操纵提供专业人才。

3.3强化土木工程施工造价管理绩效评价与考核

结合土木工程建设客观性的具体需要，探索构建目的性强、多元化明显的造价管理绩效评价体系，准确、客观、公正、合理地分析判断土木工程造价管理的阶段性成果，不断改进成本管理过程中的漏洞和薄弱环节。随着当代土木工程建设的专业性、业务能力和制度规范的不断提高，需要成立专门的造价管理机构或单位，全面承担土木工程建设各期的造价控制工作，严格界定和建立实际成本管理。目标任务是化解和优化造价管理的具体职权和财权，落实到不同岗位、不同项目建设中，以合理的绩效考核和激励方式为核心，根据土木工程建设成本管理目标和规定，支付并执行奖励制度，操纵返工成本和工程建设索赔，充分唤起全员参与的自觉性，完善土木工程施工成本管理。

3.4转变造价控制和管理观念，优化材料使用计划

原材料是当代建筑建造的基本前提，它们自始至终都对成本管理和操纵产生重要影响，如何合理监管原材料成本一直是成本管理的重点。对此应注意根据建筑行业的结构、经营规模、工期等不同因素，选择性价比最高的建筑原材料，使原材料供应进度和施工方案可以“一心一意”，确保成本降低，有效操纵材料的使用和分配，防止原材料监管不合理造成成本失衡，避免成本预算超出的问题。从整体上看，有效的设计方案是合理安排各项规划，贯彻立体广告设计和结构规划，提高原材料成本管理效果的必要举措。通过选取本工作中存在的问题和薄弱环节，分析上述问题相关性和个体化的原因，明确两者的潜在关系，运用科学方法对原料供应及其应用方案进行合理优化。

结束语

总的来说，在中国目前的市场环境下，工程建设市场竞争非常激烈。因此，对土木工程中的建设成本和各项费用进行动态管理与控制，可以为公司合理节约基本建设成本，这也是建筑业融入市场经济规律的重要措施，对提高建筑企业竞争力具有非常明显的推动作用。

参考文献

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[2]王红蕾.新形势下的建筑工程造价管理[J].建筑技术开发，2021（06）：104-105.

[3]周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].门窗，2019（23）：25-26.