通信工程项目管理中施工进度控制分析

通信工程项目管理中施工进度控制分析

张龙龙 杨刚 吴学彬 樊君义

浙江依网科技信息工程有限公司 1

杭州大江东绿城建设管理有限公司²

浙江依网科技信息工程有限公司³

杭州鼎信建筑工程有限公司⁴

摘要：在进行通信工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。在整个的通信工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。这就要求通信工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。

关键词：通信工程管理；进度管理；应用

引言

通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大。因此，在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。

1通信工程进度管理的重要性

1.1有利于合理缩短工程建设工期

工程项目建设工期是严格按照施工招投标合同来进行编制的，目的是落实合同时限的硬性要求。工程项目如果不能如期履约实现预定工期，就会引发违背合同条款、影响后续施工等一系列违约赔付事件。因此，工程项目进度管理方案是施工企业的统领性和指导性文件。施工单位要从自身技术资金设备、人力资源等因素出发，在评估工程项目的基础上，充分考虑自然条件、材料供应、人员素质等影响因素，确保施工各环节衔接有序，优化施工流程，实现统筹安排工程项目进度的目标。

1.2 有利于加强施工成本控制

施工企业的每一个分部工程、每一天的工作，都要消耗大量的人力、物力和财力，工程建设中投资成本与施工工期的关系密不可分。如果工期设置不合理或者进度控制不力，就会造成工期拖延、工程造价额外增加。同时，工程建设一旦超过合同期限，索赔不可避免。 因此，制订高质量的进度管理计划是提升施工企业经济效益的重要手段，有利于减少成本，有利于加快资金回笼。

1.3 有利于提升施工企业的经济效益

大型化、规模化、巨量化是现代通信施工的发展趋势。与之相适应，施工企业要把交叉作业多、工序衔接多、施工环节多作为进度管理控制的重点和难点，加强对工程项目进度管理涉及的人员、设备、材料、技术投入的严格控制和精准测算。此外，施工企业还应通过与建设单位、监理单位加强信息沟通交流，及时发现影响进度管理的不合理因素，建立预警机制，采取有针对性的措施，使进度安排更加合理，资金成本投入控制更加有效，确保工程建设各参与方能够实现质量管理目标和经济效益目标。

2 通信工程进度管理存在的问题

2.1进度管理设计编制不严谨

施工企业进度管理设计编制不严谨表现在：对分部工程、主体工程、分项工程时段要求不明确，工序之间组织混乱，缺少逻辑性，从而拉长工期，浪费施工资源。在进度计划方面，计划不全面、遗漏项目过多、内容疏密程度不一，既可能对交叉作业造成影响，又可能产生安全隐患。在大型、超大型工程项目进度计划设置方面，如果施工企业没有充分考虑机械设备的作业半径、超高超宽限制，那么机械设备的操作空间将会受到极大的影响，从而导致资源浪费。此外，如果通信施工企业对实际施工时出现偶然因素、突发事件没有超前防范意识，一旦出现问题，就会对工程总体进度产生严重影响。

2.2对施工人员管理存在不足

在工程施工中，人员的管理至关重要。施工人员受到自身条件的局限， 加之文化素质不是很高，企业没有对施工人员进行职业培训，就会导致其专业技术能力不够，施工进度必然受到影响。通信工程施工中，由于施工流程缺乏科学合理性，设计人员对通信设计要素不能充分掌握，导致设计存在问题。在通信工程中不能有效控制通信工程中的分项目施工节点， 也不能合理控制子项目施工节点，对于施工进度就不能严格控制， 不能实施规范化管理。由于施工管理人员缺乏专业技术能力，科学管理能力不是很强， 对于施工质量就不能很好地控制，工程施工进度也会受到影响。

3通信工程管理中的进度管理措施

3.1强化工程进度计划编制与技术交底工作

通信施工企业要抓住进度管理控制的关键环节，编制进度计划要体现工程总体计划对工程施工的宏观指导性。通过进度计划，所有工程建设者都能够有效掌握主体工程、分部工程的流程、工序和时间节点。编制进度计划时，工作人员要充分考虑施工过程可能遇到的各种突发事件和不可控因素，制定周密的应对措施，最大限度地减少因进度计划不合理而造成的经济损失。编制进度计划要体现实用性、灵活性和可行性原则，工作人员要把进度控制资源管理与节约成本相结合，实现人力、物力、财力的最佳投入产出比。施工企业要根据工程进度，合理设计施工管理时间表、路线图，明确划分建设单位、施工企业以及监理单位的职责，使之成为了解工程整体规划、采取协同措施的共同准则。技术人员要在实施进度控制计划之前进行技术交底并熟悉工程项目图、设计图内容。项目高级管理人员要把熟悉进度计划、协调进度实施过程中各方的关系、优化劳动资源配置、创造良好的内外部环境作为基础性工作。通信施工企业要层层分解工程项目总体进度计划，制订月度计划、日计划，充分保证工程进度计划编制与技术交底的良好效果。

3.2合理安排施工人员

工程建设规模较大，包括很多通信部门、通信工人、工程设备等。如果通信工人之间没有合理的责任分配，就不可能统一施工速度。因此，在进行通信工程时，必须合理安排工人，统一协调施工进度，使施工人员能够及时进行施工工作，提高效率。同时，为了满足施工现场的施工需要，必须及时提供施工设备，通信材料等。工程项目的施工范围往往非常大，施工管理人员需要投入更多的人力物力，并进行合理安排，以高水平完成工程施工。在工程的子项目建设中，规模往往较小，管理人员可适当地减少人手，避免施工现场因人员过多造成混乱，确保项目施工的有效执行，并有效节省人力和物力。

3.3利用工程监理进行全面统筹

通信工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，通信工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。

结束语

在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。

参考文献：

[1]刘春迪.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].中国新通信,2020,22(16):16.

[2]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风,2020(13):138+144.

[3]陈杰.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].通讯世界,2018(04):49-50.

[4]张庆磊.浅析施工进度在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信,2014,16(03):74-75.