建设项目前期决策及设计阶段造价管理的探讨

建设项目前期决策及设计阶段造价管理的探讨

桂运

摘要：工程造价的主要工作内容是合理确定和有效控制工程造价，而工程造价的控制管理是一个全过程的控制。其核心是在项目管理的每个阶段建立起造价控制的管理体系。前期对可行性研究的忽视、设计与经济目标的割裂，以及招投标的不规范，在很长一段时间里，很大程度上影响了我国工程项目经济效益的提高。因此，必须更加重视项目前期（即项目决策阶段和设计阶段）对工程造价的控制

关键字:决策；设计阶段；价格管理

前言:2020年随着住建部印发的“关于我国工程造价改革工作方案”的提出，标志着我国从20世纪50年代以来，在苏联计划经济体系的基础上建立起的造价管理体系的转变，加速转变为以市场在资源配置中起决定性作用的造价体系。在工程造价管理的过程中，改变固有思维，将造价管理的重心前移，着重于合理决策和优化设计，最终实现提高工程造价管理水平，充分发挥项目经济效益的目标。

一、建设项目投资决策阶段工程造价控制

1.项目建设必须基于经济、适应和发展的原则。设施建设过程中,无论是新的或扩大项目建设价格管制阶段投资决策污染源控制工程造价在整个项目建设进程,影响决策成本可以达到建设阶段定义的基础建设成本,特别是规模标准的建设项目选址建设,技术的选择，设备的选择，等等，直接影响建筑成本，危及项目的经济和社会效率，这是投资控制的优先事项之一。该项目的规模取决于规模效应和与市场利基、技术灾难和环境因素相关的限制。建筑选择应考虑地理位置和交通、水、电力、基础设施气体以及气象、水文和地质条件，进行多部门技术经济分析和比较。技术选择应该是有趣的，经济上也是合理的。在选择设备时，请注意，问设备问题的行业关注自己的问题，以及设备与原材料、组件和服务的兼容性。必须尽可能地选择国内设备，降低产品成本，从而降低建筑成本。

2.在项目决策阶段控制投资的关键是确保企业对项目的适当责任和实施技术经济基础。该实体的法人负责计划、融资、建设、开发、偿还贷款、成本保险和建设项目附加值，以及盲目违反决策过程和依法造成严重经济损害。执行关于谁负责的决策原则，切实提高投资项目的效率，确保资源的合理利用。可行性是科学分析方法和技术工具项目的可行性,所以首先需要编制可行性研究技术、经济、社会和环境方面,联系现实和客观评估项目可行性、比较和评估技术方案,提供严肃、客观真实性技术经济基础的科学和可靠性以及技术经济基础的内容和深度以及计算指标必须满足决策和设计作为项目投资的要求。为了确保技术和经济基础的质量，减少和避免投资决策中的错误，并提高项目完成后的经济、社会和环境效率。

3.建筑投资评估项目投资评估的准确性直接影响项目的投资决策、资本建设的规模、项目设计计划、投资的经济效率，并直接影响项目的成功。因此，在实际评估项目投资时，应考虑根据项目实施时间和地点的调整和意外成本，以及项目投资总额的综合平衡。对项目的投资评估必须是彻底的、现实的、在决策过程中对投资的控制，建设单位必须准备好研究，在制定技术和经济基础之后不应作出决定。技术经济理由起草者必须通过经济和法律手段确保合同合同的技术经济基础的质量。作为一名技术经济实践者，还需要加强职位、道义教育、建立内部质量管理机制、实施质量认证和评价评级和罚款制度、科学依据、提高技术经济实质的质量、提供良好的服务和良好的态度。作为一个研究和确认技术经济基础的机构，还必须仔细执行国家统计委员会制定的关于建设项目的实验管理方案，并对任何单位都必须准备的技术经济基础进行评估和论证。只有通过科学的技术和经济理由来决定投资项目的决定，才能减少或避免投资决策失误，提高投资项目的经济效率。

二、建设项目设计阶段工程造价控制措施

1.建筑和设计是技术和经济矛盾实际实现的过程。初步项目主要定义了建筑的规模、产品设计、结构、建筑规范和运营功能，构成了设计提案，设定了建筑的最大成本。完成后制定的施工时间表允许更精确地计算工作成本。工程支出约占建筑投资总额的1%，但在正确的决策条件下，在初步规划阶段，影响项目投资的社区的能力在75%到95%之间;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性在35%到75%之间;在构建阶段，项目影响投资的可能性在10 - 35%之间。因此，设计是影响建筑成本和控制成本的关键，在降低建筑成本方面起着关键作用。先进的技术和智能的经济设计在降低建筑寿命、投资节约和提高项目效率方面起着重要作用。设计阶段是确定和管理建设成本的另一个重要阶段。因此，项目的效率对整个建设的效率至关重要。设计阶段的投资控制主要是通过实施设计标准来实现的，这大大降低了建筑成本，节省了设计成本，大大加快了蓝图的交付，减少了项目周期。示范设计允许更好地执行同一家庭的技术和经济政策。密切配合自然条件和技术发展水平。资源、能源和材料的合理利用。更全面地审查建设、生产、使用和修理要求。这对工业生产来说很方便。这是控制设计阶段和降低建筑成本的有效方法之一。

2.积极鼓励竞标项目或项目选择。促进项目或项目开发竞赛。再好不过了确保最大限度地利用有限的资金和技术和经济的有机融合。一个成功的设计应该是一个功能齐全的、技术先进的、经济上理性的整体。只有当它们完全平衡的时候。建筑成本可以完全实现，需要技术和经济的有机结合。参与设计投标有助于竞争和设计选择。项目设计选项的选择正在扩大，这提供了创新、合理性和设计精度，并有助于控制项目投资。减少项目周期降低设计成本。提供一个真正的功能，低成本，技术和经济智能设计解决方案。

3.配额制度。启动限额项目根据批准的项目作业控制工作计划，并根据批准的初步项目的总预算对投资进行估算。如果你能保证功能。专业投资的分配。根据分配的投资数量进行设计。严格控制小而合理的变化。保证的投资金额超过了。配额制度并不总是包括投资节约。它反映了设计标准、大小和原则的合理定义。自从我被围攻后为了确保责任的限度，制定了在适当条件下适用和适当对待的原则。我们需要加强设计部的内部管理。充分利用人力、物质和财政资源。必须通过增加活动来减少投入的资源。提高投资效率的努力。

4.设计阶段加强监督。其中大部分正在建设中，因为缺乏对定居点投资能力影响最大的计划阶段，但进展缓慢。实施项目监督跟踪，可以避免设计过程中可能的缺陷和错误，提高建筑果汁的质量，有效控制建筑成本。此外,学位项目优化设计,整体设计蓝图清晰,设计阶段充分考虑材料的供应时机建筑材料过程中增加了材料成本建设、运输成本,还是因为性格适合当地气候的材料,由于过早报废材料,增加维修成本未来可能影响共同建设成本。根据投资定义，投资评价应与PDCA周期模型的工作成本优化分析挂钩，以实现合理降低工作成本的目标，通过提供最少的投资以换取最大回报，同时保持设计质量。在设计结构时，必须分别对不同的结构选择进行经济分析，这取决于选择最合理的结构选择的功能，大大降低建设成本，提高项目的经济效率。

结论:我国目前正处于强劲发展阶段，每年在基础设施、建设、决策和设计方面的投资，需要对价格进行管理。建设价格管理和专业人员应积极实施思想、高科技和新方法，在项目前加强价格管理，节约资金，获得最大经济效益，并努力建设我们的国家。

参考文献：

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