关于建筑工程管理中的进度管理分析

关于建筑工程管理中的进度管理分析

许锋

身份证号码： 33050119770814****

摘要：随着经济的发展，中国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。建筑业是我国的基础产业之一，关系到国计民生，一直受到各级政府机构的高度重视。如何充分发挥我国建筑业的社会效益和经济效益，日益成为人们关注的问题。在建筑工程的实际施工过程中，有很多原因导致进度缓慢，工期延长。如何解决建筑工程管理中的施工进度管理，已经成为建筑企业迫切需要解决的问题。详细阐述了建设项目管理中的进度管理分析，内容仅供参考。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

前言：进度管理的具体内容是安排生产工作的进度，如物料分配、质量控制、人员安排等，并完全按照进度计划开展工作，以确保施工的顺利进行和在规定时间内完工。施工进度管理就是制定一个高效的管理方案来保证项目的施工进度。做好进度管理在建筑工程施工中起着非常积极的作用，有利于控制施工进度，保证工程质量和安全施工。第一，在进度管理过程中，需要根据实际施工情况，确定具体的工作内容、进度、步骤等施工方案。第二，建设要完全以计划为依据。如果与实际情况不完全相符，就要在第一时间制定应对方案进行修正，对原施工方案进行适应性调整。第三，重视原材料管理，控制施工进度，促进企业健康持续发展。

1、进度管理在施工项目管理中的重要性

施工是建设项目的重要阶段，施工进度管理也将成为项目管理的主要工作。施工进度管理的最终目的是促进工程项目高效、高质量的完成，对缩短工期、降低施工成本也有重要作用。

1.1合理安排施工工期

建设项目开工前，建设单位会根据工程规模和施工难度合理安排工期。但原计划工期在施工过程中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等。，导致项目无法按计划进行。这就需要施工管理人员提前做好预防工作，做好工期安排，避免因外界因素给施工单位造成不必要的经济损失。

1.2合理控制工程造价

施工进度管理可以在保证工程质量的基础上降低工程建设成本。在施工过程中，施工方会增加人力、物力、财力来加快工程的施工进度，这不仅增加了施工成本，也无法保证工程质量。如果工程质量达不到验收标准，就要返工。当施工成本增加时，容易造成进度管理失控，造成施工单位的经济损失。做好项目建设中的资金管理，有利于降低项目成本。

1.3提高施工单位管理水平

工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。

2.影响建设项目进度管理的因素

2.1人为因素造成的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素。施工中所有的技术操作和组织配合都需要人的参与，项目管理中人员配置的不合理会直接影响施工进度。

2.2施工环境因素的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的检查，在实际工程施工中，由于各种环境原因，如施工现场的地质组成、水文条件、洪水、地震等原因没有得到综合考虑，施工工作可能无法顺利进行，并且在实际工程设计方案中，没有针对这些问题可能出现的情况制定相应的解决方案，以至于当施工问题发生时，施工管理人员无法及时解决。

2.3施工技术的影响

施工工艺的影响因素主要包括施工操作过程的错误、施工工艺、施工方案的不合理配置、众多的施工安全因素和不成熟技术的应用。

2.4组织管理因素造成的影响

组织因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等。这些因素都会导致施工过程中出现停工和工期延误的现象。再者，项目相关管理人员缺乏管理能力，导致施工过程交接和施工协调出现问题。

2.5施工材料和施工设备的影响

在施工过程中，经常发生施工材料短缺和施工设备故障，导致项目的基础资源不能积极满足项目的需要。新材料不能合理使用，施工设备维护不及时，设备长期超负荷运转，设备故障频发。

2.6建设资金的影响

建设资金是否及时足额到位是建设顺利进行的基础。然而，在实践中，拖欠工程款的问题时有发生。由于建设资金短缺，施工各阶段资金难以流动，延误了工期。

2.7施工阶段设计变更多，延误了施工进度。

一般来说，建设项目在项目实施的每个阶段都应受到严格的监控。但建设方在项目建设准备不充分的情况下，急于开工建设，没有严格核对建筑的投资定额、设计标准和相关合同，导致实际建设过程中设计、在建项目随意变更，对施工变更缺乏监督和监管，对施工变更造成的资金损失和工期延误等问题相应缺乏制度约束。

3.建设项目管理中加强进度管理的有效措施

结合以上讨论，我们知道高效可行的进度管理可以更好地保证建设项目的顺利施工，从而可以更好地保证施工进度，提高项目的整体质量和施工的安全性，促进企业实现最初的工作目标。为了提高施工进度管理的质量，我们必须做好以下工作:

3.1编制科学合理的施工进度计划，并做好相应的进度监控工作。

在建筑工程施工进度管理中，必须以施工计划为有效依据，只有科学的施工进度计划才能控制整个施工过程。为了提高施工项目进度管理的质量，必须做到以下几点:首先，在施工开始前，企业必须建立一套科学高效的进度施工表，使后续的施工管理有一个合理规范的依据。二是企业应根据进度计划制定其他工作计划，如安全施工计划、质量控制计划、采购计划等。第三，如果实际施工进度与进度计划有差异，要深入分析这种差异产生的原因，然后立即制定高效的对策，防止工期延误。

3.2增强施工企业的进度管理意识，建立健全企业内部的进度管理体系。

每个施工企业都要树立较高的进度管理理念，让施工项目中的每个施工人员都能意识到进度管理的积极作用和对企业发展的促进作用。进度管理系统性强，工作难度大。除了进度计划的安排，还要控制施工进度，严格管理。因此，在企业的项目进度管理中，应建立健全进度控制管理体系，明确进度管理人员在进度管理中的职责。这样，一旦发生事故，企业就可以快速反应和处理。

3.3加强建筑工程的施工技术管理

工程开工前，应进行施工现场勘察，做好图纸核对和会审工作。积极组织技术人员学习招标文件、技术规范等。，并要求他们准确把握本工程应达到的质量标准和施工流程。制定实施性施工组织设计方案，提前进行各分项工程材料的复试和试验，确定混凝土砂浆配合比，及时组织人员申报，争取早日开工。

3.4在工程施工中充分考虑影响施工进度的各种因素。

在建筑工程的实际施工过程中，往往会由于各种因素或意外事故而使计划受阻，从而导致实际施工进度与计划存在差异。在进度管理过程中，应尽可能减少各种不利因素的不利影响。一是企业要不断完善施工现场的安全管理规定，有利于更好地控制风险源。第二，施工单位要严格检查施工现场的各种设施，对一些常见的问题进行预估，尽量减少各种不利因素的负面影响，防止其延误施工进度。第三，施工单位要综合考虑影响正常施工的各种因素，如建筑商和施工企业的实际情况，施工现场的环境条件等。尽可能减少这些因素的不利影响，不仅有助于进度管理的顺利开展，也有助于工作水平的提高。

结束语

只有做好建设项目的进度管理，才能保证建设项目的按时完成；只有做好施工项目的进度管理，才能更好地保证项目的整体质量，促进企业经济效益最大化，确保施工企业健康持续发展。因此，面对当今的社会形势，我们必须进行高质量的进度管理。

参考文献 ：

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J]；煤矿现代化.2004年03期.

[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J]；当代经济.2012年18期.