财务标准化管理在电力系统的有效运用

谢英

国网江西省电力有限公司赣州供电分公司 江西 赣州 341000

一、财务标准化管理对电力系统财务工作的意义

在经济高速发展和财务制度日趋完善的形势下，财务管理的重要性在电力系统财务工作中日益凸显，面对复杂多变的管理模式格局，财务标准化管理是急需发展的主题。财务标准化管理是全面梳理财务管理内容的全过程管理，是管理标准和工作标准的高度统一，切实做到精益管理、优化服务，以更有力的措施实现业务优秀、管理精益。推进财务标准化管理，有利于提升财务工作效率，有利于打通业财管理壁垒，有利于促进财务共享建设；有利于提升财务综合管理水平，高效促进电力企业健康发展。

二、财务标准化管理的有效措施

围绕企业管理的总体目标和方针，以“建模板、定流程、强协同、优机制”为主线，以标准化管理为抓手，提高工作效率，充分发挥财务作为企业运营的价值引领作用，实现业务的统一、简化、协调和最优化，为企业在价值创造、资源配置等领域提供更大的支撑。

（一）建立统一的业务模板，推进业务标准化管理

以业务为导向，梳理重要的财务流程，制定统一的业务模板，标识业务流程的风险点，针对不同的风险点，进行有效控制。通过财务标准化管理，固化信息点、强化时间节点管控，统一工作标准，实现“岗位分工专业化、业务标准规范化、财务审核集中化、财务信息透明化”的业务标准化管理，减少工作的重复性，降低因岗位轮换造成的工作延误，提高财务工作效率，财务信息的准确性和及时性。

（二）梳理预算管理流程，简化财务工作管理

紧紧围绕企业发展经营目标，成立预算管理工作组织体系，梳理研究预算管理各时间环节，定制从年初预算安排、年中预算调整、到年末预算完成、考核评价的一整套管理流程。一是成立预算管理工作组织，严控各环节关口。从深化管理、强化协同、巩固成果等多方面入手，成立多协同的预算管理工作组织，主导全面预算管理，加强目标预控。二是确定预算管理原则，围绕安全生产经营管理存在的问题，深化管理变革。通过对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。三是按月发布预算看板,密切跟踪预算执行情况，以确保年末准确完成预算。四是根据业务需求，及时合理开展年中预算调整工作，切实满足工作需要。五是通报年度预算完成质量，定量定性进行考核评价。

（三）生动展示业务流程，加强横向协同沟通

多部门积极参与合作，运用手机APP生动展示业务工作流程，加强各部门之间的协同工作关系，形成协同合作的默契。一是细化员工报销标准规范，实现报销业务快捷方便统一。二是密切跟踪政策调整，实现政策解读简洁明了，将新政策紧密渗透入实际生活，使非财务人员能够清晰掌握新政策规定，搭建横向沟通平台，顺利完成政策调整过渡。

（四）搭建通报平台，实现最优化管理机制

为提高管理质量，加强工作过程管控，建立工作通报平台，将重点工作和日常工作有机结合进行评价，实现最优化管理。一是科学设定重点工作月度通报评价内容、办法与方式点，切实保证各项重点工作顺利推进。二是以周为单位跟踪各项重点工作进展情况，每周汇报本周完成进度及下周工作具体安排，形成闭环管理，以此评价各项重点工作实施情况，落实相应专业责任。三是建立日常工作管理评价体系，每月定期发布日常工作完成情况，督促提高日常工作管理质量。

三、财务标准化管理的实施效果

（一）统一工作规范，强化业务管控

一是提高作业熟练程度。以问题为导向定制模板，有效解决了因为人员流动、岗位轮换等导致的无法及时高效掌握岗位业务的问题。二是大大缩短了单项业务工作时间，同时业务准确性也大大提高。

（二）改善管理流程，实现预算精准发力

以问题为导向，简化了预算管理工作流，将预算管理目标渗透到各部门，加强了预算执行过程管控，创新预算执行监督方式，提高预算执行刚性，深化了预算调控，实现了预算精准发力。

（三）加强横向协同，提升财务服务质量

在企业管理工作中，各类人员对有关信息的了解存在一定差异，不同层级的人员对同一业务掌握的信息完整程度也存在差异，通过美图、动漫等形式，宣贯热门的政策法规，加强了各部门之间的协同工作关系，解决了传达过程中出现的信息不对称问题，加大了业务管理工作的各流程节点与注意事项的推广覆盖面，拓宽了沟通渠道，缩短了业务办理时间，在重点工作推进、业财协同服务上出实招、见实效，形成了协同合作的默契，强化了沟通实效，提升服务质量。

（四）建立通报管理机制，实现最优化管理

建立工作通报管理机制，将工作管理水平数据化、指标化，使各部门各专业及时掌握自身管理现状，以短板为切入点，督促提升财务管理水平，实现管理的最优化。

四、结语

为了确保电力系统企业的健康稳定运行与可持续发展，提高企业的财务标准化管理水平显得尤为重要。做好业务标准化管理，统一业务工作规范、简化预算工作流程、加强横向协同、优化管理机制，保证财务管理工作的效率和质量，促进资源的有效配置，增强企业的核心竞争力。

参考文献

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