新时期电力企业开展安全文化建设的实践探索

新时期电力企业开展安全文化建设的实践探索

周俊波

国网丹江口市供电公司 湖北省丹江口市 442700

摘要：电力企业在进行安全文化建设时，不仅可以对现有的安全管理体系进行完善和优化，而且能够充分调动所有工作人员的积极性，增强群体的荣誉感和责任感，确保每位工作人员都能保持工作的热情，积极推动安全文化建设的可持续发展。在此基础上，电力企业还可以建立一个长效的安全管理机制，从根源上消除一些不安全的因素，确保生产过程更加安全稳定。

关键词：电力企业；安全文化；建设；实践

一、安全文化的定义

安全文明系统的树立侧重于人为因素在安全出产过程中的影响，侧重于安全导向的办理理念。电力企业安全文化概念的引入，为电力企业的安全管理奠定了理论基础。安全文化建设的目标是规范企业管理制度，引导员工树立正确的工作习惯和态度，树立企业和员工的优良价值观，增强团队精神，及时发现和正确处理各种安全问题，确保安全文化建设的顺利进行。

二、安全文化在电力企业的重要作用

安全文化是企业与职工在认识和改造生产建设的实践过程中, 逐步形成并认同的安全思维定式、安全思想作风、安全价值观念、安全共同习惯和安全行为准则。思路决定出路, 安全文化一定要有一个好的思路。电力工业作为国民经济的支柱产业又是高风险的特种行业, 火力发电厂又是集众多专业、交叉作业、相关关联、系统管理的生产性企业在这种情况下, 我们一定要重视安全文化建设。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益, 同时也关系到社会稳定和经济发展, 因此安全问题显得尤为重要, 企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性, 确保各项安全措施的贯彻落实, 并自觉遵守执行, 就必须建设好, 使用好安全文化。电力企业职工一般都是高强度作业, 管理难度大, 有部分工种危险系数大, 这就要求日常工作每一步都要做到精确, 哪怕在一个小小的环节上也不能出现一点小差错。所以在电厂上班的职工都有一种无形的压力和紧张感。在这种背景下, 安全文化建设工作就是企业发展过程中一项重要工作, 每个电力企业势必高度重视。

三、电力企业安全文化建设的方式

（一）安全教育培训

要想提高职工队伍的安全素质，提高广大职工对安全生产重要性的认识，增强安全生产的责任感，就要加强对员工的安全教育培训。以华电新乡发电有限公司为例，该公司每年均会组织各种形式的安全教育培训活动，让公司领导和员工学习安全生产知识，提高安全责任意识，有助于公司整体安全素质的提高和推广发展企业安全文化。华电新乡发电有限公司开展新员工入场安全培训、内部培训、外联培训、规范岗位安全操作培训等一系列培训，使所有的作业人员上岗之前能够规范自己的安全生产操作，提高安全意识。

（二）建立长效的安全培训机制

在进行安全培训机制建设的过程中，要想充分发挥精益管理理念的应用优势，要将班组工作人员和基层工作人员的安全文化建设，作为企业文化建设的核心和基础。要实现安全文化进班组，这不仅是一种安全文化的发展趋势，还是生产的工作基础。这种建设形式可以为工作人员创造安全健康的作业环境，并且营造一种积极愉悦的工作氛围。在开展教育培训活动的过程中，不仅要让工作人员学习必需的安全知识和操作技能，还要增强工作人员自身的安全意识，确保工作人员能够具备正确的安全人生观。只有工作人员认识到自身的重要性，才会将安全放在工作的首要位置。

在对事故问题进行分析时，要对导致事故问题发生的原因进行全面的分析和探讨，然后查找事故的负责人。要对现有的防范措施进行完善和优化，通过举一反三，对类似的事故问题进行危险源的辨别，提早制定预防措施。工作人员在作业的过程中，不能存在侥幸心理，要严格按照规程进行标准化的作业，将操作过程控制到绝对安全的状态。企业要对工作人员进行人文关怀，确保工作人员在工作和生活中面临的困难，能够得到及时的解决。避免工作人员在作业时，出现注意力分散等问题。要调动工作人员的积极性，确保工作人员能够将全部的精力集中到作业环节中，尽可能降低安全施工问题的发生几率。

（三）加强管理创新建设

电力企业要有一套注重过程安全管控的运行机制，通过各项机制运行，确保安全生产管理绩效稳步提升，创造性地体现企业“以人为本、注重实效、从严管理”的安全工作精神。传统的安全管理方法和安全管理手段已不能满足企业安全管理的需要，这就要求电力企业在推进安全文化落地时，必须把党务和业务融合，把从严治党和从严治企结合起来，把思想政治工作与安全生产管理结合起来，着眼于安全管理创新，持续推进企业党的建设和安全文化建设。电力企业要有一种统领全局的安全生产管理理念。必须设定一个较为长远的安全愿景，它所体现的是电力企业安全生产工作的终极目标，倡导的是全体职工包括管理者在内必须遵循的思想支柱，是电力企业安全生产工作的灵魂。整个安全理念体系要充分体现尊重职工、关心职工、爱护职工的思想，充分体现人民电业为人民的思想，为全面指导电力企业安全生产提供强大的思想基础。电力企业要对本企业安全生产工作进行周密的调查研究和统计分析，客观地认知企业安全生产过程中存在的问题，找出制约和阻碍企业安全发展的原因，制定一个中长周期的改善计划，为实现安全生产管理体系化奠定坚实的基础。

（四）加强企业风险管控措施

建立健全安全风险评价，加强新材料、新工艺、新格式的安全风险评价与控制。构建危险源管理系统的信息平台，通过信息平台构建问题库。从危险源辨识、风险评价、预控措施等方面，对关键部位、关键区域、关键环节和重要部位进行风险评价。运用事故致因理论，根据风险等级进行管理和控制，然后制定不同的危险源。相应的预控措施。因此，针对每个操作过程和程序，形成了不同风险等级的闭环管理体系。

（五）安全管理工作与安全文化建设并行

针对电力企业基层班组在日常安全建设工作中侧重安全管理工作，而忽视安全文化建设的现象，有必要不断提高基层班组安全文化建设工作质量，实现安全管理工作与安全文化建设并行，全面提高基层班组安全建设工作质量。

例如，为了有效推进电力企业基层班组安全文化建设工作，在全面落实各基层班组不同专业岗位安全生产责任的同时，可以要求基层领导干部发挥带动作用，将安全建设工作放在首位，深入生产一线排查安全隐患，根据基层不同班组生产实际情况，组织班组成员参与到安全意识教育、配电装置以及灭火设施学习等培训中。

(六)安全评价和考核

安全性评价是安全文化管理的一项重要内容。安全性评价是风险评价，贯穿安全管理的全过程，从可行性研究、设计、施工，调试直至运行、检修，都要进行评价。这是制定贴合的安全文化管理的基础性，做好安全基础的全面分析才能为后续合理的管理方案制定打好基础。

四、结论

电力企业安全文化建设除了安全科技的物质领域外，更重要的是要搞好以人为本的精神领域建设，不断完善安全机制，提高安全意识。把增强安全意识作为企业安全文化建设的重点，把职工安全文化观念的高低看成是企业的生命线，不断改进增强安全意识和提高职工素质为目的的教育培训方法，逐步完善安全管理制度和体系，规范职工作业行为。

参考文献：

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