建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理关键探索

建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理关键探索

梁银明

广西生态工程职业技术学院  广西 柳州     545000

摘要：在我国建筑施工阶段，对工程成本进行即时化控制和管理，能够有效地提高管理工程造价的效果。施工单位采用即时化方式控制和管理工程成本，不仅能够确保按照施工工期完成施工，同时还能够提高建筑工程经济效益和社会效益。因此，为了有效地控制工程造价，保证建筑施工质量，在建筑施工阶段需要加强工程成本的即时化控制和管理工作。

关键词：建筑施工阶段；工程成本；即时化；控制与管理

1建筑施工阶段即时化工程成本的定义

在建筑施工阶段，所谓的即时化工程成本主要是指现场的管理人员每天对现场施工完成的工程数量以及人工、机械设备、材料等使用数量进行详细记录，并确保交班人员根据自身的项目经验对现场施工进行检查，科学运用管理软件分析施工的现实因素，结合成本指标，进而对成本进行即时管理。建筑施工阶段采用即时化工程成本管理能够即时反馈施工信息，避免建筑投资出现盲目性，实现建筑工程的成本目标。

2即时化控制和管理工程成本的意义

在大数据环境背景下，建筑施工阶段对成本进行即时化控制，能够即时获取成本，并快速对成本进行准确预测和分析。即时化工程成本控制和管理对施工人员的经验要求较高，根据即时化特点，施工阶段管理人员的成本将会增加，因为管理人员需要花费大量的时间和精力对数据成本进行采集和记录。为了有效控制成本，施工单位需要综合考虑和分析施工安全、质量、进度等问题，对成本进行科学节约。

即时化控制工程成本，能够根据成本管控制度对权责进行明确划分，直接提高管理现场施工成本的效果，激发管理人员现场工作的积极性，对工程施工阶段的成本进行合理降低，节约的成本可以用来适当奖励表现优秀的员工，从而调动员工的工作热情。同时，加强即时化工程成本控制，还能够对工程项目的投资风险进行有效降低，避免工程建筑施工阶段出现超额控制现象，现场施工发生问题时能够及时追究到个人，并执行惩罚措施。即时化控制工程成本要求管理人员每天都需要采集现场的数据，并全面分析和比较数据信息，这样数据量不断增加，相应地增加了处理数据的难度。

3建筑施工阶段即时化控制和管理工程成本存在的问题

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程的发展也十分迅速，施工阶段不断加快施工速度，扩大施工规模，但是在施工阶段即时化控制和管理工程成本的工作中仍然存在问题，具体如下：

3.1对即时化成本控制认识不足

在即时化控制和管理工程成本的过程中，部分管理人员并没有充分认识和了解成本控制和即时化的概念，建筑工程在发展过程中一个关键的制约因素就是工程的施工成本，部分建筑单位认为控制成本工作与施工环节无关，成本控制只是财务或者是会计人员的工作，因此也不会在施工阶段重视控制成本。施工单位和管理人员自身对成本控制的片面认识导致建筑工程无法有效控制工程成本。

3.2无法科学控制材料成本

在建筑工程施工阶段，施工材料是关键的管理内容之一，若是无法有效利用施工材料，将会严重影响到施工进度，所以需要加强控制施工材料成本。然而，在具体施工阶段，部分施工单位为了最大化工程利润，在材料上经常会偷工减料，施工中使用劣质的材料，同时虚报材料价格，增加材料成本，并超出了工程项目中材料的预算。

3.3成本控制机制有待完善

建筑工程施工阶段加强控制成本还需要科学建立完善的成本控制机制，确保安全控制施工阶段的成本。然而，分析研究建筑施工阶段的成本控制工作发现，很多施工单位并没有完善的成本控制机制，例如，没有相应的规章制度严格规范现场工作人员的行为，无法严格划分施工权利与责任，无法落实责任机制；再比如说，在工程施工前虽然已经科学预测了施工阶段的成本，然而，在具体施工过程中，由于管理人员无法严格遵守规定和要求控制成本，导致大量资源浪费，增加施工阶段的成本投入。

4建筑施工阶段加强即时化控制和管理工程成本的对策

在建筑施工阶段加强工程成本的即时化管理和控制，施工单位需要加强施工现场的人力、物力资源成本的科学调节、监督和指导管理，及时纠正现场施工中的偏差行为，有效地控制施工阶段的成本，从而对项目整体的成本进行节约，提高建筑工程整体的经济效益。在施工阶段加强即时化管理和控制工程成本的对策有以下几点：

4.1即时化控制和管理人力资源成本

首先，对施工阶段的人力资源成本进行即时化控制和管理，这主要是对现场实际的用人数量进行控制，进而对劳动组织进行改善，避免浪费人才，合理制定奖惩机制，加强对施工人员的技术培训和教育工作，强化工作人员的责任意识和安全意识，对非生产和辅助用工环节进行压缩，通过对工作人员数量的控制减少出现不必要的用工情况。施工单位需要根据劳动定额对定额用工数量进行准确计算，进而确保文明、安全施工，加强施工阶段的包干控制，提升工作人员的业务水平和现场管理的效果，合理强化劳动组织，避免出现无效劳动，进而提升劳动效率，对人员数量进行有效减少，达到控制人力资源成本的目的。

4.2即时化控制和管理物力资源成本

即时化施工阶段的工程成本管理和控制还需要对现场的物力资源成本进行控制，尤其是对采购、收发、运输、保管材料等环节工作进行改善，对不同施工环节的材料损耗进行减少和控制，进而对采购费用进行科学节约。在施工现场对材料进行合理布置，避免二次搬运材料，同时对材料进场验收工作进行严格限制，优化限额领料制度，并使用先进的技术进行材料管控，对各种资源进行充分利用，改善控制材料价格和材料用量。

4.3即时化管理和控制设备费用成本

即时化管控施工阶段成本还需要对机械设备费用成本进行控制，首先确保使用的机械设备正确，符合工程施工需求；其次，合理调配机械设备，提高利用机械的效率，特别是工程施工现场中一些不方便转移的大型设备，可以选择使用替代设备；在进行设备的配套选型工作中也需要坚持一机多用的原则，减少设备在养护、维修方面额外的零部件和人员成本支出。

4.4即时化控制管理资源成本

即时化控制和管理建筑施工阶段的工程成本，施工单位还需要完善成本管理机制，根据工程的规模和施工难易程度进行项目机构的设置，做好组织设计工作，合理安排人力资源、物力资源和投入资金，按照项目机构的不同岗位调配合适的人员，明确岗位责任和工作内容，落实责任到个人。同时，施工单位可以聘用复合型的人才，进而对管理人员费用成本进行降低，对项目的招待费用进行控制，严格规划招待标准，严格控制项目的内部环境，进而对资源成本进行即时化管理。

5结语

总之，即时化控制和管理建筑施工阶段的工程成本，对施工阶段的人力、物力、财力以及资源成本进行即时化管理，完善成本控制机制，能够有效地提升工程施工的经济效益和社会效益，保证工程施工质量，同时按照施工工期按照交付项目。

参考文献

[1]彭水地. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J]. 工程技术研究. 2017(06)

[2]吴耀钦.建筑施工阶段的工程成本即时化控制与管理措施分析[J]. 住宅与房地产 . 2018(12)

[3]李霞.建筑工程成本控制与管理策略分析[J]. 中国建筑装饰装修 . 2022(01)

【作者简介】：梁银明（1992.3.1-）女，广西玉林人，汉族，学士，讲师，研究方向：工程管理