电力工程监理与项目管理的研究

电力工程监理与项目管理的研究

陈栋

韶关市方安电力工程监理有限公司 , 广东省韶关市 , 512000

摘要：现阶段，我国对于电力工程的监管与项目管理越来越重视，两者之间的融合带动了我国电力系统的发展，有效地为人民群众提供源源不断的电力。本文针对了电力工程监理与项目管理之间的关系进行分析，通过提出了开展融合工作、深化合作领域两项融合策略，证明了电力工程监理与项目管理之间融合的重要意义。

关键词：电力工程监理；项目管理；电力工程

前言：当下，在我国电力系统的发展过程中，最主要的因素就是电力工程监理，在电力工程中属于核心的监管体系。而项目管理同样也是项目管理体系中比较重要的管理方式之一。两者在不断地融合下，将会发挥出电力工程监管与项目管理的最大效果，保证了电力工程的稳定性。

1. 电力工程监理与项目管理之间的关系

1.1差异方面

电力工程监管与项目管理之间既存在差异性，同时也存在相似性。在差异方面，电力工程监管是电力工程为了保持电力工程的质量，而专门设置的监管部门。而项目管理是企业内部对于项目的总结，通过有效的管理保证了企业内部项目的真实性。在日常的电力工程方面，在进行工程监管和项目管理之间存在着差异性。首先，在电力工程范围方面，两者之间的差异性比较大，电力工程监理只局限在了一定的工程范围之内，而项目管理则范围比较广，可以涉足在不同的行业中。其次，电力工程监理与项目管理之间的工作内容和方向不同，电力工程监理主要的工作方式为电力工程方面的监理。而项目管理则是对于项目的管理。最后，就管理的核心，电力工程监管与项目管理的核心方向并不相同。因此，电力工程监理与项目管理之间会存在差异性。

1.2相似方面

在进行电力工程监理和项目管理时，相关人员通过观察，两者之间还存在着相似性。电力工程监理主要作用在相关的电力方面。而进行项目管理时，也会遇到类似于电力方面的项目，两者之间会存在着一定的交集。其中，电力工程项目中的建设工期方面将存在着相似之处。项目中的建设工期是通过工程的甲方与施工团队进行沟通，在规定的时间内完成相应的工期。所以建设工期决定了电力施工中工程的质量。在项目管理中，项目的工期也是决定项目发展的整体方向之一，两者之间存在着共同点。另外，在电力工程开展初期，会进行工程预期的报价，报价的大小也会直接影响到项目的质量。项目管理中项目在开始前，也会进行报价，因此，两者之间存在着相似性。

2. 电力工程监理与项目管理之间的存在隐患

2.1融合不到位

为了有效地促进电力工程监理与项目管理两者的发展，必须要找出两者存在的共同点，使两者进行深度的融合，保证未来电力工程监理与项目管理之间的发展。但是在现阶段，融合问题一直是电力工程监理与项目管理中存在的大问题。两者之间在先前，是两种不同的发展方向，并没有过多的共同点。但是在时代的变化下，项目之间逐渐存在了一些共同点，并且这些共同点是可以进行融合的，融合过后项目之间的管理将会迎来一个全新的高度。

2.2合作未深化

合作对于企业来说是互利共赢的关系。为了有效保证电力工程监管与项目管理两者之间的稳定性。两者之间所在的企业需要进行深度的交流，并在相同的项目下达成合作，保证了电力工程监督与项目管理两者之间的关系。可是在当下，合作有利也有弊，合作会促进企业的发展，但也同样会对企业造成影响，当企业内部出现了合作，那么就必须要规定出一套完整的方案来进行接下来的运作。因此，在未来的发展中，如果想要电力工程监管与项目管理两者之间共同发展，就必须深入合作。

3. 电力工程监理与项目管理之间的融合策略

3.1开展融合工作

在开展电力工程监理与项目管理的过程中，两者之间的工作都是类似于管理方面的工作，主要是对相关的施工现场进行管理。既保证电力工程的稳定性，又可以有效加强项目的管理。基于此原因，电力工程监理与项目管理之间需要开展融合的工作。将这两种的相关工作方式和工作流程进行有效的融合，来完善相关电力工程的监管，同时也促进了电力工程监管与项目管理行业的稳定发展。电力工程监理与项目管理在融合了过后，将会提高电力工程监管与项目管理两者之间的工作效率，提高电力工程监管与项目管理的稳定性。因此，电力工程监管与项目管理之间在未来的发展中，快速发展是当前国家对于电力工程的现状。为了进行有效的融合，需要结合两者之间的现状，研究出相应的融合策略，促进电力企业内部的发展。

例如，电力工程监管与项目管理的过程中，需要加强两者之间的融合。在融合的过程中，相关电力工作者需要根据电力工程具体的发展情况，来制定相应的施工计划，保证电力工程的施工进度。在施工顺利进行的情况下，有效控制电力工作进程中的各种情况。为了加强电力施工的监管力度。需要将电力工程监管与项目管理之间的有效融合。另外，电力工程监管与项目管理的融合过程中，可以将两者之间不同工作进行有效的融合。在不断地融合下，相关电力工程监管与项目管理之间的工作效率将会提升。在长期的发展下去，相关电力工作人员将会完善电力工程监管工作，使两者之间的融合更加完整。因此，在未来的电力工程发展中，必须要加强电力工程监管与项目管理之间的融合

^[1]。

3.2深化合作领域

现阶段，融合已经成为电力工程监管与项目管理之间必不可少的元素之一。在融合下，两者之间才能发挥出最大的效果。电力工程监管的过程中，需要与项目管理之间合作完成，合作能加大相应的监管力度，保证电力工程的准确性。在电力工程监管与项目管理之间的不断磨合中，两者之间也会达成一致，形成专属的合作领域。在此领域下，电力工程监管与项目管理之间会有效促进电力工程的发展。电力工程的发展也决定了项目管理的未来方向。因此，在未来两者之间进行深化合作的过程中，电力工程监管与项目管理的相关工作人员必须对两者之间的工作有准确的认识，才能达到合作的最大效果。

例如，在进行深化合作的发展过程中，需要有效推动电力工程监管方面的创新。相关电力工作人员需要运用基础工作方式下，通过基础来完成进一步的创新工作。促进电力企业的发展。在电力工程监管和项目管理的融合过程中，两者之间的相关工作人员需要找出两者合作中可能会发生的隐患，并通过合作来解决这一隐患。另外，在电力工程监管与项目管理的合作过程中，电力工程监管对于电力方面的质量控制颇有优势。因此，在电力工程监管与项目管理的合作过程中，相关工作人员需要结合两者之间的优势，利用优势扩大工作领域的范围。提高了电力工程的工作效率。在合作中，相关电力工作人员还可以从多角度进行分析，在不同的方面找出两者之间的最大优势。有效保证电力工程的监管质量^[2]。

结论：综上所述，电力工程监理与项目管理之间是可以进行融合的。通过电力工程监管与项目管理的有效融合，可以提高电力工程的工作效率，为未来的电力工程发展提供了保证。因此，未来保证电力工程的真实水平，需要将两者融合，从而达到相辅相成的一种工作模式，同时还可以将取长补短的优势最大化。

参考文献：

[1]杭建元.电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,05:41-42.

[2]杨锡菊.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].企业技术开发,2019,3807:62-64.