电力物资仓储管理问题及优化对策分析

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

赵斌

云南电网有限责任公司大理鹤庆 供电局

摘要 现阶段，电力行业的发展速度非常快，电力企业也为保障国民的生产提供了相应的支撑。在企业进行发展的过程中。物资仓储管理直接影响着企业管理的整体水平。在新时期，各种比较先进的信息化管理技术在仓储管理中进行应用，也为管理效率的提升提供了保障。基于此，本文简要分析了电力物资仓储管理问题及优化对策。

关键词 电力物资仓储管理；问题；优化对策

引言

近年来，社会经济发展对电力的需求逐渐增加，电力企业的物资仓储管理是非常关键的组成，通过运用科学的物资仓储管理方法，能够极大的增强企业的经济效益，更好的推动电力企业健康发展。

一、电力物资仓储管理特点

与普通企业不同，电力企业经营规模大，对材料种类和数量要求高。这会给库存管理带来一些问题。一般来说，电力物资的库存管理具有以下特点。首先，存储容量大。电网建设从建设到运营必然需要各种电力物资，而大部分电力物资生产周期长，无法做到零库存管理，只能通过库存物资进行管理。物料量大是电力物料存储管理的标志之一。其次，变数比较多。在电力行业发展的过程中，物资仓储管理中有很多的不确定因素，同时，由于物资也非常容易受到客观市场以及供需的影响，因此需要大量的时间来存放，因为存在很多不确定因素。最后，对管理者的要求更高。电源本身有很多不同类型。正是由于这些电力物资的特殊性，物资仓储管理人员也需要具备一定的资质。电力物资仓储管理人员需要详细的了解不同环节所需的物资，同时结合物料的实际特点进行有序、合理的存储。

二、物资仓储管理对电力企业的意义

1、物资仓储管理是电力企业管理的关键环节

仓储管理效果直接反映电力企业的物资流通情况，是电力企业展示电力物资价值和使用价值的重要手段。仓储管理是物料管理的重要组成部分。如果材料储存不当，它的价值将无法体现。因此，企业在进行管理时，需要明确物资仓储管理的重要作用，运用健全的物资仓储管理制度，通过运用合理的管理方法，从而提升企业物资仓储管理水平。

2、物资仓储管理有利于电力企业生产建设工作的顺利进行

近年来，电力企业大规模基础设施建设不断进行，农村电网建设工作不断推进，这些生产建设工作的顺利开展，离不开庞大的物资储备。物资管理部门的职责是按照生产建设和相关质量要求，及时向项目部门提供物资，确保生产工作能够顺利进行。为确保电力企业物资储备的数量以及质量，为物资项目部门提供及时、准确、持续的供应，必须采取科学的管理方法对物资储备进行管理，为物资储备的顺利进行提供重要保障。

3、物资仓储管理有助于电力企业确保物资的使用价值

在物资进行存储的过程中，物资的使用价值也会在外界因素的影响下产生相应的变化，导致物资使用效率下降。为确保物资的使用价值，必须采取科学合理的措施，建立完整有效的物资入库管理机制，在入库过程中因外界因素造成的物资价值和使用价值的下降必须及时处理。

三、电力物资仓储管理存在的不足

1、物资标准化水平需要提升

任何管理都需要标准化的管理模式，电力物资管理也需要标准化。规格通常被称为物料代码，用于对物料进行分类和管理。目前，中国大多数电力企业没有自己的材料标准，普遍将传统的材料管理模式与广义的材料管理模式混淆。虽然一些新的材料编码标准正在逐步建立，但并没有完全覆盖所有类型的材料，也没有详细区分材料的特性。此外，在信息时代，各种版本的材料代码不断更新和替换。通常，标准编码系统尚未形成，但出现了一套其他编码系统，无法达到材料管理的水平。此外，我国的仓储管理存在一个大问题，即大多数系统没有偏离纯手工管理模式。虽然人工管理模式的投入成本较低，但由于电力系统庞大，人工管理模式的效率低于效率标准，严重影响了仓储管理的质量。

2、仓储的分散所有权

由于物料的性质不同，仓储物料的管理也应进行不同的分类。目前，中国许多电力企业都有自己的仓储，这为企业之间的物资流通提供了极大的便利。仓储进行物料管理，但许多企业无法进行统一规划。由于仓储所有权分散，在统一管理和规划方面存在一些错误，即使在采购材料时，也会重复采购，造成严重浪费。

3、管理信息化程度低

目前，社会物资流动性大，电力企业需要引进一些先进的物资仓储管理设备。然而，由于资金水平和管理的影响，物资仓储管理仍然是传统的手工加工、手工采购和手工登记的方式。对于更大的仓储系统，劳动强度更高，物料周转信息的记录往往粗心大意，导致不必要的管理损失。

四、电力物资仓储管理优化对策

1、根据当前项目情况优化材料采购和仓储规划

在电力工程建设中，要高度重视材料的供应以及储存对电力工程产生的影响。因此，有必要制定一个完善的供应计划。根据项目现状，设备供应及时。确定存储成本最低的最佳材料，以便及时供应材料不会影响因过度损坏而增加的采购时间、材料延迟、管理成本和定期项目开发。

2、改进仓储管理的信息化

良好的数据收集可以更好的推动信息的传递，特别是对于电力物资的储存和管理，物资管理系统可以对各类物资进行编码，对各类物资进行单独编号，并在收发货过程中进行记录，便于人员管理。随着时间的推移，可以记住物料的剩余量和仓储中的物料量。采购人员通过对材料进行整合，项目管理人员做好对材料采购以及仓储管理的监督工作，这种先进的管理模式能够有效地提升物资仓储的管理水平，更好的推动电力工程发展。

3、将现代理论应用于仓储管理

近年来，物料仓储管理理论在我国发展迅速。在电力领域有更先进的管理理论，同时，需要减少采购以及储存成本。电力企业在进行物资采购的过程中，应根据工程实际情况和先进的管理理论，选择最佳的存储容量，避免公司的现金流和财务风险。

4、做好对高素质物资仓储人员的引进以及培训

电力企业物资仓储部门要重点解决人才相对短缺的问题。物资储备的分配不断发展，特别是在电力企业，对高素质物资储备人才的需求不断增加。采取切实有效的措施，改进工作层面的仓储设施管理，吸引和培训高质量物料的仓储人员。首先，必须提高在物料库工作的人员和新入职员工的入职标准，必须具备有关的专业资格或通过国家或特别电力供应考试。通过对在物资仓储工作的人员的严格培训，不断掌握物资仓储的最新知识和技能，从而能够完成越来越复杂的物资储存任务。简而言之，要达致能源仓储持续健康的发展，一名高素质的仓储专业人员是人力资源的有力保证。

5、有效落实各项规章制度

为了不断提升仓储管理水平，需要不断落实各种规章制度。在实践中，要及时跟踪项目的进度，构建相应的预警机制，协调与供应商的联系，从仓储库存的总阈值开始。必须确保及时分发和储存材料。同时，在物资综合集中管理过程中，要注意对各个环节的规范，使仓储从业人员能够在规章制度的基础上工作。企业要完善物资管理，加强控制，各部门共同努力规范物资储备管理。只有通过规章制度使仓储设施正规化和不断完善，才能使仓储设施得到规范和管理，从而减少逃避对世界和平与挑战的承诺。

结语

总而言之，由于经济发展，我国的电力需求正在增加。当前仓储管理，深入分析原因，结合当前先进技术，优化制定有效的解决方案，提高电力物资储备管理水平，确保电力项目的顺利发展，进一步推动电力工程发展。

参考文献

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