浅谈车间安全生产管理

浅谈车间安全生产管理

1.冯  翔 2.唐晓亮

1.33012419870221**** 2.51072219820807**** 杭州天亿空分设备管道有限公司  

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产和运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的重要组成部分，是为保护在生产过程中安全和健康而采取的各项组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常运行。本文从四个方面，着重介绍了基层车间安全管理的思路与措施。

关键词：安全管理 车间 制度 文化 管理

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车间安全管理的极端重要性

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首先，安全是一个永恒的追求。追求时髦，崇尚流行也许是一种时尚。但是一旦流行成为社会的主流，那种存在于人们心中原本美好的东西，便会成为过眼烟云，变的黯然失色。然而，“安全” 却时时刻刻、事事处处遍布于人们生产、生活的每一个角落，在我们的生活中无处不在、无时不有。人们外出时要注意交通安全;生活中要注意卫生防病安全;生产中要注意生命和财产的安全等等……，所以，“安全”是一个永不过时的话题。

其次，无数事例告诉我们安全的代价有多么沉重。在我们的现实生活中，无数的事实告诉我们，凡是无视安全的行为必将付出惨痛的代价。如：甘肃3.5、宝鸡3.23人身伤亡事故，向我们警示, 违规操作，习惯性违章、经验主义和麻痹思想是生产事故的大敌，惨痛的教训告诉我们任何无视规章制度的行为都会留下一部不堪回首的血泪史。事实证明只有将安全工作放在各项工作的首位，才能保证经济效益的提高和社会环境的稳定。

再则，安全生产技师追求，也是需要。“安全工作”是一项长期的工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势。当和平与发展的时代主题中，安全显得更为重要，和平安宁的生活需要安全、经济的腾飞需要安全、时代的发展更需安全。而作为基层一线，安全生产既会影响企业商誉，让企业经过多年努力才赢得商誉毁于一旦。如果一个企业事故频发，劳动者职业危害严重，生产就不可能稳定，产品质量就不可能优异，企业就无商誉可言，也就不可能在竞争中处于有利地位，更不可能在同行业中获得高于平均收益率的利润。更会导致企业蒙受巨大的损失和严重的人员伤亡，带来无数家庭难以磨灭的伤痛。

二、做好车间安全管理的一些措施

1、深化安全生产责任制落实，夯实安全管理基础

（1）组织健全。设立部门专职安全员，负责车间安全管理各项工作的具体实施，各班组兼职安全员，负责推进当班班组安全管理管理各项工作。各班均设立志愿消防员、一义务治安员。每月召开一次部门安全例会，深入分析、研究和部署车间安全生产工作。

（2）责任明晰。认真落实安全生产主体责任和“一岗双责”制度，对年度安全目标、指标进行层层分解，层层落实。强化责任体系，梳理并出台岗位安全责任清单，组织部门员工签订安全生产承诺书，并把岗位安全职责纳入岗位作业标准与绩效考核中。

（3）制度全面。以技术性文件和管理性文件为方向，分别出台了相应制度文件，并构建了以管理制度为总领，以技术性文件为指导，以班组考核细则为支撑的制度体系，确保各项安全工作有制度支持，有制度规范，有制度落实。

2积极推进安全生产“三化”建设，不断强化安全管理工作

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积极推进安全标准化工作。持续推进标准化建设，在安全标准化的过程上，深化制度领悟，强化过程管控。

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积极推进部门安全文化建设。积极开展部门安全文化建设工作，通过精益公关、氛围营造等措施，深化文化引领，积极倡导安全的行为理念，逐步形成具有车间自身特色的安全文化理念。

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积极推进安全信息化建设。结合企业标准化达标创建，积极推进信息化建设，构建车间二维码系统和车间安全公众号，为进一步提升安全管理水平提供了良好的技术支持。

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3 强化安全过程管控，突出隐患排查治理工作

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以四个关键为重点，做好安全监管工作。一是抓好关键时间，重点突出车间设备保养、外协作业时间点；二是抓好关键部位的安全，保证关键部位时刻处在监控、在控状态；三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全；四是抓好关键人员的安全，对关键人员重点监护、重点管理、重点培训、重点教育。

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以分级检查为手段，做好检查与整改工作。按照班组日查、车间周查、重点时期重点检查的检查体系，分级推进安全检查与整改工作。其中，针对检查问题项，通过下发整改单形式，以班组为单位落实整改，并针对隐患问题建立部门隐患排查清单，确保安全问题有追踪，有闭环。

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严格落实设备点巡检制度。针对车间设备多、地域大的情况，车间结合实际，实行机电维修工点巡检责任承包制，对整线分为叶丝线、叶片线和除尘段三个区域。通过明确责任划分，加强点检跟踪考核确保设备点检工作有序进行。与此同时，在纸质化点检记录的基础上，进一步探索设备检维修体系构建，通过设备点检情况信息化，更科学的跟踪点检实施情况。

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4强化教育培训，不断完善应急管理工作

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充分发挥班组平台及车间内训师作用，积极开展安全教育培训，并同过班前会、微信群、公众号等媒介强化教育引导。

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针对车间重点危险源及重点部位制定了车间现场处置方案，编制了应急预案和年度演练计划，并以每年2次的频率周期性的组织开展应急演练活动，通过对各项现场处置方案的实际演练，进一步提升员工的应急技能。

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