工程造价咨询企业高质量发展研究

工程造价咨询企业高质量发展研究

孙鑫源

山东瀚广建设项目管理有限公司 山东淄博 2550 00

摘要：从上世纪90年代开始，计划经济时代的专业部门向市场经济的企业主体逐渐转变，国内造价咨询服务市场逐步形成。经过多年的摸索，我国工程造价咨询在行业规模、业务范围、发展模式等方面已经取得显著成绩。随着中国基建企业走出去开拓国际市场，造价咨询服务业务也逐步与国际市场接轨。基于此，对工程造价咨询企业高质量发展进行研究，仅供参考。

关键词：工程造价咨询；现状；策略

引言

当前，工程造价咨询服务市场低价竞争较为普遍。究其原因，除工程造价咨询服务制度设计存在缺陷外，工程造价咨询服务的服务职能定位不合理、不明确也是其中不可忽视的重要原因。工程造价咨询服务需具备技术咨询和投资控制服务两大基本职能，且投资控制服务职能应作为当前工程造价咨询服务发展的主要职能。

1.工程造价咨询的概念

所谓工程造价咨询，指的是在建设项目中，对工程的设计、施工和竣工等各个环节进行的相关工作，以及对工程的造价方面的有关问题，提供相应的技术性的意见和建议。首先，在建设工程中，工程造价咨询的主要作用就是为业主与承包商之间的经济利益关系做协调服务，同时也是保证整个项目顺利完成的重要保障。因此要想实现这一目标，必须加强对建筑工程的造价管理，确保其能够满足市场的需求；其次，还需要做好对建筑的质量、价格的控制等，以达到提高企业竞争力水平的目的；最后，还要注重完善法律法规的制定与实施，为我国的法制化进程的发展打下良好的基础。而对于工程的造价咨询，则指的是在投资决策阶段，通过运用专业的知识和经验，来确定项目的设计方案，并根据所得到的数据资料，提出可行性的方案设计，从而使其可以有效的降低成本、提升效益。

2.造价咨询行业的现状

2.1造价咨询业务范围狭窄

造价咨询业务范围狭窄主要体现在三个方面：第一，经营业务营业收入方面，2016-2019年工程造价咨询业务收入占比营业收入分别为49.49%、45.00%、44.87%、48.59%，接近营业收入来源的50%，而招标代理、工程监理、项目管理、工程咨询业务收入四项总和占比营业收入50%左右，说明企业主要以工程造价咨询业务为主；第二，专业营业收入方面，2016-2019年房屋建筑专业收入占工程造价咨询业务收入比例为58.57%、57.44%、58.20%、58.75%，均维持在58%左右，而市政、公路、火电、水利专业四项总和占业务收入均为27%左右，说明企业大多从事房屋建筑专业的业务；第三，从咨询阶段营业收入看，前期决策阶段收入占工程造价咨询业务收入比例均在10%以下。实施阶段咨询业务和竣工结(决)算阶段咨询业务仍是造价咨询企业的主要业务。

2.2送审资料不满足审查要求

工程建设项目存在多个阶段，每个阶段都有相应的文件深度和投资准确性要求，两者相互匹配。当送审资料无法满足该阶段深度要求时，工程造价的准确性亦难以保证。除此之外，当前工程建设项目高度重视智能化、节能环保、安全文明等方面的创新，但上述创新大多数仍处于概念设计阶段，技术文件表达不详细;对应的工程造价以预估为主，投资准确性佐证不足，无法满足审查要求。

3.推动造价咨询企业高质量发展的对策

3.1造价咨询业务的扩展

近年来，建设领域工程总承包模式和全过程工程咨询的推广与发展，给造价咨询企业提供了扩大服务业务范围的可能，向产业链的上下游扩展成为必然趋势。目前，造价咨询业务主要集中在实施阶段和竣工阶段，在项目前期决策和设计阶段造价咨询的增值服务前景广阔。随着项目投资管控趋严，客观上要求从全过程角度对项目成本进行管控，于是全过程造价咨询业务逐步被重视。2019年，广东省率先发布省级标准《广东省建设项目全过程造价管理规范》。造价咨询企业应该从工作准备、项目前期、招标采购、合同履行、工作总结等各阶段提出连贯的造价咨询服务，把握各项服务内容之间的内在联系，实现“质”的提升，而不是各建设阶段造价咨询工作的简单加和。

3.2质量控制

1.建立岗位责任制、质量控制制度等内控体系，明确质量绩效考核指标，严格质量考核并与激励机制挂钩。2.充分利用数字化智能化平台系统完善三级复核及内审流程。利用数据库和AI技术进行对比审核，杜绝重大、低级错误的出现。3.使用科学合理的审核方法，如指标对比、对量大价高项详细审核等。4.平行审核制。重大项目和紧急项目引入平行审核，二审提前介入，实施与审核同步进行。5.审核放行制。未经前一级审核并根据审核意见修改答复，不得进入后一级审核环节。6.质控部门随时抽查公司内审制度执行情况，定期汇总审核知识库并组织学习改进。

3.3合理选择参与模式

工程造价咨询单位参与项目建设的模式是多种多样的，例如管理模式、阶段授权模式、代建制模式、顾问模式等。其中顾问模式是指工程造价咨询单位需要按照建筑企业所提供的相关数据信息来分析和评估建设项目的造价，从而为建筑企业提供合理的建议和策略（工程造价咨询单位不会直接参与建筑企业的决策工作）的一种工程造价咨询模式。这种模式可以确保工程造价咨询单位无须承担任何风险和责任。管理模式与顾问模式存在本质区别：在管理模式中，工程造价咨询单位不仅需要为建筑企业提供工程造价信息和建议，还需参与建筑企业的决策工作，同时承担一定的风险和责任。因此，不同的参与模式都有各自的特点。在实际开展建筑工程造价咨询工作的过程中，工程造价咨询单位需要按照工程的实际情况和实际需求来合理选择参与模式，以充分发挥工程造价咨询的作用。

3.4搭建数字化协同平台

目前，我国工程造价咨询数字化协同管理水平较低。随着信息化技术的快速发展，建议工程造价咨询企业搭建基于业务的数字化协同平台，实现项目策划(包括人力、进度、流程)、合同管理、收入和成本监控、风险管控和知识管理等线上管理。同时开放接口，完善审查项目的资料上传、资料完整性智能检测、进度延迟自动预警、审查意见交互等功能。

3.5设计阶段

在进行设计阶段的时候，需要充分考虑到经济性，并且要保证施工图纸的准确性以及可行性，同时还要确保图纸的完整性、可理解性，这样才能使其能够满足业主方的要求。在对建筑结构的设计过程中，要严格按照国家的相关规定，并结合当地的气候环境，选择合适的材料；其次，对于建筑材料的使用方面，也应该加强管理，避免出现不必要的浪费现象，从而降低投资的风险；最后，还应做好后期的维护工作，避免发生安全事故，造成经济损失。总而言之，在开展建筑工程的前期决策时，应当综合考量各种因素，并根据实际情况制定出切实可行的方案来，以达到最佳的效果来提高企业的效益与竞争力。

结束语

工程造价咨询是一项智力服务活动，具有明显的专业服务属性。委托方最终的目标是在合同约定的时间获得符合质量要求的工程咨询服务成果。委托方对咨询质量的评判，主要通过两个维度进行衡量：一是咨询成果的优劣，二是服务过程的满意度。

参考文献

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