浅谈房建工程项目的施工成本管理

浅谈房建工程项目的施工成本管理

陈兰荣

云南国开建设监理咨询有限公司 650041

摘要：目前，我国经济对房屋建筑工程的需求较为强烈，建筑工程的作用也逐渐增强。成本控制是建筑工程的关键环节，它主要是将成本尽量的降低，对房建工程过程进行实时掌控，实现建筑工程的快速、健康进行，通过成本的管理，能够降低建筑工程的成本、提升企业的效益，让建筑工程企业实现双赢的结果。目前，我国的建筑工程企业还存在诸多成本问题，在适应成本控制的过程中还有一些障碍。本文主要对成本控制的特点进行分析，提出一些成本控制的有效方式，为建筑工程企业的发展提供参考。

关键词：房建工程项目；施工；成本；管理

房建工程项目是影响社会发展、人民安居乐业的重要工程项目，对我国实现小康社会有着重要的影响，但是也应当清楚的看到，目前我国房建工程的造价成本控制工作仍然存在较大的不足，许多建设资金被浪费掉，或者进入一部分人的口袋，这说明我国房建工程造价成本控制需要进行改变。笔者结合当前的形势以及自身的工作经验，阐述其中的问题，并提出一些有用的建议，希望能够为房建施工工作带来一些帮助。

一、房建工程实施成本管理的意义

现如今受世界金融危机的影响，我国的经济市场也出现疲软的问题，各行业的利润空间被大大压缩，生产经营的成本逐渐增加，在这种大环境下，需要各行业尽可能降低自身的成本，加强造价成本控制，进而保障自身的经济效益。同时，加强造价成本控制也是未来企业发展的必然选择，未来的市场竞争将更加激烈，企业只有控制自身的成本，才能在市场竞争中占据有利的位置，才能实现长远的发展，通过成本控制，企业的各项工作都能进入比较有序的状态，工作的效率会大大增加，为此，企业要提升自身的造价成本控制能力，为社会发展和自身的发展提供帮助。

我国在房建工程项目成本管理方面还存在较大的不足，因此，率先在这一领域取得成绩的企业就能在竞争环境中获得较大的优势，从而能够获得更多的经济效益。由此可见，使用科学的成本管理方法，对国家、社会、单位都能带来好处，所以加强这方面的研究实际意义重大。

二、房建工程成本管理工作中存在的主要问题

我国的房建行业发展的时间较晚，成本管理方面的经验尚且不足，现如今我国房建工程成本管理工作中的问题是比较多的，具体来看主要包括以下几点：

1. 关注施工质量，忽视成本控制

许多施工企业认为施工质量和成本控制是两个对立的工作，两者是相互矛盾的，在工作中会将施工质量管理摆在更加重要的位置，而将成本控制摆在容易忽视的位置，致使施工工作经常出现成本超支的问题，这是一种不正确的管理认识，质量管理与造价成本控制并不矛盾，两者可以同时同步进行^[1]。

2. 个别环节的成本控制能力较弱

施工企业在施工过程中的成本控制能力比较出色，但是在其他环节的成本控制相对较弱，例如在设计、招投标、竣工核算等环节中，成本控制工作容易被忽略，造成这些环节的支出大量增加，这种问题应当得到改进。

3. 管理人员和技术存在问题

我国的造价成本控制人员一般出身于具体的技术工作，在控制工作方面存在较大的不足，这也是制约我国房建工程造价成本控制工作的重要因素，此外，我国的造价成本控制技术还存在提升的空间，造价控制存在较大的缺陷，无法真正地做好相应的造价控制工作^[2]。

