精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

李欢庆

山东宇兴建设有限公司 山东 泰安 271000

摘要：在建筑工程施工期间，施工管理是非常重要的任务和内容，而且也是工程施工质量得到保证的重要凭据，所以对施工管理工作实施高效化的管理是非常有必要的举措。而精细化管理是建筑工程管理中极为有效的管理方式，对其加以合理化的应用，不但能使建筑工程施工管理水平有显著性的提升，而且还能确保建筑工程顺利地展开。因此，文章主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用展开研究，并提出有效的优化方案，以便为建筑工程能实现更好的发展目标创建良好的条件。

关键词：建筑工程;精细化管理;应用

引言

现阶段，建筑工程管理通常是采用粗放型的方式，依然停留在凭借经验管理的传统模式中，无法满足新时期经济发展背景下，建筑工程管理的各项要求。而精细化管理通常是将建筑工程管理工作展开细分化处理，确保每项施工流程都能得到精确和高效的管理，进而提高建筑工程管理效率，推动建筑工程管理工作能按照工程预期规划目标顺利地展开。

一、精细化管理的概述

精细化管理也是现代管理模式的特点。在现代科学管理流程中,需要实行服务对象精细化、社会分工的现代科学管理机制。管理过程主要包括了标准化、精细化管理与个性化三个阶段。精细化管理是以公司效益为基本出发点,科学管理和精细化经营方法的有效组合。在科学管理过程中,以公司的长期发展目标为管理导向,以改善公司服务为主要目的,对公司的业务活动实施有效的科学管理与监控措施。在施工流程中,精细化管理重点是对每一条分工做出细致计划,充分调动员工的积极性，进而保证整个施工过程的顺利开展。

现代建筑工程施工管理与传统管理模式最大的区别在于细节管理。传统的施工管理主要是粗放式管理，注重对施工过程的全面管理。但由于细节管理不到位，导致项目因缺乏细节管理而失败。但精细化管理就是要从全局出发，从小事上解决问题，狠抓建设环的各个方面。

二、建筑工程精细化管理存在的问题

1.安全隐患颇多

虽然精细化管理在建筑工程管理中有着至关重要的作用，但是在具体应用期间安全隐患方面的问题非常多。在现代化建筑工程建设期间，机械设备是不可或缺的部分，在对其展开有关的管理期间，由于管理人员并未了解和掌握精细化管理的要点，施工现场普遍存在杂乱不堪的现象，导致精细化管理的价值并未得到充分地展现。另外，有些管理人员在对建筑工程施工现场材料和设备实施管理时，并未对机械设备有损坏的地方展开针对性地管理，从而对建筑工程施工进度造成了影响。与建筑工程施工要求不相匹配的机械设备，必然会给建筑工程施工造成非常多的安全隐患问题，致使建筑工程施工质量与预期规划目标相差甚远。最后，由于管理人员综合能力有限，对建筑工程施工中存在的安全隐患无法做到及时的排查，甚至是部分施工人员根本就没有安全意识，这样造成在对精细化管理方法进行使用期间，使其作用根本无法得到发挥。

2.管理效率有待提升

在建筑工程展開实际管理工作过程中，需要以高效率作为首要的前提条件。然而，在建筑工程施工现场展开具体管理工作期间，尽管精细化管理方法所具有的作用能得到某种程度上的呈现，但是其管理效率却存在有待提升的情况。很多建筑工程施工企业在展开管理期间，依然还是沿袭传统管理的方法，在对每项施工材料、人力资源、机械设备等展开管理期间，并未对每项工作内容做好针对性地管理、工程施工管理人员在对施工材料进行管理期间，管理流程与具体工作流程要求大相径庭。另外，无论是采购人员，还是运输人员都并未做好必要性的对比检验。精细化管理的推行虽然在表面上取得了相应的成果，但是在具体工作中却并未贯彻落实。并且建筑工程施工企业并未选取经验丰富，及专业理论知识扎实的管理人员来展开该项工作，进而造成了建筑工程施工周期被延长，施工管理效率偏低的现象。

3.质量管理有待提升

多数建筑工程施工企业在展开工程施工管理期间，通常是将焦点投放在工程经济效益方面，而并未对精细化管理的重要性给予足够的重视。建筑工程施工企业有关负责人往往是盲目性的追赶施工进度，并未在施工材料和质量上给予更多的关注，致使精细化管理的作用无法得到体现。在应用施工材料期间，有些施工企业为了让施工成本能控制在最低范围内，通常是选取低廉的材料进行施工，使得建筑工程的使用年限被大幅度的缩短了，并且在建筑工程正式使用期间，还会存在各种各样的安全隐患。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1.建立健全的管理体系

将精细化管理应用到建筑工程管理中时，施工企业必须构建对应的管理体制，使精细化管理的有关内容能得到充分体现。管理体系中应当明确每个主管部门的各项工作职责，让有关工作人员明确每项工作的目标，对每名工作人员提出针对性的要求，确保其可以依照相关施工规定，将自身的工作内容高效率地完成。另外，部门之间要根据管理体系中的要求，加强必要性的沟通和协调，禁止有关负责人对其他企业发展的模式和制度内容实施照搬照抄的方式，而是要以自身企业客观需求作为出发点，制定出能提高建筑工程管理效果的体系。

2.成本精细化管理

成本管理无疑是任何施工管理中必须注意的内容。有效的成本管理可以减少工程施工企业的资金投入。因此，当建筑工程施工管理使用精细化管理时，管理者必须注意人力资源成本和材料成本的控制。因为这两种成本控制通常在内容方面具有流动性，这通常会受到市场波动的影响。因此，在管理期间，对动态成本法进行综合分析是合理的。施工企业在聘用施工人员时，应当对施工人员进行全面考核，确保其综合能力满足工程建设的要求，并投入相应的岗位。此外，在进行人力资源管理时，工人和管理者应该充分利用他们的才能。在施工材料管理过程中，应加强对施工材料采购、运输和储存的控制。特别是在建筑材料采购过程中，要做到货比三家，提高材料的经济性。

3.质量精细化管理

在建设项目管理中，质量管理是关键。在接受建筑工程的过程中，稍有疏忽就会暴露出许多问题。因此，在精细化质量管理阶段，管理者应通过实施动态管理，确保建筑工程的全过程得到有效控制，从而提高整个建设项目的施工质量。施工企业应根据各项工作内容实行质量责任人制度，使施工人员明确责任。同时，还要建立全面的施工流程，使施工人员能够充分掌握施工中的关键点，从而提高施工质量控制的作用。施工项目管理采用精细化管理法，这也要求项目施工管理人员加强隐蔽工程的管理。当发现相关方面存在质量问题时，应在最短时间内解决，避免问题扩大，最终导致无法估量的后果。

结语

综上所述，建筑工程管理中的精细化管理，主要是通过要求管理人员将每项工作内容贯彻落实到个人，使有关工作人员能明确自身的责任，以便于具体工作中能做到恪尽职守，确保建筑工程各个方面都符合建筑工程预期规划目标，进而建造出高品质的建筑产品。

参考文献：

[1] 王亚琪. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J]. 砖瓦世界，2021（15）：158.

[2] 冯一凡，马明健，刘暖寿. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J]. 百科论坛电子杂志，2020（16）：1758-1759.