浅析建筑工程现场检查与检测管理加强措施

浅析建筑工程现场检查与检测管理加强措施

毕洁玉

广信检测认证集团有限公司 250000

摘要：我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

关键词：建筑工程；现场检查；检测管理；加强措施

引言

21世纪以来，我国经济水平显著提高，人民的基本生活需求得到了满足，人民开始迈进全面小康社会。与此同时，人们对于房屋建筑质量的要求也在逐步提高。近年来，伴随着各地区建筑行业的迅猛发展，部分建筑公司为了按照约定时间完成建筑建设，从建筑项目当中获得足够的利润，因而忽视了部分质量检测工作，导致各地开始频繁出现由于房屋建设质量不佳而造成的安全事故，这些事故的出现更进一步加剧了人们对于建筑工程质量的重视和要求。

1建筑工程现场施工检查情况的分析

1.1施工队伍人员整体素质不高

随着我国经济的不断发展，建筑工程也随之增加，因此建筑工程的施工企业临时招聘很多的新工人来应对建筑行业的发展趋势。这些临时的新工人大多数是没有经过专业培训的农民工，同时还有大量这样的工人不断的涌入建筑行业。近年来建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降的趋势，与此同时施工企业的技术培训工作不到位，导致部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用根本不了解，更不要说按照设计与施工图纸的规定和要求规范进行施工，因此建筑工程无法达到质量标准。

1.2缺乏正规的施工管理制度

目前，建筑工程现场施工管理因为比较混乱，出现了无法控制的局面。预制空心楼板的吊装不经过拨正就盲目的进行灌缝的现象以及施工过程中关于使用的混凝土碎石粒度大小缺乏严密的控制，导致粒度太大出现天棚、地面等开裂的情况。另一方面，在施工现场不经过核实任意的堆放以及损坏建筑成品等，严重地影响建筑工程的整体质量。因此，在建筑工程现场检查与检测管理中，需要正规的施工管理制度。

2建筑工程现场施工管理的重要性

2.1保障建筑工程项目质量高效

施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

2.2提高施工企业的经济效益

建筑材料是成本支出的一大主体，因此，为有效控制施工成本与质量，需要对建筑材料质量进行优化。但在实际建材管理中，为满足工程设计风格要求，增强设计效果会进行一系列不必要的材料更换和购买，从而不仅增加了建筑材料成本与控制管理的难度，还会导致一系列“华而不实”的低质量建材进入施工现场，进而导致增加成本支出，不利于施工企业经济利益最大化，还影响工程质量。基于此，在建筑材料管理中，应制定严格的采购流程，施工团队需收集与建材质量相关的一系列资质材料，例如建材型号、性质、参数、商家资质等，从而通过系统的施工现场材料管理提高施工企业经济效益。

3建筑工程现场检查与检测的强化措施

3.1建立健全现场管理制度

首先需要建立安全管理制度，安全管理制度主要依照国家《安全生产监督调条例》作为指导，严格采用建筑工程领域的法律法规制定现场检查方案。在现场施工环节过程中，由于施工条件复杂，施工难度大，施工人员经常要在数百米甚至数千米的高度上进行施工工作，如果没有进行严格的安全防护很容易造成施工安全事故。因此需要注意在建筑施工现场检查过程中严格检查安全工作状况，通过制定安全管理制度可以帮助管理人员进行定期的安全监察和考核，提高现场工作的安全性。建筑企业还需要对现场施工人员进行安全生产宣传，要求各岗位施工人员按照有关的宣传规范进行安全施工工作，提高建筑工程现场检查和检测管理的规范性。其次需要制定建筑原料检查制度，施工原料是施工建筑质量保证的基础，首先在施工现场需要严格检验材料的尺寸和质量是否符合要求，按照国家材料采购的标准检验材料的规格、尺寸、色泽等，另外，还需要使用检测设备对原材料进行隔热检测，防水检测，强度检测等，严格周密的检查施工原料的抗压能力和抗弯折能力。

3.2提高现场检查与检测管理的重视水平

建筑企业要想有效保障建筑工程质量，除了进行严格检查以外，还需要针对各个项目应用检测设备进行管理。为提高我国建筑工程质量保障水平。需要建立健全的检测管理体系，增强管理人员和施工人员对于现场检查与检测管理的水平。由于我国大部分建筑企业都没有采购和应用相应的检测设备，管理人员缺乏现场检测意识，检测工作与管理工作存在分离现象，管理人员会要求有关技术人员直接到现场进行检测并形成相关报告，不注重提高现场检测质量和检测水平，现场检测报告需要经过多个层级管理人员审核上报，一旦发现建筑工程问题难以及时进行整改和维修。因此，可以根据企业建设过程制定出适合的建筑工程检测管理方法，明确有关管理人员和技术人员开展检测工作的责任和职责，转变员工的检测管理观念。在现场检测过程中积极收集各部门员工的情况，及时发现建筑现场存在的问题并且及时将问题上报，结合全体工作人员的力量严格进行建筑质量安全管理。

3.3优化现场施工管理方法

信息时代发展背景下，需要结合市场变化情况加强对建筑项目现场施工情况的分析和管理，加强对施工管理方法的优化，提升建筑项目工程的技术含量，善于应用现代化科学技术构建更完善的管理体系，充分利用现场施工管理信息资源，构建高水平的建筑项目信息化管理内容，提升管理效率。比如可以应用BIM技术对整个施工过程进行模拟，在施工前对各项施工工艺以及容易出现质量问题的地方进行分析，然后根据具体的施工情况对这些位置严格管控。

3.4树立正确的技术创新意识

在我国现代化市场经济体制下，建筑工程行业的繁荣发展给工程建设带来了很大的机遇，同时也给施工企业带来了较大的竞争压力。在建筑工程领域中由于市场竞争比较激烈施工企业又缺乏对技术的创新，会导致整个市场无法提高自身的综合实力。这样建筑工程施工企业不仅需要认识到自身的不足，还要实现对企业各项资源的合理调整，加强对施工技术的创新，顺应时代的发展符合土木行业发展的要求。另外，施工企业还要根据市场的实际竞争树立自身的技术创新意识，保证工程在建设过程中各项施工环节的合理性，提高技术的应用效果，推动我国建筑行业的健康稳定发展。

结束语

综上所述，建筑工程的质量直接影响到建筑项目的安全性和企业所获效益。在建筑工程现场进行质量管理控制的过程中，由于施工工作涉及到多个环节和多样技术，现场管理工作具备复杂性，同时对于管理人员的技术水平要求也较高。因此，为加强现场管理质量需要注意提高检查和检测管理水平，通过科学合理的现场监督和检查切实反映出建筑工程项目的实际状况，及时发现并处理施工质量安全隐患。

参考文献

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