工程建设项目甲方管理难点及管控措施

工程建设项目甲方管理难点及管控措施

丁永军

台州东盛建设投资有限公司 318000

摘要：甲方作为工程项目的建设方，非常重视项目的“三控”，包括施工质量、施工进度和投资成本，它贯穿于整个工程的设计、招标、施工和竣工的全过程。然而，在实际的项目管理过程中，甲方的管理、施工方的管理和监理人的管理存在一些差异。甲方需要坚持质量原则和安全原则来管理施工现场的情况，但必须避免现场不可抗拒的因素，给予一定的施工空间，避免影响施工进度。因此，本文通过对工程建设项目甲方管理难点及控制措施的分析研究，主要是为了提高甲方的管理水平，保证建设项目的质量。

关键词：工程建设；甲方管理；管理重点；管控对策

1.甲方在项目管理中的职责和作用

从基本建设项目的具体情况看来，甲方代表是项目建设单位的负责人。因而，甲方代表务必了解全部项目，包含项目开发进度、项目现场自然环境、人力资源优化配置和项目施工进展。因而，甲方代表必须对项目开展仔细的管理方法，便于随时随地掌握项目的具体施工状况。从项目立项逐渐开工，从施工开始到完工，施工计划方案的变动，建设项目中间的商量和沟通交流都必须甲方代表的参与和决策。因而，在工程管理全过程中，甲方代表务必确立每个环节的工作重点，详尽做好工作，与此同时了解到自身的运行对全部项目的施工品质有着关键功效。仅有那样，他才可以主动地安安稳稳地做自己的工作中，随时随地发觉施工问题，挑选合理的提升防范措施，在非常短的时间内解决问题。可以保障施工品质和安全性合乎协议规范，推动建筑行业的发展趋势。

2工程建设项目甲方管理难点

2.1缺乏系统的管理理念

根据对以往工程建设项目管理工作的剖析，发觉管理方法实际效果没有充分运用，或是没法执行详细的管理工作，这与甲方管理人员是不是有合理的管理模式有较大关联。在管理模式的建立过程中，一方面甲方不够重视管理方法和每日的施工任务，忽略了管理工作中的必要性。甲方管理人员与项目参与单位相互关系也是有许多处理错误，没有开展沟通交流，规定以指令的方式进行对应的工作中，但当甲方产生很多必须立即实行的管理工作时，有时候很容易与有关技术人员进行的管理工作发生争执，导致没必要的繁琐和监管缺点。另一方面，在管理工作中，很多甲方管理人员依然存有融洽不一样施工参与的缺点，技术水平的管理范畴的确认也具有较大问题。不同的参与企业一般承担不同的技术性内容。假如配合不太好，项目管理方法就非常容易错乱，因而欠缺合理的协作。

2.2设计管理参与不足

在建设工程项目的设计，甲方参与工程管理的水平不高，对项目设计方案了解不够，对项目特性不太掌握，不了解文档提前准备内容等。在项目设计流程中，非常容易产生问题。甲方在施工前无法及时处理设计方案问题，造成施工全过程中的过多变动。因为工程图纸审批有误，施工全过程中施工图设计发生了较大转变，影响了施工期和工程施工质量。甲方在项目前期不开展成本管理，项目施工成本费管理风险提升，项目总成本上升。

2.3忽略初期项目管理方法

在项目前期监管中，管理人员把施工环节作为管理工作的关键，忽略了项目前期的管理工作，欠缺项目管理方法的总体核心理念，不能公平看待问题。例如，许多甲方企业在设计过程中，通常为了更好地本身权益而忽视了一些关键点管理方法动能资金投入，但一般来说，这种小细节中管理方法不够会导致安全隐患，在施工工作中会引起没必要的不便。例如，针对一些独特的子项目，甲方要搞好融洽和管理工作。在现实工作上，甲方尽管区划了各个部门的主要内容，但常常忽视了各个部门相互间的融洽和沟通交流，造成设计方案的交叠和反复状况，提升没用的东西。

