配电网停电计划的全过程精益化管理分析

配电网停电计划的全过程精益化管理分析

李睿

贵州电网有限责任公司都匀供电局 贵州都匀 558000

摘要：我国的经济发展不断提升，电力发展前景也在随之而改变，电力在人们的生活中扮演着非常重要的角色，因此在对电力进行管理时，需要进行严格的审查。供电公司在对线路进行停电检修前会对供电用户进行停电信息的通知，然而针对临时停电通知相对会较为缓慢，未能对人们的用电管理起到较好的的作用。因此，需要更加精细化的管理，使停电通知更加方便和有效。此外，由于部分原因，需要对某个地区进行停电，为了防止重复性地区的停电，另一方面也为了缩短停电的时间，降低用户因为停电带来的不便，电力企业需要对停电计划进行精细化的管理和实施，此来保证社会用电正常进行。

关键字：配电网；停电计划；精益化管理

引言：为了帮助供电公司对停电的管理进行详细的计划，电力企业需根据用户的用电时间进行停电计划的合理制定，此外为了防止地区重复性停电，相关停电人员需要对停电地区做好相关的记录，最后为了减少不必要的停电纠纷，相关用电公司需要在停电24小时之前对停电通知进行发放，通过一些客观的管理手法，对大范围停电计划进行有效的管理，进而帮助停电地区可以保持正常的社会秩序。

1. 配电网停电计划的全过程精益化管理目标

有了更加有效地对停电计划进行精细化的管理，相关电力企业需要对每一年度的停电计划进行详细的制定。对停电计划进行精细化管理的最终目标是通过有组织、有计划的，对停电时间和停电次数进行详细的规定，进而避免停电过程不必要的社会纠纷。通过对停电计划进行精细化管理，可以有助于电力企业公司有效地对停电工作进行掌握，一定程度上对于用电量的高效管理，另一方面可以减少停电的次数，缩短停电的时间，一定程度上对于用户使用电量也具有一定的促进作用。最后通过对停电管理进行详细的计划，一定程度上可以规范电力公司电量配备的工作，且对与配电人员工作操作流程也要较大的促进作用，进而提高电力市场的整体管理效果。

2. 配电网停电计划的全过程精益化管理主要做法

为了帮助电力企业对停电工作更加有效的管理，也为了用户用电更加方便，同时为了避免用户不要因停电计划对日常生活受影响，本文将从以下几个方面具体的阐述相关电力企业在对停电计划进行管理过程中首要注意的问题，一方面是为了提高停电管理工作的效率，另一方面也是为了有利于相关电力企业公司对于内部停电管理人员的统一管理和工作手法上的规范。具体内容如下：

1. 建立稳定的停电计划规划人员机制

在对电力企业进行停电计划的管理过程中需要考虑过多的外在因素，以及要用对偶然发生的电力问题负责，相关电力企业需要对停电规划人员进行筛选，以此来形成更加强大的停电计划规划人员队伍。此外，对于停电计划管理的过程中所涉及到的管理技术也较为全面，因此需要技术更加先进的规划人员，对停电的管理进行进一步相关内容的制定。相关电力企业对停电计划规划人员进行确定之后，不要轻易的对于规划人员进行随意的变动，这样不利于后期停电工作实施的管理。此外，通过建立稳定的停电计划规划人员制度，一定程度上可以提高相关综合停电管理技巧和管理方法，为后期更加高效的停电计划管理，做出进一步的努力。

2. 建立配电网规划信息定期更新机制

为了使用户能够及时的对停电计划进行提前的预知，相关停电人员需要对停电计划工作进行梳理和发布，将停电信息通过系统，及时有效的传递到用电客户处，并对用电情况进行提前的准备工作，以便于用户不会因停电计划而对正常生活造成影响。此外为了能够使停电管理信息进行及时的更新，相关电力企业需要对配电网规划信息及时更新，结合供电设备维护消缺定期开会平衡，通过定期的对停电人员工作的展开了解，其目的主要是为下一步工作制定得更加准确，以此来对停电工作的相关管理进行严格的综合研判；最后，对于会上的停电总结需要以报告的形式进行分析，对该地区的停电管理做出及时的调整，以保证停电计划更高效的实施。

