核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

高穆武

鄂州职业大学 湖北省鄂州市 436000

摘要：我国上世纪九十年代在企业发展战略中提出了核心竞争力的发展观念，旨在引导企业通过核心竞争力在激烈的市场竞争中获得一席之地，这样才能推动企业的长效发展。基于此，本文对核心竞争力观念的重要性进行了分析，同时也提出了核心竞争力观念对企业发展的影响，希望能够为企业的发展提供一些参考依据。

关键词：核心竞争力；企业管理；观念；影响

引言

自邓小平同时提出改革开放的经济政策以后，我国国家经济就进入了飞速发展的阶段，并且与世界强国之间的距离越来越短。现如今，我国社会经济与国民收入已经能够和西方的一些发达国家之间抗衡。但是国家经济在发展的过程中与企业的支撑有直接关系，只有企业的生产力和经济效益获得提升，才能使我国成为经济强国。虽然我国的社会经济起步较晚，但是这也就意味着我国经济还要巨大的发展空间。所以企业作为国家经济发展的基础，要充分挖掘自身的核心竞争力，这样才能为企业的长效发展奠定良好的基础。

1. 核心竞争力观念的重要性

1. 推动企业的长效发展

随着科学技术的发展，纵观我国的市场经济，有些企业在发展的过程中在逐渐扩大生产规模，而有些企业虽然一时间占有市场份额，但是很快就会销声匿迹，有些企业甚至都还没有进入飞速发展的阶段就已经开始出现滑坡。如果对这其中的原因进行深入分析，实际上很难根据企业的行业领域和生产结构作出准确的判断。只有企业具备了较强的核心竞争力，才能在市场环境中长久发展，这也就意味着只有核心竞争力才是企业发展过程中的重要支撑。^[1]

2. 拉近我国企业与国际水平之间的距离

我国很多专业的企业发展评论专家已经对我国企业的发展现状和世界500强企业之间的发展现状作出了分析，最后这些专家得出的结论是我国企业缺乏核心竞争力。我国经济委员会的副主任陈清泰先生曾经提出，企业在发展的过程中，要尽可能的通过收购或者兼并的方式对运行结构重新进行调整，将自己的主营业务凸显出来，才能使企业具备较强的核心竞争力。

3. 促进企业的改革和转型

在新时期的背景下，企业在市场经济中的竞争实际上就是将各个企业的实力进行比拼，只有具备较强核心竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中获得优先选择的权利，同时也能更好的把控市场竞争的主动权。站在宏观的角度上分析，企业在发展的过程中应当将培养企业的核心竞争力当做主要发展方向，并且还要积极加强对培养核心竞争力的实践间，才能推动企业的改革和转型，并且还要为企业各项业务的运行提供更多的便利条件，将企业的各项资源重新进行调配，这样才能使企业实现长效发展。

2. 核心竞争力观念对企业管理理念的影响

1. 提高企业的市场份额

企业在发展的过程中，传统的管理理念都是为了能够使企业的产品占领更大的市场份额，但是在核心竞争力观念的引导下，企业的产品占领市场份额只是企业之间竞争的一种表现形式，如果对其进行深入分析，实际上体现了企业之间的素质竞争。

在传统的管理理念运用的过程中，很多企业认为控制产品的质量才是企业发展的关键，并且也只是将这种理念应用到了生产过程中，通过这样的方式来确保自己市场份额的占有率。核心竞争力观念与传统的管理理念在这一点上就有很大的区别，如果企业在生产过程中制造的产品是具有核心竞争力的产品，企业不仅不能对核心技术进行单线销售，甚至还要鼓励其他的竞争对手积极使用自己的核心产品，这样就能使竞争对手对自己的核心产品产生依赖。例如：应用在打印机里的驱动技术是佳能公司的核心产品，佳能企业将这一核心产品销售给了很多竞争对手企业，如苹果公司和惠普公司等知名企业，现在的驱动技术在市场的份额占有率已经明显超过了激光打印机，这实际上就是一种非常有效的发展策略。^[2]

