如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

李春风

中国雄安集团城市发展投资有限公司 ，河北省 保定市 071000

摘要：在当前社会经济的不断发展下，促使建筑工程行业进入了发展的黄金时期，不过建筑企业也面临着一些挑战，需要各建筑企业在施工中做好管理工作，增强在行业中的竞争力。从当前建筑企业的施工情况看，在工程管理方面还存在一些问题，无法有效提高工程质量。为此，本来会先阐述建筑企业进行施工管理的重要价值，然后分析在实际管理中出现的问题，并提出具体的解决方式，以期望可以通过施工管理，切实提高工程项目的施工质量，满足建筑企业可持续发展的需求。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

随城市化的不断推进，建筑工程项目在全国范围内有着数量多、范围广、影响力大和投资多的特点。作为影响经济建设的重要方面，需要建筑工程行业在新时代下保证施工的质量，满足社会的发展需要。结合当前建筑企业在施工管理中遇到的问题，需要施工企业正确认识施工管理方面的挑战，积极处理管理人员能力不足、施工管理制度不完善和材料监管不力等问题。如何有效优化建筑施工的管理工作并提高施工质量，便成为当前很多建筑企业最需要考虑的问题。下面将对施工管理的具体问题和措施进行分析。

1、建筑施工管理的价值

对于建筑企业而言，施工项目是一项复杂且涉及内部多部门的工作，会在施工过程中受到各种因素的影响，出现施工进度、施工质量、成本控制等方面的问题。如果无法在施工过程中做好施工管理工作，就无法对各种不确定的因素进行良好控制，不仅会阻碍建筑企业的经济效益，也有可能在施工质量问题的影响下，影响企业的社会形象。为此，需要建筑企业在施工过程中做好施工管理工作，及时在施工过程中将各种风险隐患和不确定因素进行控制，确保施工工程质量和效益的提高，保证建筑企业实现可持续健康的发展。

2、建筑施工管理中存在的问题

2.1施工管理人员综合能力不足

在建筑企业进行施工管理时，主要由相关管理人员对施工现场各方面进行管理工作。当施工管理人员在进行管理工作时，需要适应项目施工中复杂性、多样性和专业性的要求，要求管理人员有着较高的综合能力。施工管理人员的综合能力高低能直接影响建筑施工现场的管理质量，不过结合当前建筑行业中从事施工管理岗位的人员看，在专业技术水平和职业素养上有着一定不足，还有部分管理人员在经验知识上较为缺乏，无法将理论知识转变为有效的指导管理。所以在建筑工程施工管理中，很多情况下都由施工人员对工作进行自行管理，也就是施工处于无人指导的状态，不利于保障施工的科学化和合理化。此外，也容易忽略施工的标准和各种技术要求，造成施工质量的降低。

2.2施工管理制度不完善

当前的施工管理中存在着施工制度未完善的问题，在缺乏施工管理制度下，很多管理工作就得不到制度的支持，无法有效提高管理的效果。具体而言，在施工制度中未将施工职责进行有效划分，所以在出现施工管理问题时，往往会存在互相推卸责任的问题，无法及时对问题进行有效处理。其次相关的监管机制未完善和建立，不能通过监管体系对施工管理进行有效的监管，进而无法保证施工质量。

2.3施工材料管理不到位

在当前的施工工程管理中，需要注重对材料方面的管理。材料作为施工工程中的主要成本构成，需要结合实际使用情况对材料进行有效的保管，保障施工企业的建设效益。不过结合当前建筑工程管理的情况看，往往会忽略对施工材料的管理。首先，对施工材料的质量标准未明确，一般会将质量差和价格低的材料替代高质量高性能的材料，容易出现因为材料质量问题导致的工程质量隐患。其次，无法在材料管理过程中，对材料运输和材料保管环节进行有效把控，所以会在运输过程和保管过程中出现材料损坏和材料失效等问题。

3、优化建筑施工管理的措施

3.1 积极进行培训工作

为了有效提高施工管理人员的专业能力和综合素养，需要通过培训工作增强管理人员的综合能力，满足施工管理的需求。具体而言，可以在培训中聘请专业的人员进行技能和知识的培训，在培训内容上具体包括材料保管学习、安全防范知识学习、新型施工技术和理念的学习等，同时要结合各种事故案例和风险案例，对管理人员的职业素养进行培养。需要注意的是，可以在培训过程中辅助奖惩措施，可以提高管理人员在培训中的积极性，保障培训的效果。另外通过有效的招聘工作也可以提高施工管理队伍的综合能力和素养，保证施工管理的效果。

3.2完善工程施工管理制度

为有效提高施工质量，需要在工程管理中完成施工管理制度的建立和完善。首先需要结合施工人员施工情况来完善相应的制度，保证制度对施工人员有着较强的约束力，同时施工单位需要注重各部门之间的合作和沟通，避免因为沟通不到位引起的工程事故。其次，结合各个部门的工作，明确各部门作业的标准，保证各部门的工作具有规范性，使施工中的各项问题都可以得到制度的支持。最后，要明确各岗位的工作内容和职责划分，同时对监督机制进行有效完善保证工程质量的有效提高。

3.3加强施工材料的质量管理

施工材料管理作为建筑工程管理中的一部分，是技术管理、工程管理、安全管理、成本管理和质量管理的基础环节，需要加强对施工材料的质量管理。首先从材料采购方面讲，需要购买质量高和价格实惠的施工材料，要结合工程需要对材料进行有效的筛选。其次，需要在施工材料运输和进场等环节对材料进行验收和检验，确保材料的有效性。最后，还需要做好施工材料的管理工作。要避免施工材料受到潮湿、阳光、温度等方面的影响，确保材料能够满足施工的具体需要。需要注意的是，建筑工程管理需要和材料的提供企业做好有效的沟通工作，确保将不符合工程质量的材料可以及时跟厂家进行更换，避免因为材料质量问题影响工程的施工进度和施工质量。具体的材料质量检验工作可以由临时搭建的材料实验室完成。

4、结语

综上所述，随着建筑行业的竞争压力越来越大，要求建筑企业在施工中不仅要注重工程项目的经济效益，也要注重工程项目的施工质量。通过在施工中进行有效的管理工作，可以直接提高工程施工的质量。不过结合当前各施工企业在施工管理中出现的问题来看，需要积极通过培训工作、管理制度的完善和施工材料的质量管理等工作来提高工程施工的质量，使建筑企业实现良好的发展。

参考文献：

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[2]范洪彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国建筑装饰装修,2022(01):100-101.

[3]孟玲辉,张浩.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国住宅设施,2021(10):131-132.