电力体制改革背景的电力企业财务管理优化

电力体制改革背景的电力企业财务管理优化

巩名薇

中国电力财务有限公司西北分公司

摘要：目前，我国电力行业发展迅速，电力体制改革是社会经济及信息化发展的必然趋势，电力企业应跟随改革脚步逐步做好资产结构的重组、厂网分离、销售竞价入网等环节，优化企业的财务管理工作，为电力企业的管理发展及创新提供支持，从而抓住体制改革下的发展机遇。本文概述了电力企业的财务管理特点，分析了其当前的现状问题，列出了几点优化策略。

关键词：电力体制改革；企业财务管理；优化策略

引言

电力企业经济收益的提升主要是因为电力市场对电能的需求逐步增加，人们的用电数量增加，电力企业的经济收益会随着人们用电数量而产生变化。但电力企业的财务管理也会影响电力企业的经济效益。 对此，笔者将重点分析电力企业的财务管理职能，针对现今财务管理部门存在的问题深入探究，完善电力企业的财务管理，制定合理的财务管理策略，为电力企业经济收益最大化提出合理的意见。

1发展背景

随着改革开放的深入， 我国的市场经济体制也逐渐趋于完善， 国家的经济也得到了高速发展， 国民的生活水平明显提高。 但是在这样的发展模式下， 仍然有一些企业由于内部制度落后， 导致无法顺应时代的发展需求， 从而出现了一系列的问题。 就财务管理而言， 经过长期以来企业的发展， 企业的管理模式已经发生了三次变革， 从十八世纪开始的传统管理模式过渡到了二十世纪早期科学管理模式， 直到二十世纪中期现代管理模式才逐渐形成。 现代管理模式的优越性主要表现在财务管理、 生产管理、 原料管理等方面， 并针对企业发展的诸多细节进行了改革， 大大促进了企业的发展。 在这些管理制度的改革中， 财务管理的改革是最为关键的一环， 相比较于其他的部分企业而言， 财务管理有着极强的独立性， 完全存在于整个企业的管理体系之中， 是整个企业进行管理与发展的核心。 与此同时， 内部控制的好坏也严重影响着企业的发展。 现阶段我国中小企业得到了长足的发展，但是竞争激烈的市场环境， 还需要不断地进行企业改革， 只有如此才能够更好地实现企业的发展， 保障企业的财务管理与内部控制， 同时制定出相应的规范与规章制度， 也逐渐成为提升企业核心竞争力与效益的重点。

2电力企业财务管理的现状

2.1财务管理路径化较滞后

路径化是指企业财务管理工作中，其财务管理工作部门、企业资源、企业信息处理机制的发掘和整合。电力企业受传统体制影响，未建立科学完整的工作制度，对企业资源及信息的整合度较低，仅根据原有工作制度的事后审核获得所有数据。对其他环节，尤其是业务方面认识不足，无法准确获取其进度情况。在电力体制改革背景下，原有工作体系已不能适应当前的财务管理工作机制，极易导致财务管理工作中获得的各类数据不准确、不全面。且因为企业整个路径不畅，财务管理工作中获取销售、项目进度等信息不及时，或所获得的数据不完善，导致数据精度不足，无法进行有效的分析核算，不能与业务等其他部门进行有效的协调配合，最终导致使用不合理，财务管理工作无法发挥其真正引领作用。

2.2财务管理人员素质不过硬

一支专业的财务管理队伍是电力企业高效落实财务管理任务的重要保证，信息化建设则对财务管理人员的技能素养提出全新要求：具备较高信息化操作水平的财务人员方可胜任新时期下电力企业的财务管理工作。但是由于种种原因，电力企业内部财务人员的信息化领悟水平是各有不同的；部分年龄较大的财务人员对财务工作信息化的操作要领和内在含义理解严重不足，自身则以消极的态度面对财务信息化建设，财务管理队伍的综合素质自然难以提升。财务管理信息化更新换代快也为电力企业的财务人员培训提出了更高要求，在电力企业未能认识到财务管理人员重要性的前提下，自然不会在人员培训方面投入较多精力，意味着电力企业的财务管理队伍水平难有提升。

