供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究

供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究

朱琤

国网浙江省电力有限公司丽水供电公司 浙江省 323000

摘要：随着经济的不断发展，电力企业物资供应管理的弊端逐渐体现。作为我国经济发展的重要推动力，电力企业的物资供应问题应得到格外重视。对此，本文从供应链管理的角度，通过对电力企业物资供应问题的分析与阐述，对如何解决电力企业当下物资供应管理弊端的策略做出探讨。

关键词：供应链管理；电力企业；物资供应

引言：供应链管理是一种现代化的综合管理思想。电力企业物资供应环节和流程比较复杂，协调难度较大，且面临价格形成机制复杂以及采购链条断裂风险大等问题。通过供应链管理视角，以一种现代化的管理思路处理电力企业物资供应当前客观存在的问题，有助于帮助电力企业完善自身物资供应环节，推动电力企业的现代化发展。

一、供应链管理概述

供应链管理是指对供应链中的资金、信息、物流等进行综合管理的过程。供应链管理的具体做法为集成各交易主体之间的沟通交流、协商讨论等过程，最大化发挥每一交易主体的特定优势，对供应链中的各功能作出细分与优化配置，以达到均衡物资交易成本与客户满意度的目的。

电力企业所进行的物资供应管理包含两个流程，一是要向供应商进行物资的采集，二是要对这些采集的原材料部件进行管理。物资供应管理一方面需要考虑供应商的供应能力，需要对供应商的具体信息进行收集，另一方面也需要考虑下层客户的具体需求，在考虑二者之间的利益影响关系后进行综合管理。因而供应链管理的好坏对于企业的物资供应环节具有重要影响。

二、电力企业物资供应存在的问题

1.伪零库存类型占比较高

伪零库存类型是指电力企业向原料供应商发送订单要求，供应商根据要求将物资配送到指定区域的一种管理模式。在该种模式下，原料供应商对库存生成具有完全掌控权，而电力企业则负责管理与决策。由于所有权掌握在供应商手中，因而电力企业运营成本以及财务费用将变得不可控，通常会高于电力企业自身管理的成本。但同时，该种模式也具有一定益处。即可以增强电力企业的资金流动性，同时也能够促使库存供应的及时性。

伪零库存管理的弊端在于，库存管理的主动权并不在电力企业，电力企业只是采用一种迂回的手段实现了零库存管理。实际上供应商可以通过价格传导将“零库存”的成本优势驳回企业，从而导致企业零库存管理的优势荡然无存。更何况物资库存与企业自身运营相对离散，企业的存储成本也会随之增加。此外，变相转移成本的管理模式也会使电力企业与供应商之间的战略合作关系变得不稳定，容易受市场供求关系影响。

2.原料供应主体协同性差

目前，我国电力企业物资供应的相关交易主体之间协同性较差，这主要归咎于同一网络信息平台的建立以及封闭的合作机制。随着时代的不断发展，物流也逐渐朝信息化方向靠拢。而在信息化构建层面，电力企业与物资供应商之间差异较为明显。纵观行业，电力企业自身已经基本实现信息化，而物资原料链条信息化却基本处于起步阶段。同时，电力企业与物资供应商之间也缺乏有效的信息沟通平台。不仅在信息化发展水平上差异明显，同时二者信息化沟通与交流与缺乏有效传导机制。这导致二者在合作过程中难以有效应对市场供需变化，再加上原料成本形成机制不透明以及市场需求波动频繁等因素影响，电力企业物资经常出现库存积压以及库存成本较高的问题。

3.物资供应创新不足

信息化时代的来临改变了较多行业的发展模式，不少行业在信息化时代下取得了巨大突破。而电力企业在物资供应层面的管理方式与管理模式仍然偏向传统，信息化技术引入不足，甚至不少企业仍然采用人工管理的固有模式，这导致企业工作效率较为低下，同时也无法保证工作质量。人力成本占支出比重大，不利于企业的经济效益以及长远发展。

三、供应链管理视角下电力企业物资供应问题的解决方案

1.制定合理的考评发展机制，加强资源整合

随着时代的不断发展，电力企业供应的质量要求与标准也越来越高，上游供应商生产管理水平对于电力企业供应质量具有重要影响，因而电力企业应该加强对于供应商综合生产能力的考评机制，完善对于供应商供应能力的评价与细分要求。首先，应明确考评机制的具体项目，对于考察方面作出细致划分。供应商的供应能力与供应质量主要体现在以下层面，包括生产能力、生产工艺、信誉、产品研发力、安全状况以及生产管理水平等。因而电力企业应着重针对以上方面，通过较为先进的分析法对供应商的供应能力作出全面、综合的评价。通过评价电力企业可以选择更加可靠的战略合作伙伴。其次，电力企业也应注重加强对于供应商生产管理流程的监督与评测。由于伪库存类型较多，因而电力企业的成本通常难以掌控。通过对供应商生产标准的监督以及具体生产流程的测评，不仅可以确保生产质量，有助于电力企业建立良好的声誉，确保自身产品的良品率，同时也更有助于企业了解供应商具体经营状况，确保物资供应成本的合理性。

2.构建信息化物资供应平台，增强业务协同

电力企业与供应商之间信息沟通交流不足严重阻碍了二者的现代化合作与发展，不利于更好地满足市场发展需求。对此，企业应注重加强信息化物资供应平台的建立，通过透明、高效的网络信息化平台将物资链条各相关交易主体联合，增强不同业务之间的协同性与一致性，从而可以提升效率，更好地进行现代化的物资供应管理。对此，首先企业应注重加强自身物资供应的信息化平台建设。应将物资供应的关键环节，如业务操作、物资需求信息以及具体的决策过程等转移到网络平台中，以促使自身物资供应高速运行。其次，电力企业应将供应商的工作内容纳入到网络信息平台之中，具体可分为采购环节与信息环节。通过供应商部分的融入加强二者之间的信息交流与流通，使得供应商更够更加及时地了解企业的物资采购需求，从而更有针对性地进行生产组织与采购处理。除此之外，信息平台还应该针对整体物资供应流程设置一系列相应的功能，包括仓储管理、招投标管理以及资金管理，物资申报等等，以加速电力企业物资供应的信息化建设，更好地促进企业物资供应管理的现代化发展。

3.调动和规划库存管理方法，完善操作流程

过于落后的管理模式不适合企业现阶段的发展，对此电力企业应更加注重完善自身操作流程与库存管理方法，建立起现代化的库存管理机制。首先，电力企业应明确自身的需求，并根据往年数据以及市场需求变化趋势制定合适的订货策略与库存策略，对自身的物资需求进行规划与模拟，制定预案。其次企业应根据对于供应商供应能力的具体评价体系，选取合适的供应商，借助于供应商的库存管理建立虚拟的库存管理。通过对市场供求状况以及具体的业务流程支付保管费用。并定期追踪物资消耗状况，建立物资供应库存管理的信息化系统，通过虚拟库存的管理方式减少集成化管理的弊端，逐步完善自身的物资供应与库存管理环节。

结束语：

物资供应是电力企业发展的重要环节。当前市场竞争压力大，电力企业作为我国经济发展的重要环节，更应该主动寻求突破。通过供应链管理的视角完善自身供应与库存管理，降低经营成本，提升产品质量，对于电力企业的现代化发展具有重要意义。

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