煤炭企业成本管理面临的挑战以及解决策略研究

煤炭企业成本管理面临的挑战以及解决策略研究

张沙沙

河南大有能源股份有限公司新安煤矿 471842

摘要： 煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂并且受各种外部影响比较大，地质条件、煤层深浅、顶底板好坏、瓦斯水患、用工成本、安全费用等都对煤炭成本有着直接的影响。在煤炭成本中，固定费用基本占到60%，产量和可控费用的增减对煤炭成本也有着较大的影响，本文通过对当前煤炭企业成本管理中的问题进行讨论，了解社会环境，以期提高煤矿企业成本管理的水平。

关键词：煤炭企业；成本管理；挑战；解决策略

引言：

煤炭企业作为我国的的重要资源企业和能源企业，是组成我国社会经济的主体之一。随着国际经济给我国带来越来越多的压力下，煤炭市场的需求也不断的增加，但随着煤炭市场供需关系的变化，产能不足抑或产能过剩交替出现，这些问题的叠加导致了煤矿企业的发展面临了巨大的挑战。所以煤炭企业如何做好成本管理的工作显得尤为重要，怎么做好成本管理工作，提高成本管理的能力，这是当前煤炭企业所要考虑的问题，在实际的成本管理中，我们应该从科学的角度出发，引用合理的策略，为煤矿企业的可持续发展建立良好的基础条件^[1]。

1. 煤炭企业成本管理的基本要求

1. 1. 严控成本

市场竞争实际上就是成本和质量的竞争。企业发展的目标就是利润最大化。而想要利润取得最大化，进行有效的企业成本管理最为关键，因此，要想企业在煤炭市场的竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本管理放到首位。

1. 2. 强化目标成本管理

结合企业既定的利润目标，要制定出合理可行的预算计划，为调动全员降低成本的积极性，组织所有的成员共同参与，建言献策，共同对煤炭企业进行合理科学性的管理，细化到每一个步骤进行管控，不留死角。

1. 3. 考核与激励相结合

成本考核必须和有效的激励机制结合起来，才能达到预期目的。在完成目标成本的基础上降本增效给予嘉奖，体现奖罚分明，多劳多得。因为个体不同，企业在生产中会表现出不同的差异性，所以就需要我们在管理的过程中根据不同的角度制定相应的目标进行管理，这样才可以高效的进行成本管理^[2]。

2.煤矿企业成本管理存在的问题

2.1 人们对成本管理的认识度不足

因为我国发展起步较晚，所以我国对于煤炭企业的成本管理的概念相对比较模糊、接触的时间也比较晚，在我国以前的传统煤炭企业的生产经营的管理过程中，只是进行局限性的强调对成本和费用的减低，进行煤炭企业成本降低的手段一般为节约费用和降低自身的消耗，没有一个现代意义上的成本管理的概念。因此也造成了在煤炭企业中的管理者对成本管理认识的局限性，对成本管理认识度不足、对成本管理的真实含义理解不足、遇到问题时无法解决。

2.2 成本管理的观念守旧

随着成本管理工作的要求不断的提高，的成本管理的管理人员的管理观念也在不断的提高。但是在目前的煤炭企业现存的成本管理人员服务意识不高，还因为受到传统的管理模式的影响，煤矿企业的成本管理团队缺少创新和突破，进行成本管理的方式还是老式传统的方式。这些问题的存在都是影响煤炭企业发展的问题^[3]。

2.3 煤矿企业成本管理的方式落后

因为多种方面问题的影响，目前我国很多的煤炭企业在进行煤矿成本管理方面都存在不足，同时也没有建立起现代意义上科学化的煤矿企业成本管理的体系。同时因为煤炭产业的信息化并没有及时跟上时代的步伐，所以相关企业、人员无法在第一时间获取到相关的成本信息，缺少信息的支撑，没有搭建出快速的信息反馈系统，造成管理人员对煤炭企业成本管理无法做出第一时间的正确判断。

2.4 缺少完整的管理体系

因为我国的起步较晚，煤炭企业的发展时间短暂，在煤炭企业成本管理中，没有及时的建立出一套完整的成本管理体系。又因为煤炭企业自身的运营规模较大，所以进行管理就比较复杂，这一复杂性给管理机制增加了极大的困难。目前，我国的大部分煤炭企业在进行煤矿成本管理的过程中，都没有建立出严格并且完整的管理体系。所以在进行煤炭企业成本管理的工作时无法贯彻落实，在进行煤炭企业成本管理的工作时大部分的企业管理人员都是为了应付上级，使成本管理变成形式化，并没有体现出成本管理的真实价值^[4]。