3电力体制改革背景的电力企业财务管理优化 

3.1强化电力企业财务管理职能，提高企业经济收益

电力企业的财务预算和监管工作是企业稳定运行的基础与前提，在企业生产经营期间，电力企业要极为重视财务管理职能，强化财务管理对企业发展各个部门的监管与财务预算的准确性， 确保从资金、生产、成本控制、清算等工作中都落实财务预算与监管工作，进而保障其工作的效率与质量。企业财务管理人员也要提高自身的财务预算和监管能力水平，确保能够在工作中提高企业资金运转与使用的最高效率，能够对企业现金流进行全面监控，对各个部门所需要的项目资金进行合理分配， 进而保障企业 生产经营成本最低、经济利益最大化。

3.2完善全面预算管控，建立业财融合信息平台

首先，从成本预算角度，国有电力企业应建立项目全周期预算管控目标，通过加强项目全周期运行模型预测和同行业对标，不断发现经营成本短板，降低不必要的经营成本损耗。其次，国有电力企业应逐步从成本预算管控思维调整到收入、成本、利润分配、投资现金流等多维度的全面预算管控思维。高度关注电量销售、电价竞争走势和投资预算执行情况，确保经营收入目标的实现，科学、合理制定利润分配和再投资策略。同时，国有电力企业应借助全面预算管控目标的落实，进一步加强业财融合，从集团统一管理角度，建立业务和数据的智能集成平台，确保个项目经营数据和信息的有效汇集和高效对标，促进财务管理高度标准化和规范化，通过大数据平台的高效模型运作实现财务运算的便捷化、智能化，及时为日常业务决策和长期战略决策提供支持，促进集团内各项目的协同发展，降低管理损耗。

3.3加强企业财务内控管理工作中的风险防范意识

企业在经营中面临财务风险，随时可能导致企业倒闭，企业经营中的财务风险主要来自两个方面:一是企业内部因素。很多企业的财务管理混乱，对企业资金的使用没有明确的规定，企业与部门关系混乱，资金分配不合理，职责不明确，企业资金得不到保障，没有相应的投资回报，增加了企业的经营风险。二是企业的外部环境。一个企业的发展主要取决于市场的宏观经济形势，经济在不断变化，很多情况下，市场利润较高的项目可能会突然贬值，项目成本会随着市场经济的变化而变化，可能会增加企业的经营成本，给企业带来市场风险。

3.4提高企业财务管理人员的素质和专业水平， 加强财务管理的队伍建设

在新形势下， 工程施工企业之间的竞争其实是人才的竞争， 高素质的人才在企业发展中有非常重要的作用。 财务管理工作是一项比较特殊的工作， 不仅要求工作人员具备专业的财务知识和专业技能， 还要求财务管理人员具有较高的思想道德素质。 因此， 企业要定期组织财务管理人员的培训，针对现有人员的实际情况， 进行培训内容的调整， 提高企业财务管理人员的专业水平， 提高工作人员的素质。 同时企业应当根据自身情况实行奖惩制度， 鼓励财务管理人员主动学习财务知识， 不断提高自身的专业技能， 对于有突出表现的工作人员给予合理的奖励。 另外， 工程施工企业要组建属于自己的财务管理队伍， 加强财务管理队伍建设， 采取科学的管理办法， 优化企业财务管理， 保证企业的资金安全。

结语

综上所述，在电力体制改革背景下，电力企业的财务管理是其发展的重要保障，对企业的经营效益及可持续发展意义重大。受电力企业垄断及体制特点影响，其财务管理转型是一个漫长的过程，涉及了企业的管理理念、管理水平、管理方式及人员素质等方面。因此，电力企业应改变财务管理意识，做好风险管理控制，选用适宜的管理策略，以优化企业的财务管理工作，进而提高企业的市场竞争力，促进其可持续发展。

参考文献

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