新形势输变电工程项目管理探索

新形势输变电工程项目管理探索

黄云兵 ¹ 叶晶晶 2

宁波送变电建设有限公司 浙江 宁波 315030

摘要：在社会经济不断发展的背景下，我国电力事业取得长足进步，涉及到的输变电工程项目也日渐增多，新一代现代化、集成化的智能设备应用逐渐普及，对工程建设质量提出更高要求，继续沿用以往管理模式已经无法满足当前工程项目管理需求，需要坚持与时俱进，对输变电工程项目管理模式进行改革创新，在强化工程项目风险控制的同时，确保工程建设质量和运行效能。鉴于此，对新形势输变电工程项目管理展开分析和探讨。

关键词：新形势；输变电工程；项目管理；

1 引言

在新的形势下，我国经济实力得到了明显提升，人们对于电力资源的需求不断增长，电力工程建设受到了更多人的关注，数量和规模增加，为我国电力行业的发展提供了较为有利条件作为支持。输变电主要是指输电和变电情况，在进行施工时，对于技术的要求比较高，并且施工需要花费较长的时间，在电力系统中有着不容忽视的作用。因此，相关人员必须要注重输变电工程项目的开展，将项目管理工作落到实处，提升输变电工程质量。

2 新形势下做好输变电工程项目安全管理的重要意义
输变电工程项目安全管理涵盖管理人员对于输变电工程项目开展的所有安全管理行为，具体包括项目前期的整体规划、项目建设中的具体措施、人员管理、质量管理、设备管理等，重点是切实确保工程项目施工时全体施工人员的安全和现场电力设备的可靠性。输变电工程项目的安全管理关系到电网的稳定发展，与经济、工业等息息相关。对此，工程参建各方都需要高度重视输变电工程项目安全管理工作，力求做精做细，投入安全设施，加强管理才能尽量避免安全事故的发生，应对日益增加的工程项目量，让电力行业更快速稳定的发展。

3 输变电工程项目管理存在的问题
3.1缺乏对工程进度以及质量的监管
在输变电工程项目开展的过程中，在工程施工进度和工程计划工期的影响下，工程的各个环节以及工序的起止时间均会受到严格的规范和约束，在既定计划、目标、程序、流程都严格规范的情况下，才能确保工程在规定的日期内完工。然而，由于不同工作流程中的工作进度也不同，相关人员在开展输变电工程项目管理的过程中，由于未能实现对各环节之间存在联系的整合，从而导致施工的进度安排不合理，同时也缺乏对工程进度以及施工质量的全面监管，影响了工程项目整体的正常运转和实施。
3.2工程造价管理不规范
对于企业来讲，工程项目的效益情况最直接的影响因素就是工程造价。因此，应当注重加强全面的工程造价管理，以确保工程效益的最大化。结合输变电工程项目管理的现状来分析，工程造价管理的不合理性在许多电力企业都有存在，有的企业工程造价管理工作甚至已经不能符合企业在当前形势下的发展，不断增大了工程项目造价，同时也大大影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和未来的市场竞争力。作为工程造价管理中的主要内容，施工人工成本、主要大型机械台班、设备、材料价格的浮动如果不能符合工程造价管理的情况，就会增加整体工程的成本，同样也会影响到企业效益的产生。
3.3项目安全管理不到位
作为工程项目管理中的主要环节，在输变电工程内，安全管理对于工程开展的安全性产生直接的影响，将会对施工人员的生命安全和工程的整体质量安全具有极大的制约，所以，注重输变电工程的安全管理具有极为重要的意义。但是目前，通过调查我国输变电工程的项目管理情况发现，在许多工程管理中，因为管理者的不重视，安全管理意识缺乏，工程管理在项目工程开展期间的安全文明施工资源投入力度不够，单位对于施工人员安全教育也不够到位、全面，片面最求工程效益、进度。另外，项目工程因为工程管理者管理思想的制约，安全管理制度也不够健全和完善，施工安全隐患频发，将制约工程开展的情况。

4 新形势下输变电工程项目管理的优化措施

4.1强化工程进度和质量监管

　　为推进输变电工程项目更加顺利实施，相应建设质量也能得到有力保障，就要对工程进度和质量进行协调监管，避免出现施工混乱情况。实践中，一方面要联系输变电工程项目实际，对工程项目涉及内容和环节进行细致梳理，并根据各部分施工具体要求，对施工进度进行科学合理规划。操作中也要加强工程内不同施工环节全面整合，在确保规划科学合理性的同时，提高工程施工效率；另一方面则要对施工过程进行严格监管，考虑到新的形势下输变电工程施工内容比较多，委派管理人员对各部分施工进行全程管理，不仅工作量巨大，还要投入更多人力成本，实际工作也容易出现失误情况，进而埋下质量隐患，这时候就可以充分利用现代互联网、监控、通信等技术，对输变电工程现场施工实施动态化监控，不仅可以细致掌握现场施工状况，还能够及时发现存在问题，并指导和监督施工现场采取相对应方法进行快速解决。

　　 4.2建立健全工程造价管理体系
        电力系统输变电工程项目管理工作实际进行过程中，工程成本是核心环节之一，对此，电力企业需要积极建立健全科学化的工程造价管理体系，综合管理各项工程成本。首先，输变电工程管理人员需要充分重视到工程造价管理的积极意义，将其作为工程项目管理的重要内容，全面有效控制各项建设费用。其次，需要严格控制好采购环节，将采购过程中的价格、数量、质量参数等方面情况进行详细记录，采买人员所提交的购买发票，需要经过细致审查。再者，针对原材料进出库情况进行有效控制，同样需要做好记录工作，发现其中存在着的异常问题，需要及时进行查找，并加以良好解决。有效推进资源浪费的管理工作顺利开展，将一些不必要的浪费情况进行有效控制，促进工程项目建设成本不断降低。

　　4.3打造专业化管理队伍

　　输变电工程项目管理水平的提高，离不开一批专业化管理人才从旁提供支持。并且，新形势背景下，对工程项目管理人员提出更高要求，特别是在专业素质、业务能力和先进技术灵活运用方面，需要紧跟时代发展步伐，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强和懂得运用先进技术的优秀人才加入现行管理队伍当中。同时，定期开展教育培训活动，让管理人员清晰认识到自身工作内容和主要职责，并且将现代化管理理念和先进方法渗透给管理人员，引导其在实际开展工作中进行应用，并在积累优秀经验中促进输变电工程项目管理得到持续性优化，在更好满足当前输变电工程管理要求的同时，提高工程项目管理水平。

　　4.4建立健全风险预防机制

新形势下，输变电工程项目展现出新的特点，为保障工程项目顺利实施和最终运行效能，建立健全风险预防机制至关重要。实践中除了要做好基础的施工设计、安全教育、技术交底等工作以外，还要充分利用现代BIM、互联网、云计算等技术，对输变电工程项目模型进行构建，针对各环节操作重点及潜在隐患也能及时发现，并在风险发生之前，制定相应防范方案和策略，可以消除和减缓风险发生，输变电工程施工安全、质量也能得到有力保障，工程项目风险防控和施工管理能力也会增强。

5 总结
综上所述，随着我国经济实力的增强，输变电工程项目管理工作作用越发突出，但是在开展输变电工程项目管理时由于一些因素的影响，效果并不是非常理想，这就需要工程项目管理人员从实际出发，分析所进行的项目管理，明确其中存在问题以及导致问题出现因素，并有针对性的进行改善，发挥项目管理工作最大化作用，为输变电工程的有序进行提供条件，满足我国电力行业进一步发展需要。

参考文献：
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