电力工程造价超预算的原因分析及控制措施

电力工程造价超预算的原因分析及控制措施

崔凤丽

山东钧顺源机电有限公司 山东省济南市 250000

摘要：随着时代的进步，电力行业也蓬勃发展起来。电力工程项目在规模和数量上在逐步扩张。一般来说要对项目整个过程中的各项支出都做好预估，并且在施工过程中要严格加以落实，从而保证项目的综合收益。但是在实际中电力工程往往存在着造价超预算问题，直接影响到项目施工质量和经济效益。下文以造价超预算问题为聚焦，深入分析该问题的引发原因，并以此为基础提出相应的解决措施，为电力工程的顺利实施奠定良好基础。

关键词：电力工程；造价超预算；原因分析；控制措施

引言

在电力工程开展前，需要根据电力规模等因素确定预算，按照预算编制合理的造价控制方案，但是受到多种因素的影响，一些工程无法将造价控制在预算范围内，从而产生超预算的问题，一旦出现超出预算的问题，会导致部分施工停滞，无法顺利开展，对于电力工程施工进度以及经济效益等方面产生严重干扰。为了有效解决造价超预算问题，需要结合工程实际情况，采用科学的控制方法，将造价控制在预算内，对于电力工程建设具有重要作用。

1电力工程造价预算控制的作用

1.1对工程造价成本进行有效控制

工作人员在开展造价预算时，要考虑到多种因素对预算所带来的影响。同时，由于施工过程中可能会出现多种突发情况，这就会影响造价的合理性。因此，要制定有效的应对措施，提前对可能出现的原因和突发情况进行预测，就能保证造价预算具有一定的合理性和科学性，确保资金获得合理利用。一旦在施工中出现突发状况，只需采用合理的应对措施，就可避免出现超预算。

1.2提高电力工程管理水平

工程造价预算是一项复杂的工作，需将这一工作与整个电力施工有机结合，使企业能够明确施工方向和施工目标，并确保施工成本得到有效控制。工程造价预算的合理性会对施工进度和施工质量造成潜移默化的影响。如果出现突发状况，只需利用提前制定的应对策略，就能减少返工问题，避免工程造价过高。此外，若能将工程造价的范围控制在预期之内，还可进一步保障施工进度，避免耽误施工工期，使电力工程在预期的时间内顺利完成。

2电力工程造价超预算的原因分析

2.1工程造价预算编制存在问题

部分施工企业对于电力工程造价预算的认知不足，对于该工作的重视程度不足，没有严格按照工程实际情况开展工程造价预算编制，从而导致预算编制与实际情况存在较大差异，在电力工程施工后期，就会出现造价超预算的问题。此外，因为电力工程施工周期较长，部分施工单位在编制造价预算编制时，没有从长远的角度出发，只考虑当时的价格，选择低价的中标单位，导致整体可用的预算较少，在施工期间如果发生施工变更问题，则会引起造价超预算的问题出现。同时，在电力工程造价预算编制方案中，部分施工单位对于各施工项目的成本支出不够清晰明确，没有准确把握各项支出的实际情况，从而产生很大负面影响。

2.2市场价格因素

电力工程的施工活动需要大量的原材料，且所需原材料的类型较为复杂，而电力工程的施工周期大多较长，在施工周期之内，任何原材料价格的变动都会对工程的造价工作产生影响，如果原材料出现上涨的趋势，无疑会增加购入成本，引起施工成本的上升，造价工作人员很难对市场形成精准的预测，因此，经常发生的情况是:上月高价购入的原材料在本月内出现下跌，或者是预期下月购入的原材料出现短缺以及价格暴涨的情况，在具体的施工过程中，有一些电力材料不宜长时间存放，需要施工之前采购，而如果出现上述情况，就有可能导致成本超支，出现造价超预算的情况。

2.3预算编制人员专业能力不足

预算编制过程中工作人员的专业能力和综合素质是编制准确性和合理性的有效保障，决定了预算与实际是否能够有效匹配。在现实中预算工作人员往往不具备足够的专业能力，时常会出现由于人为原因而造成造价预算的准确性问题。同时，预算编制人员在大局意识上有所欠缺，无法将整体工程可能面临的影响考虑全面，忽略一些不易察觉的因素，从而造成超预算问题。

3电力工程造价超预算的控制措施

3.1完善工程造价预算编制方法

工程造价预算编制方法需要结合电力工程的基本情况进行确定，根据不同主体选择不同的工程造价预算编制方法，工程造价预算编制需要科学的方法作为支持，才能更好地开展。工程造价预算编制不是简单的财务工作，而是通过对电力工程整体进行管理和优化，在保证电力工程施工质量的基础上，将成本造价控制在预算范围内。因此，相关部门需要创新编制方法，结合实际造价控制需要与工程建设实际情况，采用多种不同工程造价预算编制方法结合的复合模式，确保各个成本造价控制环节都在完善的控制体系内完成，从而能够降低造价超预算问题发生率。

3.2做好市场价格的预测

电力材料采购成本、电力工人雇佣成本、设备维护成本等都能够直接影响到总体的电力成本，因此，在投标环节开始之前，做好上述成本的预测，可以有效提高造价预算的精准性和有效性。市场价格的预测难度较高，但是并非完全不可预测，只要保持对市场变化的灵敏嗅觉，即可做好对市场价格的大体预测，与此同时，针对一些时常发生变动的项目的市场价格保持一定的灵活性，从而确保造价预算的有效性。电力单位的造价人员需要结合当地的市场行情来拟定本单位的采购预算，并且采取相关措施预防材料价格大幅度变动，例如，在造价预算期间，针对能长久储存的材料，提前一个施工阶段准备，避免出现材料临时涨价或者无材料可用的情况，同时也避免提前大量采购的情况，从而确保材料库存一直处于合适状态，通过合适的调控使得造价方案能够为投标提供科学、合理的依据。此外，采购部门需要选择合适的建材采购商，重视材料质量的把控，选择高质量的材料，避免因材料质量不合格而出现再次采购的情况，也以此避免出现工程造价超预算情况的出现。

3.3提高预算管理人员的综合素质

工欲善事其事必先利其器。企业若要提高造价预算水平，就要积极对预算管理人员进行培养，使其掌握扎实的专业知识和技能。要鼓励预算人员主动投入到学习之中，使其能够仔细分析现阶段工程造价管理中遇到的问题，并制定合理的改进对策，这样不仅能够工作效率，还能减少超预算的情况。企业要保证预算管理人员具有丰富的专业知识与经验，对待工作充满责任感。预算管理人员要养成良好的学习习惯，善于发现自身存在的不足，并加以改进，学习其他人的特长和优点，提高自身综合素质。企业要定期对预算人员进行考核，明确考核指标和考核内容，创新考核方式，使预算人员能够在工作中充满热情，提高预算管理水平。

结语

造价预算工作是整个电力工程顺利实施的重要因素。为了更好地进行造价预算管理，必须要对超预算问题进行有效控制，以市场情况为基础来做好预算编制，在企业日常运营中要在编制人员、施工各部门以及市场行情等方面作为切入点，对施工进行严格把控，为预算编制的合理性提供保障。当前社会经济水平发展迅速，对于电力行业来说要及时找到发展中的不足并进行针对性改正，在保证质量的前提下提高效率，降低施工成本，提高自身的经济效益和社会效益，实现长期稳定发展。

参考文献

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