2. 对企业的核心进行重点管理

企业采用传统的管理理念能够扩大管理范围，如果要想对企业的各个环节都能进行管理，除了对产品的质量和销售渠道进行管理之外，还要保障客户对产品的满意度。企业的员工也要参与到管理过程中，这样才算完成管理的任务。虽然这种管理理念对企业的发展起到了非常重要的作用，但是这样的管理工作难度很大，管理层的时间就会全部消耗在各种碎片化的内容上，所以这种管理方法甚至还会成为限制企业发展的主要因素。

企业要想在市场竞争的过程中站稳脚跟，就要不断对发展方向进行调整，但是能够支撑企业发展的资源数量有限，所以企业的管理人员必须要学会科学的将资源进行调配，这样才能通过最低的投入获取高额的回报。核心竞争力观念的运用主要是提倡企业的管理层要将资源进行集中，并且还要尽可能的将资源全部都放在企业的营销上，对于那些非核心的资源，在生产的过程中只要能够保障质量，就能维持企业的正常运行。只要关键的营销环节得到提升，企业的整体销售也就能够得到提升。如果站在宏观的角度上分析，企业要想实现稳定发展，就要确保有一项核心技术能够在市场中竞争，但是这也就意味着企业只能维持正常运转。如果企业要想在市场竞争中超过同行业的竞争对手，就要加强对核心技术的研发和创新，这样才能长期在市场竞争中占据主动权。但是企业要想在核心竞争力观念中转换管理理念，并不是一朝一夕就能完善的，而是需要一个漫长的实践过程，不仅要对资源重新进行调配，还要强化自身的创新能力，这样才能提高企业的核心竞争力。

3. 加强对组合管理的重视

企业在发展的过程中采用传统的管理方法，一般都是将战略管理与企业管理相结合，企业发展的重点也会放在产品的组合管理上，并且还会根据企业发展的实际情况制定很多分析模型，这实际上是战略管理理念的一种非常常见的管理方法。这样的管理方法一般都是根据产品在市场中的发展潜能和企业自身的实际能力两个角度出发，然后再通过产品的反响来断定企业生产出来的产品在市场竞争中占据了怎样的地位，然后就可以将分析出来的结果当做企业发展战略计划的主要参考依据。然而这种对产品进行组合管理的方法有明显的缺陷，常常被忽略，就是对产品进行组合管理的过程中没有有效的专业技术作为支撑，如果从一个角度上讲，企业生产出来的产品在市场份额竞争的过程中实际上就是对技术的一种竞争，所以在对产品进行组合管理时，实际上也应该对生产技术进行组合管理，才能为企业获得更大的发展空间。^[3]

在核心竞争力观念下将生产技术进行组合管理，首先要对企业产品的生产技术进行分解，然后再重新进行规划，这样就能使企业生产技术的组合结构更加清晰，并且还能通过这样的过程将技术中的关键属性进行筛选，从而提高企业在市场竞争中的主动权。再对生产技术进行重组的过程中，还能明确哪些技术比较落后，但是又在产品组合模式中具有一定的核心地位，同时也能判断出哪些产品组合的方式没有优势，而哪些组合方式能够在市场竞争中把控发展的方向。

总结

总而言之，核心竞争力观念是企业管理工作的最新理念，这也就意味着企业已经进入了高速发展的阶段。本文主要对核心竞争力观念的重要性进行了总结，同时也提出了核心竞争力观念对企业管理工作起到了怎样的作用。核心竞争力观念主要是通过成功的案例总结出来的理论依据，但是对企业在发展过程中的指挥作用过于理论化，所以仍然需要相关的从业人员加强对核心竞争力观念的实践，才能推动企业的稳定发展。

参考文献

[1]叶陈云，叶陈毅，张凤元.基于价值创新驱动的企业社会责任及核心竞争力联动效应与提升路径研究[J].当代经济管理，2018，v.40;No.280(6)：35-42.

[2]吴兴南,孙月红.企业社会责任是企业发展的核心竞争力——台湾企业社会责任实践的启示[J].发展研究,2014(8)：69-72.

[3]莫仁边.“摩托罗拉”中国化经营对中国企业“走出去”的启示[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2015(1)：3-4.

高慕武、男、1974年10月出生、汉、湖北黄冈人、本科、讲师、企业管理、鄂州职业大学、湖北省鄂州市、436000。