三、房建工程成本管理的有效措施

房建工程的造价控制工作并不是一个简单的工作，这是因为其涉及到的环节较多，笔者结合自身的工作经验，阐述一些有效的造价成本控制措施，具体如下：

（一）准备阶段的造价成本控制措施

在房建工程的准备阶段，施工企业应当从以下两个方面进行努力，一是设计阶段，在这一环节中，要制定出多个施工计划图纸，然后供企业的管理层选择，在选择过程中，要注重成本的控制，此外，为了更好地控制企业的发展成本，还应当建立一个专门的成本控制的部门，这个部门的主要作用是监督相关制度的落实情况，考评各部门和员工的成本控制具体成绩，并定期召开成本控制回报会议，将成本控制情况进行公布，这样成本控制的目标会更有执行力，更有利于企业的长远发展。这个部门应当有专门的开支，要保证工作能够顺利进行。

（二）施工环节中的造价成本控制措施

施工企业在采购施工材料的过程中，应当积极进行比价，一般企业的材料采购会由专门的部门完成，在其工作过程中，会出现成本浪费的情况，而且，有的企业甚至会存在收取回扣的情况，为了降低材料采购的成本，需要采购部门坚持公开、公平、公正的原则，在最少开支的基础上，采购质量最好的材料，企业的管理层还应当对采购部门进行积极监督，保证其按照规定完成工作。

在施工的过程中，因为个别因素的影响，施工环节可能会出现相应的变更，一旦出现变更，企业的成本也会出现相应的改变，因此，在应对变更问题时，应当加强成本管理，对于改变的工程量，要进行合理的审计，同时，要避免施工方案被随意修改，使得工程项目施工方案能够得到顺利执行。

企业在工作中要注重合同的科学管理，一般的合同会规定施工的质量、进度等要素，企业应当按照合同执行，当施工方出现问题时，应当积极维护自己的权利，向施工方索取违约赔偿，同时，要在施工的过程中，加强施工监督和管理，保证施工的质量，并减少安全事故的发生^[3]。

（三）竣工阶段的造价成本控制措施

工程竣工之后，需要进入结算环节，此环节的造价成本控制同样重要，其主要的工作是依照事前的合同来验收房建工程，要将施工中的材料、人员等支出全部列在账目中，避免在审查过程中出现不必要的损失。在工程项目结算的过程中，企业应当重视合同的规定、施工工作的完成情况，主张自己的权利，减少不必要的支出，对于施工质量问题，应当要求施工方进行整改，或者扣除相应的款项，并且要加强结算工作的审计，减少其中的问题，使得每一笔支出都能用到工程中，成本控制部门主要负责此项工作，并接受管理层的监督。

（四）降低企业成本的同时提高服务质量

　　一般情况下，企业获得高利润的方式不外乎就是增加产出、提高销量、降低成本，而对于建筑工程企业来说，主要的提高利润的方法就是降低企业的成本，这样能够实现利润的最大化。因为产品的成本降低之后，就会带动产品的价格一同降低，而且，产品的价格是不能低于成本的，因此，通过这种方式能够有效的提高自身的竞争力。建筑工程企业应当认识到服务质量对自身竞争力的影响，尽可能的提高自身的服务质量，增强建筑工程服务的及时性，树立正确的建筑工程服务观念，处理好建筑工程与顾客的关系。此外还要选择优秀的合作伙伴，优秀的合作伙伴能够为自身提供更多的帮助，增加信息数据和资金的有效流动，实现双方的共赢^[4]。

综上所述，我国的房建工程施工企业在工作中要加强造价成本控制，提升自身的管理能力，切实针对当前存在的诸多问题采取恰当的措施予以控制和处理，本文针对当前存在的一些影响房建工程造价的因素进行了简要的分析，并且提出了一些合理控制工程造价的措施，但仍不是非常全面，需要相关企业和人员在今后的房建施工中加强研究和实践探讨，保障房建工程造价控制的水平，进而促进房建工程的顺利进行。

参考文献：

[1]安宁．浅议房建施工阶段工程造价的控制［J］．中国新技术新产品，2011(24)：56．

[2]冯雷．论房建工程施工阶段造价控制的内容及有效措施［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(18)：16．

[3]徐贵青．关于房建工程造价管理控制的探讨［J］．建筑工程技术与设计，2014(4):33．

[4]茅士家.运用成本控制理念探索向现代建筑工程转型[J].航海. 2013,2(17)：17-24.