电力基层党建创新难点及应对策略

电力基层党建创新难点及应对策略

陈超 1 陈艳 2

国网吉林省电力有限公司信息通信公司

国网吉林省电力有限公司

摘要：实现一流企业发展，党建引领是前提。为最大限度地创造党建价值，党支部确立“党建引领、全面发展”的目标方向，建立“党员网格化”管理体系，以把准方向为前提，保证政治方向不偏离、服务大局不偏离、发展目标不偏离；以落实融入为重点，建立长效机制、建强基层堡垒、打造品牌队伍；以营造争先氛围为抓手，弘扬卓越文化、搭建竞赛平台、强化考核激励。构建党建引领发展的长效机制，通过着力提升党建价值创造能力，实现以党的建设引领业务发展、打造一流队伍、提升服务质效。基于此，本篇文章对电力基层党建创新难点及应对策略进行研究，以供参考。

关键词：电力基层党建；创新难点；应对策略

引言

社会经济与电力企业的发展息息相关，当电力企业规模不断扩大，企业内部管理工作复杂性也随之提升。企业开展党建以及精神文明建设，是实践社会主义核心价值观的直观体现，推动电力企业改革创新，为电力企业的可持续发展指明方向。

1加强电力企业基层党组织建设的重要意义

1.1完善和巩固党对电力企业的全面领导

电力企业作为党领导的国家治理体系的重要组成部分，坚持党的领导，加强党的建设，是电力企业的“根”和“魂”。中国特色社会主义进入新时代，经济发展也由高速增长平稳转向高质量发展，在市场经济背景下，坚持和加强的领导，能有效确保电力企业和国有经济平稳、健康、有序发展。国网吉林信通公司党委通过加强党对电力企业的全面领导，明确党治理企业的法定地位，把党的领导融入公司治理各个环节，使电力企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用得以充分发挥，增强政治功能，牢牢把握电力企业意识形态领域主旋律，占领主阵地，确保电力企业领导干部政治上坚定、工作上主动、行动上正确，以高质量党建工作推动各项生产经营任务落实，有效推动企业快速适应市场化与国际化的新形势。

1.2增强企业改革发展核心驱动力

人才是企业发展的核心驱动力，更是当下电力企业改制和改革不断深化过程中的竞争力，企业资产需要依附于人才，才能实现保值增值。国网吉林信通公司党委加强党的领导，坚持管党人才，健全选人用人机制，不断完善绩效考核评价体系和收入分配激励制度，锻造新征程人才引擎。坚持党建带群建，坚持加强统战工作，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和青年前年职工的生力军作用，能有效调动员工积极性和创造力，有助于企业经营生产，助力青年职工快速成长成才，培育企业技术人才和领导人才，切实提升广大职工获得感、幸福感、安全感，凝聚共谋发展的合力，不断增强电力企业发展的核心竞争力，从而在激励的市场竞争中取胜。

2电力基层党建创新难点

2.1重视程度不足

电力企业保持可持续发展离不开全体员工齐心协力，发挥党建主导性，在基层党组织带领下统领所有职工共同参与到企业协同发展中，开展党建与精神文明建设，加强职工之间的凝聚力，有利于提高电力企业管理实力和企业竞争力。但在实际工作中，个别电力企业对党建与精神文明建设工作不够重视，导致党建与精文明建设在指导工作中无法发挥出真正效用，阻碍了党建观念的更新。

2.2党员教育形式比较滞后

电力企业内部党建与精神文明建设中非常重要的一部分内容是党建教育，教育的重心是提高党员干部政治素养，使其能够具备更高的思想觉悟。伴随行业环境的变化，电力企业所在市场环境越来越复杂，党建与精神文明建设工作也应该与时俱进，改变原来读文件、讲道理的模式，对教育方法与形式进行创新，提高从业人员在工作中的主观能动性。

3电力基层党建创新难点的应对策略

3.1创新基层组织管理

国网吉林信通公司党委立足基层减负增效、管理提质增效，将“大云物移智”等技术融入基层组织管理，省市县一体构建智慧管控、智慧展示、智慧学习“三个中心”，推动党建管理数字化转型、智慧化升级。聚焦党委、党支部、党员工作和学习需求，开发智慧云、智慧库、智慧导航、智慧管理、智慧评价、智慧学习、智慧助手“七大智慧功能”，部署换届选举智慧导航、“党建＋”数字化评价、支部会议助手等特色模块，实现全业务线上流转、全过程实时管控。

3.2突出考评管理体系

国网吉林信通公司党委始终全面贯彻公司全面从严治党的工作要求，把全面深化改革、高效促进发展、保障安全稳定和优质服务、提高公司效率效益、增强公司核心竞争力作为工作的出发点和落脚点，认真落实电力企业各项工作要求，切实履行党支部党委主体责任。把业务开展的成效，作为衡量“党员网格化”管理建设成效的关键，探索建立“党建+业务”工作量化考评体系，在党建工作考核中把“党员网格化”作用发挥纳入绩效考核和评优评先等，定期开展对标，评比“先进党员”“一域标兵党员示范岗”等模范党员，切实让每个网格思想觉悟高、工作业绩优、民主管理好的党员责任人和业务负责人得实惠、受表扬，以科学考评提升党员干部履责意识，形成一级抓一级、层层抓落实的“党建责任链”。将民主管理的要求融入“党员网格化”管理体系探索实践，结合实际开展基于凝聚人心的基层党建工作量化考评体系研究，吸收借鉴心理学、管理学、组织行为学的科学理论，为引导基层党组织调整工作重心，提升党建工作水平，促进公司和谐发展作出了有益探索。

3.3改善中心文化基因，提升卓越培训实力

充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，在国家电网公司战略目标的指引下，国网吉林信通公司党委组织各支部开展奋斗目标大讨论，动员在职员工、退休员工、外部专家一同探讨中心的发展方向。经过民主集中，确立了“建设行业领先国内一流的高技能人才培养基地”的共同奋斗目标。目标的实现离不开员工卓有成效的行动，中心党委借助外脑，通过开展员工行为调研分析，找出中心企业文化优秀元素加以弘扬，增加需求元素进行充实，提出了“培训创造价值”的管理原则和“超越始于学习、卓越在于当下”的实践方针，并开启“卓越之旅”文化实践项目，要求每个部门、每名员工从小目标、小改变开始，改进思维方式和行为习惯，员工队伍干劲十足、士气高涨。

3.4开展党员目标管理，激发争先领先动力

国网吉林信通公司党委在全体党员中开展“三目标一评议”管理，即每位党员年初制定个人党性修养目标、业务能力目标和年度业绩目标，支部按照“可衡量、有挑战”的标准，逐一进行审核把关。比如业务能力目标是“上好一门公开课”，这属于部门规定要求，不具挑战性，而“每期培训班至少安排一次公开课，全年公开课内容不重复”则明显具有挑战。各党支部将党员三目标上墙公示，通过季度检查、年度评议，持续激发党员努力超越、追求卓越的内生动力。

结束语

综上所述，电力企业在激烈的市场竞争中，开展党建和精神文明建设，是提高管理水平、实现可持续发展的有效方法。国网吉林信通公司党委在党建和精神文明建设工作中，基层党组织应充分发挥引导作用，组织所有党员干部、基层群众积极参与到党建工作中，为党建和精神文明建设出谋划策，提高所有职工的凝聚力，坚持党的领导，保障电力企业长效发展。

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