基于全面预算管理的电力企业成本控制

基于全面预算管理的电力企业成本控制

李红霞

国网平凉供电公司 甘肃 平凉

摘要：伴随着电力企业规模的不断扩大，整体建设工作愈来愈深入。现阶段，我国很多电力企业都专注于建立和完善的体系管理。全面预算管理在电力企业运营发展历程中发挥着关键作用，可以协助企业合理地控制生产运营成本。鉴于此，本文首先根据探讨电力企业成本核算的现状问题，随后提到了一些成本控制建议，为同类工作带来相应的参照和借鉴。

关键词：全面预算管理；电力企业；成本管理

电力企业发展历程中，电力企业借助全面预算管理，可以合理规划企业在指定时段内的施工成本费、产品成本、管理成本和经营成本。根据推动全面预算管理工作，融合电力企业的正常运转和往常的产出率比较，可以为公司的发展管理决策指引方向，对提升电力企业的竞争能力具有积极的作用。

1电力企业全面预算管理下的成本控制现状

1.1预算管理方法陈旧

现阶段，一些电力企业在成本控制层面的预算管理方式迫切需要自主创新和改善。部分电力企业在日常运营管理中仍以增量预算管理的方式开展预算编制。这类方式可以根据对预算管理期内的有关因素开展轻微调节来获取数值。因为数据信息预算管理结果没有不断论证，不清楚最终盈利结果会受到一系列要素的影响，造成精确性不足，很可能造成中后期预算管理结果发生明显误差。同时，预算管理工作方向存有错误思想，过多关心预算管理，在全面预算管理执行流程中未开展定期检查监管，造成预算管理结果仅成为数据信息，无法运用于工作中操作中。

1.2全面预算管理执行能力低

现阶段，全面预算管理已在多电力企业中获得了普及。但是，一些公司过度关心预算管理结果，对预算管理执行全过程没有提供充足的重视，造成公司没有完全融合自己实际情况，仅仅为了更好地进行预算管理任务而执行全面预算管理，造成资源分配不平衡等问题。同时，一些电力企业没有全方位调节和提升整体布局。因为新项目具体情况的有序管理和监管不足，评定工作不及时，欠缺限制性的奖惩机制，电力企业的全面预算管理工作无法发挥预期效果。

1.3在实施综合预算时，未与其他项目计划合作

电力企业在全面预算环境下完成预算管理，提升企业整体布局，考虑到其他项目规划。可是，假如在全面预算执行流程中并没有与其他项目巧妙协作，如果存有连接偏差，便会对最终预算结果造成不良影响。针对缺乏协作、连接不合理等状况，主要有下列因素：一是全面预算没有充分融合项目规划总体目标，立足点存有差异，造成具体收到的信息也存有差别。预算接收内容必须根据统计分析和检测得到，项目规划接收内容具备很强的实时转变特性。二是全面预算偏重于合理布局的一致性。在预算工作上做好资产分派主体活动时，没有考虑到使用价值的明确性和具体性，而项目规划则反过来。三是全面预算方案非常容易与项目规划脱轨。如果相对应的项目规划短时间增加，就无法保障全面预算工作可以及时回应，造成二者之间无法合理连接，直接影响到最后的预算管理结果。

1.4预算管理者的综合能力有待提高

预算管理方法的效果和质量与管理者的综合能力息息相关。但目前电力工程企业预算管理工作人员的业务能力和专业的素养无法达到作业需要，没有完全掌握预算的定义和相关执行方式；部分管理团队的员工素质差别比较大，会对实际工作的执行造成不良影响。在这样的情况下，电力企业预算管理的全面推行无法获得坚实的保障。

