试论电力科技项目管理之经验总结

试论电力科技项目管理之经验总结

张雯娟

云南电网有限责任公司输电分公司 650000

摘要：在市场竞争越来越激烈的市场环境下，电力企业如果减少对科技研发的投入，将会在未来降低企业的市场竞争力甚至可能会影响企业的日常运营，导致降低企业的经济效益。本论文分析目前电力科技项目管理中存在的问题，同时针对这些问题提出提升电力科技项目管理的建议，以提升电力科技项目实施的效率与质量。

引言

随着科技进步、时代发展，全球将进入高效能低污染的低碳时代。电力较传统的石油、煤炭等能源来说较为清洁，今后将有广阔的发展空间。随着时间推移，近几年中国的装机容量及整个社会的用电量一年比一年增加，据IEA预测，在2035年时，我国的电力需求可能会达到9.07万亿千瓦时。虽然目前我国的电力网架结构、电力设备管理、电力设备安全、电力基础设备设施建设等都较完善，但仍然存在极端环境天气、大负荷超长时间运行、人为故障等等因素对电力安全持久供应造成一定的威胁。而传统的电力维修、电力管理模式消耗大量的人力物力，效能较低，终将渐渐不适应于未来电力行业发展。电力行业迫切需要寻找一条环保、低碳、高效、安全的运行模式。特别在“数字化”、“智能化”的今天，大数据、区块链技术发展迅猛，电力行业的数字化转型势在必行。电力行业因在运营管理过程中加大科技创新投入，着力于行业的数字化、智能化转型，逐步发展为智能能源、智能电网，减轻工作人员负担、提高工作人员工作效率、减少电网运行维护成本、提高电网供电可靠性、确保供电安全。

1.电力科技项目实施过程中常见的问题

1.1项目策划缺乏统筹考虑

目前开展的关于电力行业的科技项目研究，多局限于各单位公司需要。常见的电力类科技项目多以围绕解决相关工作人员现实工作中可能遇到的困难开展，多数项目侧重于应用而疏于对相关延展理论进行研究，研究不透彻，难以有重大突破。同时多数项目可能因受到投入资金及投入时间、投入人力等等的限制，常常难以开展大规模长时间成体系的研究。此外，因各地环境差异，各地开展项目研究内容不充分，也导致不同地区开展的项目研究大同小异，取得的成果也仅仅在局部地区、现阶段有效，造成资源的白白浪费。

1.2监管模式落后

因为科技研发项目与传统工程、设计等项目存在差异。电力科技项目综合性强，涵盖学科广较繁杂。科技研发可能会存在研究效果不理想甚至是研究失败的情况发生。同时在研究过程中可能会存在一些不适用目前管理、运行情况下的突发模式。而目前大部分电力科技项目监督检查没有及时在项目开展的各个节点开展，没有起到及时纠正解决问题的作用，使得项目在研发过程中受到各种质疑阻碍，大大打击了研发人员的研发热情及研发动力，最终可能影响到项目研究效果，阻碍项目的顺利开展。

2.电力科技项目管理建议

2.1加强相关工责任的培训，提升整个项目团队的综合素质

应根据各类项目研究方向专业的实际情况，对项目团队及相关工作人员开展科学的教育及制定相关培训计划。也可以根据不同人员需求，提供一些学习和锻炼的机会。然后，培训及学习情况可以结合各类奖惩制度，提高团队人员的研究积极性和研究热情。同时，各项目团队应注重引入各学科的专业人才，为项目研发提供优质的人力资源，全面提升整个项目团队的综合素质。

2.2做好项目质量的精细化管理

从项目开始时，从项目管理的运行机制、组织机构、各人员的职责要求等等进行全方位全生命周期的项目精细化管理。“精”代表精确，要高水平高质量的完成工作。“细”代表细节，要在项目开展过程中的每一个小细节都要认真处理。通过对项目的精细化管理使项目开展过程中做到项目过程规范化、程序化，项目管理有章可循、有据可依。只有开展项目精细化管理才能切实提高项目团队全员的执行力，切实提高项目的研究效率。

2.3智能化项目管理，推动项目开展

将信息技术融入到项目采购及过程管理，可以提高项目管理效率，加强项目管理概念，缩短项目工期。尤其是可以利用区块链技术，全过程记录项目研发过程，避免资料遗失、作假等问题减少项目经济风险。

2.4做好项目团队组织工作

想要确保研发项目在规定时间既定金额完成所有目标任务，则需要做好项目的前期计划任务安排，尤其需要做好项目团队各人员的工作安排，合理分配各人员工作安排，确保项目按找计划任务安排的时间节点完成工作任务。开展项目单位因实施做好项目节点跟踪，实施监督项目进度开展情况，及时纠正项目存在问题，督促项目团队按照组织分工开展工作。

2.5落实项目负责人责任制度加强管理

项目负责人因对项目全过程进行管理、督促项目组团队按照计划任务书时间节点及要求完成研发任务，全面负责项目研发过程中各类安全、资金问题，推广科学的管理措施，组织各类会议强化团队成员的共同交流探讨，激发成员解决研究过程中遇到问题的灵感。同时，项目负责人要注重人才的培养，注重物资采购及物流运输等细节把控。通过不断提高在项目管理过程中对各环节的科学性、针对性把控，加强项目的研发效率，确保项目按期按质完成研发任务。

结束语

电力科技的发展关系着电力行业发展的未来，电力行业的发展对社会经济乃至社会稳定有着重要的支撑作用。电力科技项目目前存在着缺乏统筹考虑及监管模式落后的问题，因此加大对电力科技项目研发投入，加强对电力科技项目的管理至关重要。要从培训开始，利用数字化智能化手段，精细化管理项目过程中的每一个细节。以项目负责人为中心，做好项目团队组织工作，推动项目研发团队实力提升，高质量完成项目研发任务。