3. 对电网规划机制内岗人员进行定期或不定期培训

相关配电企业需要对停电计划人员的能力和停电规划的手段进行一定的提高，由于停电计划所涉及到的专业素养较高，并需要结合当地实际的用电情况进行综合的变化，因此对于停电计划人员所具备的相关知识具有较高的要求。为了满足社会时代标化的需求，以及更高效的停电计划管理工作，相关配电企业需要对停电人员进行定期或者不定期的技术培训，通过停电计划人员技术的提高，进而带动对整体电力企业市场的发展。

4. 提高停送电及时率、工作时长预判准确率

电力企业在目前需要确保停电管理工作进行的可控性，这里的可控性更多指的是在停电的时候有所预判，也需要及时的明确工作的时间长度，为用电人员提供更加全面的服务。电力企业需要主动的开展配电网停电计划的科学管理工作，对停电的时间进行控制，明确停电的规模，在一个规定的范围内展开一系列的工作。除此以外还需要更加深入的分析当下存在的具体问题，及时的采取有效的解决策略，快速的解决这些问题，在停电的时候技术人员也可以通过技术性的操作方式，尽量的避免出现一些意外的情况。

除此以外，还需要建立一个配电网停电计划综合发布的平台，落实各项配电网停电计划的有效管理，这样可以更加有利于管控电网的安全风险。因此结合停电计划和目前所开展的风险管控工作，可以更好的帮助相关部门确定电网面临的风险问题，保障配电网停电计划更加顺利的进行下去。可以建立一个配电网停电计划综合发布的平台，定期的对实际的情况进行总结发布在这一平台上，各个专业的管理部门都可以针对实际的情况有针对性的落实管控措施，对电网的风险进行控制。

5. 制定相应的考核体系

为了保证相关配电企业对停电工作进行进一步的有效管理。相关配电企业需要制定一定的考核体系，例如制定考核内容和考察人员等。考察人员通过对停电的时间和停电的次数进行判断，此来判别所制定的停电计划是否影响正常社会秩序，相关配电企业也需要对停电过程中各部门设立专业的人员进行相关工作的实施。例如设备人员负责送电和倒闸等操作，维修部门负责停电工作过程中，对电路线路进行检查工作。此外如果由于特殊情况需要对停电计划进行延期的，需要通过正规的渠道进行相关手续的办理，并及时的对停电用户进行沟通和交流，以通知停电计划改变的情况。最后，相关评审部门也许要对延时停电计划的理由进行一定的审判，一定程度上保证相关停电计划可以正常的进行，以此来规范电力市场的行为准则。

3. 配电网停电计划的全过程精益化管理成效

通过对计划停电、故障线路停电以及临时停电情况进行管理，有效地规范停电过程中社会秩序的稳定。通过对计划停电、故障线路停电以及临时停电等工作的有效管理，可以使停电过程中停电次数和停电时间进行一定的缩短，相关配电企业的分析人员通过对停电过程中的停电时间，与之前未精细化管理所得出的停电时间对比分析之后发现，对停电计划进行精细化管理可以有效的缩短了实际的停电时间，进一步的为停电工作的高效运行带来了保障。因此，通过对配电网企业停电计划的精细化的有效管理，可以帮助相关电力企业提高停电工作。最后通过对停电企业的制度、内部人员以及管理手段的改善，一定程度上实现了停电计划精细化的管理。

四、结束语

综上所述，为了帮助电力企业更好地对停电管理进行计划，相关停电人员，需要对停电的地区做好详细的记录，并对停电通知做好提前的准备，使用电用户可以进行提前的预防工作的准备。此外相关停电公司为了更有效地对停电计划进行规范，也需要对停电工做的相关管理进行定期的考核，通过考核结果的分析，以此来制定更有效的停电管理制度，进而帮助停电地区更加规范的使用用电方法。最后，相关电力企业也需要对配电的人员进行定期的培训，通过对配电人员技术的提高，以此来规范用电市场的管理。

参考文献：
[1]陈慧,侯晋芳,罗健.配电网停电计划的全过程精益化管理[J].建筑工程技术与设计,2018,(21):2960.

[2]姜在兴,谷哲飞.配电网停电计划的全过程精益化管理[J].电气时代,2017,(002):61-62.

[3]杨泽岩.配电网停电计划精益化管理[J].科技风,2019,(10):185.