2电力企业全面预算管理下的成本控制方法

2.1更新原有全面预算规章制度

电力企业应以预算管理为核心，全方位提升预算机制。现阶段，电力企业预算成本控制可以融合下列方式的具体情况：融合发电原料，重点创建预算体系管理，因为电力企业是我国操纵公司，商品受国家操纵，假如能严控原料，可以使公司预算更为精确。全方位总结各新项目支系成本费，清除不必要成本费，减少有关预算，提升盈利。②再次研究了整体成本费运用。因为初期成本费应用是根据预算得到的，因而电力企业必须融合实际的成本费运用情况完成批准。审核方式应具备严谨的特性，以预防任何遗漏。从总体上，可以融合新项目自身的实际使用和同一领域的平均水平，将数据信息交到专业预算人员做好研究，通过不断核查和深入分析，及时妥善处置不足，并运用于实际作业过程。③应具体分析每一个项目的预算情况，在电力企业具体推动新项目运作时，因为新项目间的多元化特性，科学挑选最真实、最确切的新项目预算方式，并各尽所能，预防很多不必要的工程和资源消耗，保证 全面预算结果的精确性。

2.2创建全方位的预算体系管理和工作人员考核制度

针对电力企业而言，仅有创建一个完整的评价指标体系，才可以不断加强公司内全部工作人员的工作主动性，提升团队工作的实效性。选用全面预算的方法，创建评价指标体系，创建全面监管管理体系，密切关注公司电力工程的基本建设，使电力工程发生问题时，可以在很短的时间内有效调节施工进度计划，解决困难，全方位掌握各相关部门管理人员的实际情况。根据紧密监管整体工作全过程和管理人员的工作安排，巧妙融合，可以及时控制预算管理者在实际工作的非标准行为。在检测全过程中，如发现各种不良行为，应立即通告内部系统完成处理，以保证 全面预算管理纪律[5]。除此之外，电力企业还应为团队及有关工作人员给予晋升机会，以激发其工作主动性。但是，针对一些工作业绩不佳、不奋发进取的职工，他们也必须在培训后给予学习培训机会。假如学习培训仍无法实现对应的目标，相关职工可以从原先的工作上调离。

2.3提升岗位工作人员和管理者的综合能力

电力企业全面预算管理的实行对相关工作人员的基础知识和社会经验有较高的要求，优秀的管理团队可以妥善处理全面预算和预算管理中具有的各类问题。目前，电力企业正处在改革发展的历程中。电力企业应持续提升技术和工作模式，相关工作人员应不断提升其专业技能和专业素养，紧随电力企业的未来发展脚步。电力企业应为公司内部员工给予培训学习、外出学习培训等机会，做好新技术应用、新概念教育学习培训后，做好培训评估、技术性市场竞争等活动，保证 管理者的专业素养实质发展，更好地发挥自身的价值和作用。

2.4创建全面预算管理方法数据管理系统

电力企业全面预算管理将涉及到多个阶段和内容。在做好此项工作的历程中，我们要不断地汇总工作经历，汲取工作经验教训，逐步完善成本控制方案。建立和完善全面数据库查询，为获得相关的信息给予支持和便利，提升预算管理效益，为预算管理和企业成本核算质量给予优良的保障。在全面预算体系管理建设流程中，充分运用信息共享的主要作用，融合电力企业新项目的情况和特性，检验与全面预算管理有关的精确数据信息，根据数据技术手段提升全体人员的热情和各环节的工作效能。科学合理的信息收集可以为预算管理方法的制定和执行给予必要的适用，进而提升电力企业的预算管理效果。

结语

总而言之，在电力改革和新能源技术规划的直接影响下，电力企业的生产制造利润大幅度降低，对电力企业的预算管理提出了更多的要求。因此，电力企业应积极加强全面预算管理，监控管理市场拓展环节中的各个阶段，在有效控制全面预算管理的基础上，不断提升电力企业成本控制和管理能力，推动电力企业在激烈的行业竞争中，最终完成可持续发展总体目标。

参考文献

[1]曹小花.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用及运用[J].全国流通经济，2021 （13）：33-35.

[2]周兴芸.电力企业全面预算管理下的成本控制措施探讨[J].财会学习，2021 （09）：125-126.

[3]康彩云.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].财经界，2021 （01）：105-106.

[4]孟令素.强化全面预算管理改进企业成本控制措施的探讨[J].中国中小企业，2020 （12）：130-132.