关于当前电力人力资源培训工作探讨

关于当前电力人力资源培训工作探讨

秦迪文

国网壶关县供电公司，山西省长治市 046000

摘要：人力资源培训工作是企业发展、人才培养不可或缺的重要一环，而目前国内电力企业培训工作的发展却受到诸多因素影响，这在国内已是一个普遍现象，本文对电力企业人力资源培训工作现状进行了一些初步探究，并提出了一些可能的解决途径。

关键词：电力企业；人力资源，员工培训

1背景意义

开展员工培训工作是电力企业促进自身发展，提升经济效益的有效投资。人作为企业决策、生产、管理、营销的直接执行单位，对企业未来发展方向、生产效率、管理水平、利润率等关键因素具有重大影响。大量分析表明，企业对人员进行教育培训的投入产出比远高于设备更新和技术更新，通过企业员工综合素质提高产生的经济效益，边际成本极低且增长空间较大。

员工培训作为提升员工技能的直接手段，相较于日常工作中的总结提升，具有较强的系统性专业性，集中脱产的员工培训，也更能够激发员工学习技能的意愿。通过对企业员工进行定期教育培训，有助于适度超前拓宽员工的认知范畴、工作技能，提升员工的综合素质和行业通识，在引导员工借助专业技能服务企业的同时，为员工提供更好职业前景。因此，员工培训作为培养人才，确保企业长期健康发展的保障工作，是推动企业创新发展、稳定增收的有效投资渠道。

2电力企业人力资源培训现状的分析

2.1认识方面存在不足

从目前电力企业内部负责人员管理方面的工作人员实际情况来看，普遍对电力企业内部人力资源培训工作的重视度不够，没有真正认识到人力资源培训对企业的作用。首先在管理人员的工作理念方面相对滞后，没有将目前电力企业的用人需求与企业内部已有的人力资源情况深入地结合在一起，这就导致许多情况下电力企业内部完成许多工作的时候人力资源的专业水平无法满足企业需求，这种情况显然会影响到后续工作的开展。另一方面在一些人力资源培训的具体工作方面都需要进行专门的投入以实现深层次的推进，由于管理人员在认识层面没有跟得上企业的需求，导致相关部门之间工作配合不到位，影响到员工实际培训的效果。

2.2管理制度方面的问题

电力企业内部的人力资源培训工作涉及的人员比较多，这种且况下必须要保证培训工作的开展在科学合理的制度保证下开展，但是从目前实际情况来看在培训管理方面仍然没有建立起完整有效的工作制度，大部分培训工作缺乏科学的流程参考。参与到培训管理的工作人员在组织培训工作的过程中缺少一个系统性的标准，这个时候无法有针对性地完成培训工作，从而影响到培训效果的实现。另一方面由于缺乏科学制度的管理，许多工作人员在培训工作完成过程中为了满足上级的要求，使得人力资源的培训工作出现形式化的情况，这不但会导致人力资源培训工作无法发挥出应有的作用，同时还会导致企业本身的资产受到流失。

2.3执行方面的问题

企业人力资源的培训工作面临大量的员工，这个时候将一系列培训工作方面的指令要求落实到位变成了重要的问题，而执行方面的问题也是影响目前培训工作效果实现的重要问题之一，尤其是在培训制度缺乏的情况下，大部分培训管理工作无法落实到具体的个人，这样在工作内容传递过程中会出现流失的问题，进而影响到实际培训效果的实现。另一方面在执行方面存在的问题表现在培训方式传统单一，执行效果不能很好的满足培训需求，这样对于员工的参与积极性也产生一定的挫伤。在新的时代环境背景下人力资源培训工作必须要做到与时俱进，这样才能保证人力资源培训工作得到真正的落实。

3电力企业人力资源培训工作的开展对策

第一，重视人力资源培训工作的开展。电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。

第二，对人力资源培训工作的开展制度进行完善。为了给予人力资源培训工作提供一个良好的执行依据，我们应做好相关管理制度的改进和优化。从公平公正的角度入手，对于人力资源培训工作进行相应的考核。配合激励奖惩制度，让培训工作的开展也能具备一个更好的督促的环境。通过构建激励性的机制体系，让广大职工能够更好地提升自我，积极参与相应的培训和学习，开发自身的潜能。

第三，创新培训体制。人力资源部门作为企业的核心部门，对于企业人员培训有着重要的作用。同时，人力资源部门又是招收企业员工的部门，怎样处理好人员快速上岗，又能及时跟上企业发展的脚步，都离不开人力资源部的培训工作，都需要创新现有培训体制。第一，可以引进技术精坚的外部人员来企业为员工进行培训，进行多媒体演练，实地操作，理论与实践相结合，使员工能更好的知道自己操作的理论基础，这样对于以后的技术设备改进也大有裨益，符合时代的发展。第二，对于技术水平不在同一水平线的员工来说，可以分组进行，让技术优秀的员工带领他们进行学习，同时，加大奖惩力度，激励员工学习的热情，使员工更加尽心尽职的为企业做好工作，同时也可以加快自身的学习力度。第三，由员工同事带领员工学习，可以更好地促进自身工作的修正，同为同事，交流起来较为顺畅，从事同等工作，对于技术上的难题，请教也会更加容易，自己也会更有学习的动力。所以，对于电力企业人员培训，不能固守死板的培训模式，要创新出新的培训机制，对于员工进行正规的岗前培训，对于技术优异的员工进行能力测试，发展其为技术导师，做好企业员工的人员培训与评价工作。

第四，做好人才储备工作。为保证企业的快速、长远、稳定发展，人力资源部还应做好人才技术的储备工作。对于人才储备，一般都是从一线员工做起，一步一步慢慢向上升级。首先，对于技术先进或者表现优异的员工要给与奖励，这样对于其他员工也会有一个很好的鼓舞作用，激励优异的员工更好地开展培训和学习，逐渐发展成为企业的技术和改革核心。其次，企业需要培训内部人员做为讲师，减少引进外部人员的成本消耗，为企业节约资本。特别是对于动手能力强的人，要鼓励他们做讲师，并给予其优厚的待遇，或者发展其为技术顾问，提升教学质量，使员工重视理论与实践相结合，这样员工会更加深入理解自己所从事的理论基础知识，会收到事半功倍的效果。第三，防止企业优秀人员被挖角，就应做好人员素质培训，企业也应给予符合其水准的待遇，这样员工才会尽心尽力地为其效力。第四，电力企业还应逐步建立一个系统化的管理体系和流程，减少人员培训内耗和成本，加大自身人才储备，整合素质，在员工内部经常开展技术交流，对于疑难问题及时解决。技术顾问应及时排查员工的技术难题，做好防范工作。第五，借鉴国外优秀企业的员工培训机制，使电力企业的人员储备能跟上国际企业的步伐。

4结语

综上所述，当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。

参考文献

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［2］陈国华.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.现代国企研究,2017（18）.

［3］关晶.电力企业人力资源培训现状及对策分析［J］.装饰装修天地,2017（21）