3.煤炭企业成本管理的解决策略

3.1 提高煤炭企业成本管理的管理思想

想要高效的进行煤炭企业的成本管理工作，提高煤炭企业成本管理的管理思想绝对是重中之重的。想进行煤炭企业成本管理思想的提高，需要煤炭企业自身定期的对相关成本管理人员进行专业知识的培训工作，提高相关成本管理人员的专业能力，加大成本管理的宣传力度，将现代化意义的管理方式与实际概念结合宣传，提高煤炭企业成本管理相关工作人员的管理思想，让成本管理人员主动参加到成本管理的工作中，同时建立严格的内部考核，完善成本管理的方法，来推动煤炭企业成本管理的积极发展。

3.2 建立健全整体的煤炭企业成本管理制度

通常来讲，进行一个企业的成本管理并不是单纯的在某一个方面或者某一个阶段进行管理工作，而真正要做到企业的成本管理，是需要渗透到企业的整个过程的。煤炭企业的成本管理亦是如此。完善煤炭企业成本管理的管理制度，可以使煤炭企业的成本管理工作进行贯彻落实，完善成本管理可以从两个方面进行，第一，煤炭企业自身应该建立好内部的管理工作，对相关专业人员进行合理的分配，使每个人到自己合适的岗位，同时让企业内部的相关管理人员明白自身的责任和义务，从而提高煤炭企业成本管理的工作效率。第二，就从企业外部的角度进行，加强企业外部的管理，借助社会的力量，引导煤炭企业成本管理制度的完善，同时及时的对煤矿企业相关资源数据进行公布，通过社会进行监管，充分了解企业的运营情况，从而进一步完善煤炭企业成本管理制度的完善。

3.3 完善记录制度

进行成本管理不仅需要完整的规章制度，同时还需要先进的技术支持，煤炭企业成本管理的关键在于减少煤炭产业的成本投入，并且设计出具有现代意义的科学作业的方案，根据实际情况考虑到工作实施时的品质和工作的进度，将减少成本作为首要的目的来设计方案，建立出完整的成本减低方案，在进行工作时做好完整的工作记录，在记录的时候需要注意，记录的内容要保证起真实性和详细性，将如果、消耗的数据、数量、种类等都记录在内。并且煤炭企业养成记录的良好习惯，记录完成后进行正确的保存，对以后的煤矿企业成本管理起到借鉴作用^[5]。

3.4 加强煤炭企业成本管理人才队伍的培养

在进行其他相关工作准备时，我们也不能忘记对成本管理人才队伍的培养。在改进目前的煤炭企业成本管理的工作进程中，提高当前的煤炭企业成本管理队伍的专业能力和基本素养^[6]。煤炭企业的成本管理工作具有较强的专业性，对进行煤炭企业成本管理人员的要求非常高。在进行成本管理工作时我们的管理工作人员应该基本科学的管理意识，在进行成本管理工作时不断的提高自身的素质水平和自身的管理能力，同时联系煤炭企业成本管理的目的，抓住管理的重点，从而提高煤炭企业管理成本的工作效率。其次也应该加强相关人才的引进，对目前存在的相关专业人员进行二次培训，从而打造出强大的煤炭企业成本管理的人才队伍。

4.总结

结合全文综上所述，在目前的煤炭企业成本管理工作中，因为多种原因的影响，造成了成本管理的许多的不足，我们在进行煤炭企业成本管理的工作时，需要客观的认识到目前煤矿企业成本管理面临的挑战。在进行具体的成本管理工作时，建立起具有科学现代化的方法，改变传统的管理思想，建立健全完整的成本管理制度，加强管理人才团队的组建。将成本管理工作落到实际，提高成本管理工作的效率，提高煤炭企业的经济效率，推动煤炭企业的可持续发展。

参考文献；

1. 刘燕欢. 精益化管理在煤矿企业成本管理中的应用[J]. 商讯, 2020, 223(33):114-115.

2. 刘乐义. 浅谈加强当代煤矿企业财务成本管理的对策[J]. 当代旅游, 2019, 000(011):1-1.

3. 张利杰. 成本预算管理在煤矿企业的应用分析[J]. 消费导刊, 2019, 000(050):187.

4. 孙磊. 浅析新型煤矿企业人力资源管理信息化建设[J]. 区域治理, 2019, 000(005):112.

5. 杨晓斌. 煤矿企业成本主要构成与针对性管理探讨[J]. 现代营销(经营版), 2020, 328(04):190-191.

6. 候雪娇. 浅谈内部市场机制下的煤矿成本管控[J]. 消费导刊, 2019, 000(045):262.