新型建筑施工管理问题和优化策略研究

新型建筑施工管理问题和优化策略研究

何春晓

天津泰达建安工程管理咨询有限公司 天津市 300451

摘要：

随我国的城市发展，建设的规模也越来越大。无论是居民居住的房地产行业还是用于生产工厂的商业化建筑都在齐头并进。而随着居民生活水平的提高，对于建筑质量的要求也越来越高，使得建筑行业在保持发展的同时还要对质量和效率进行提高。施工管理作为建筑施工中最为重要的一步，直接性地关系到了建筑的质量和效率问题，同时也关联着建筑的整体安全性。因此在施工方面，对于建筑管理的要求只能高不能低，在管理上面出现的问题远比其他方面的问题要严重得多。

关键词：工程；建筑；施工管理；合理分配；问题解决

前言：

在我国，目前的施工管理上面仍存在着很多的问题，尤其是在管理体系上面仍有很大的缺陷。在有缺陷的前提条件下，虽也能完成施工任务，但对于施工效率的保障就远远没有达到标准，在一定程度上还会影响施工的安全，最终导致工程建筑的质量有问题。针对缺陷，我国的工程人员在一定程度上面进行了优化，但由于变通性太差的原因始终没有得到很好的解决，本文从施工管理的层面对问题进行简单地阐述并列出解决方法。

一、在施工管理中主要的管理对象及管理意义

施工管理指的是施工企业经营管理的一个重要组成部分。企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作_[1]。

1.对于成本的管控

在施工前，由专业的设计人员及工程造价人员对施工所需的物资进行报价，由专业的采购人员对物资进行采集。在这样的过程中，有很多人以权谋私，拿着总部给予的货款进行发票的多填、虚填等操作从中捞油水，这样的结果就是所采购到的材料是劣质的，对一整个工程进度的影响是非常大的。甚至在后期工程建筑的使用过程中会存在着各种各样的问题，对于这样的情况我们必须要进行严格的杜绝，从根源上保证建筑材料没有任何的问题。另外一方面，在工程报价的过程中，必须要按照实际所需来进行报价，对于成本要严格地进行把控，只有做到成本透明，材料透明才能对建筑的质量有决定意义的保证^[2]。

2.对于场地安全问题的监管。

在当下，很多的工程建筑都是长期的，驻扎性的建筑活动，因此就需要建筑人员和施工人员长期地呆在一个地方，所采集的物料也需要进行长时间的堆积。在这样的条件下，对于场地的监管就非常重要，例如对于工人财产的保护和监管，防止有不法分子对其实施偷窃等。另一方面，对于堆积的物料必须要进行严格的管控，要绝对杜绝工人私自拿走用于建筑的物料，严格监控物料的数量和堆放情况，防止有不法分子对物料进行的一个偷窃活动。与此同时，加强工人及管理人员的安全意识培训，提高工人对于安全问题的重视程度，对管理层来说，从根源上面教导要远离危险，安全为主的思想理念。只有这样，才能确切的保障施工时对于员工和建筑的双重安全保险。

3.工程效率问题

在施工中常听到的一句话就是“时间就是金钱”，这句话说得是没错的，在工程活动中，效率就代表了成本，而在提高工作效率的同时也需要对安全进行保障教育。在施工中，效率低下的问题不仅是体现在工人的懈怠上面，有时还会因为各种各样的阻碍因素导致工期的推迟或是延缓，这些问题都在一定程度上造成了工程的效率低下。因此在工程开始之前，就应当对一整个工期内的所有需要考虑的事情进行一个分析和设计，从根本上面解决因设计不够充分而导致的工期缓慢^[3]。

二、在工程建筑中会遇到的一些问题

1.工人的素质问题

在工程建筑中，很多的施工工人都是随建筑队一起去全国各地进行施工的老工人，而这样的老工人不会很多，在施工过程中，由于工程任务量的不同，在不同时期也会招收不同数量的施工工人。而在这样的前提下，很多的施工队为了赶工期，赶效率，对于加入施工的工人没有进行一个系统的培训，致使施工人员只能摸索着干下去，这也就直接的导致了因为安全意识淡薄产生的安全隐患。