2.4控制工程质量的困难源于缺乏专业技术人员

甲方管理人员通常在施工现场设备较少，因此她们一般在项目管理上依靠监理公司和施工项目企业。工程质量管理是工程监理单位应负责的具体目标之一，但甲方务必把工程施工质量作为项目管理方法和控制的关键。方案设计变动时，要立即机构技术论证，乃至加强对项目的监管，对施工品质实现全方位查验，立即治理整顿发生产品质量问题的工程项目。

3工程建设项目甲方管控措施

3.1 加强设计方案论证

在设计方案确定后，管理人员需要严格按照设计方案施工，这也决定了工程成本。因此，甲方需要更加关注项目设计方案的可执行性。首先，在项目备案阶段之后，有必要明确项目目标，这也是项目投资的主要因素之一。其次在项目的初步设计阶段，有必要评估设计内容的可执行性。必要时，加强工艺布置理论，选择合理的设计方案，控制或预算工程造价，避免因工程漏洞造成的成本增加。最后，在选择设计单位时，可以利用竞争机制选择合适的设计单位，这也严格要求设计单位能够对工程建设项目的总体项目规模、工艺流程和投资控制进行全面分析和预算。同时，甲方可以有效地比较不同的设计单位，选择合适的设计单位，在一定程度上保证工程造价的合理性和施工技术的专业习惯，满足本工程的施工工艺要求，帮助甲方确定所需的设计方案。

3.2 加强成本控制

第一，更加重视投资成本管理。在项目初步设计阶段，全面统计各施工环节所需费用，确保费用的准备，严格按照预算控制投资成本。第二，加强项目实施过程中的招投标管理。根据工程实际情况，划分标段，制定平行承包或总承包模式。要把招标工作贯穿于工程设计、监理和施工的全过程。第三，加强工程变更签证管理。工程变更签证对工程造价有一定的重要影响。工程项目一旦发生变更，将影响工程建设和工程进度，甚至影响工程建设质量。因此，甲方需要对项目变更的影响因素进行全面监督管理，避免不合理的变更。第四是在工程竣工决算审计过程中，要全面统计竣工工程量和材料用量，确保各项费用结算规范合理。

3.3严格的工程质量标准

加强质量管理是甲方管理的重点和难点内容。首先，甲方必须全面控制工程施工质量，并需向监理单位提出相应要求，确保监理人员能协助甲方施工现场管理人员共同控制工程施工质量，促进工程施工质量达到施工标准。其次，甲方管理人员需要进行相应的协调。在项目施工技术交底和指导过程中，需要形成良好的控制体系。第三，甲方需要根据当前施工情况，定期召开相应的质量报告会，全面讨论和分析施工中存在的难点和重点，特别是一些新的施工材料和新的施工工艺的使用，并在工程施工前进行论证和工程质量检查。最后，加强对项目重要性的宣传，使项目各参建单位更加重视施工质量，确保项目施工质量。

3.4进度预控的制定措施

在甲方的管理过程中，需要更加重视项目进度管理，这也是甲方项目管理的重要组成部分。施工进度决定了工程竣工日期和工程能否按期交付。在工程项目施工进度管理时，甲方需要充分了解本项目的施工现状，需要对不同项目的进度进行预控，以确保施工进度方案的可执行性。同时，施工管理是一种动态管理的过程。要加强对施工现场各种影响因素的综合掌握，认真分析，做好相应的预防工作。发现问题后，及时提出相应建议，确保工程顺利进行。

4结论

甲方在确保施工质量和良好的工程效益方面发挥了关键作用。因此，有必要明确甲方在项目管理中的地位，根据项目施工现场的情况，完善各项管理制度，做好施工现场的管理工作，确保良好的施工质量，避免安全和质量事故，取得良好的工程和社会效益。

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