另一方面，因为赶工期这样的事情发生，施工方对于前来应聘的工人没有进行彻底的审核，导致很多不明身份的人混进了工地，这样的人有可能是专门行窃的小偷，也有可能是潜逃的罪犯。这样的情况在十几年前非常常见，现在由于安保系统的提升，不明身份的人进入工地的情况少了很多，但仍需要加强监管^[4]。

2.对于施工材料的管理不到位

施工材料可以说是建筑的主体，对于施工材料的保管一定是需要到位的。在现在很多的工地上，对于施工材料的监管完全没有达到要求，而仓管人员又没有足够的专业知识去面对如今越来越多种类的施工材料，这就导致了很多材料的浪费。而一批材料如果因保管不当达不到施工要求的强度标准，那么就只能再次进购一批全新的材料，这样的过程由于运输和装卸的时间成本，就导致了整个工期进度的延缓，很大程度上也会导致工程效率的低下。

3.管理体系的不完善

在施工中，每一步都需要精准的管理，没有精准的管理就得不到高效的施工效率，现在有很多的建筑企业对于管理体系甚至保持着无所谓的状态，这样的心态也就直接的导致了工程质量低下的问题，而长久的不重视也势必会导致安全隐患的滋生。

有许多的施工单位，对于建筑过程中的安全问题很是不重视，比如对于工人是否佩戴安全帽的问题也是很无所谓的，甚至有的施工单位为了节约成本竟采购劣质的安全帽，对工人的人身安全达不到一个有效的保障，这样漠视安全问题的行为是不可取的，也是非常严重的基本错误，是工地上滋生安全隐患的最大元凶^[5]。

三、应对管理问题的解决方法

1.加强工人及管理人员的安全意识培训

在施工前或是施工过程中，最不能缺少的就是对于工人们和管理人员的安全培训。合理佩戴安全帽，在容易发生危险情况的地区树立安全警示牌，这些都是最基本的安全管理，也是最重要的。在此同时，加强工人的素质教育，不定期地进行安全宣讲，从各个方面开展对于安全问题的教育和指导，并且在工程开始的时候对工人进行排查，要知道一些工人的专业技能是什么。只有拥有专业技能书的工人才可以从事相关的工作，要严禁不懂的人从事专业性强的工程活动。

2.对于施工材料监管的重视

对于工程实施来说，材料和机器占据了施工的大部分内容，对于材料来说，要加强监管力度，改善储藏环境，严厉打击偷盗行为的滋生，从根源问题上解决因资源浪费导致的对工期的延误。对于施工机器的管理必须要规范化和专业化，严肃杜绝因为管理不到位导致的机器老化和问题滋生，这也会导致一整个工程进度的缓慢和效率低下。

3.采购材料

在采购材料的问题上，必须要保持严肃对待，相较于因储存不当导致的材料损失，采购质量低下的劣质材料则影响更大，它会导致在施工之后发现的情况下，需要将整个工程都拆毁重建，这样的损失是巨大的，也是应当绝对杜绝的^[6]。

结语：

在我国的飞速发展下，人们对于所使用的工程监督要求也越来越高，而工人们对于建筑过程中的待遇和安全问题也越来越重视。是的，这些问题都是合理的，只有人民和工人一起监督才能让建筑问题发展得更快。在很多的工地上，领导者对于管理制度的重视程度等同于无，这样的刻板思想再让当今的社会应当逐渐地改善和提出，合理的管理制度对于工程的帮助是非常大的，采用高效和理性的管理手段，一定可以让我国蓬勃发展的建筑行业更上一层楼。

文献：

[1] 张永博, 裴志海. 建筑工程施工技术与现场施工管理优化策略研究[J]. 2020.

[2] 黄神焕. 建筑现场施工管理中存在的问题及优化策略研究[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术:00065-00065.

[3] 王延昌. 水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2015, 000(036):1934.

[4] 王春. 建筑工程项目开发管理信息流研究与实践[D]. 重庆大学.

[5] 谢弦攸. 建筑工程项目管理中施工现场管理与优化策略研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(035):3383.

[6] 洪德健. 新型建筑智能化平台空间节点网络拓扑匹配算法研究与实现[D]. 安徽建筑大学.