市政工程管理中的分包项目风险评估与对策

市政工程管理中的分包项目风险评估与对策

田正勇

江苏阳晔建设工程有限公司 扬州 225651

摘要：随着我国城市化进程的加快，使得我国的市政工程成为了目前基础设施建设的重中之重。但由于我国目前的市政设施施工周期相对较长，使得很多地区都采用分包的方式来完成市政工程的建设。本文通过对市政工程管理中的分包项目风险进行评估，希望能够帮助相关的工作人员，在进行分包工作时，提升项目的施工质量。

一、分包商采购模式

分包商的采购方式多种多样，同时其采购的管理模式也是有所不同的。因此就要根据实际的情况来进行重点分析，并以此来建立起一套符合相关市政工程建设的实际采购方案，以确保在未来开展市政工程建设的过程中不会存在较大的问题。

首先是公司集权式的采购方式，这种方式是需要相关的项目经理在制定采购计划的过程中，对各种分包商实际的情况进行深入的研究，将适合开展工作的分包商作为合作的对象。这种采购方式在一定程度上需要相关的工程管理人员掌握较为丰富的渠道来开展工作，同时也可以在这一阶段积累丰富的经验，并且对公司的采购管理采用一种系统化的方式来完成作业。不仅如此，还能够和承包商开展长期的合作，以保证在未来在开展有关工作的过程中，能够更好的规避此类风险，使得企业的承包商之间能够建立起一套长期稳定的合作关系体系，使得双方之间的合作能够更加稳固，这些都是需要相关的工作人员在开展此类工作时所需要注意的问题，同时也要求有关的工作人员对分包商进行深入的了解，使得在未来开展工程施工的过程中，能够更好地解决有关的问题。除此之外，这种管理模式也存在着一些问题，也是需要相关的工程管理人员在进行分包工作中重点注意的。比如说，分包商在进行竞争的过程中，就会出现一些分包商提供的材料不全面等情况，这些都会影响到工程管理工作的进度和效率。除此之外，一旦对分包商的处理工作没有妥善开展，都会在一定程度上影响到施工的进度，从而影响到整体的效率，也会出现很多分包商相互推诿的状况，影响到企业的经济效益，使得企业的社会效益大大降低。

除此之外，通过项目经理的渠道来开展采购作业也是非常普遍的。这种方式需要根据项目的具体情况来开展作业。同时也需要相关的工作者主动去寻找分包商开展来合作，这就需要相关的企业聘用行业内部的高素质人才来进行工作，以确保分包商不会出现诈骗的现象，客观上有利于实现整个企业的经济效益的稳步提升，同时也能够实现两者之间的合作，实现两者的互利共赢。但这也对项目经理自身的能力提出了一定的要求，语言相关的工作人员对分包商进行细致的了解，以实现对分包商的正确选择。但是项目经理自身也存在一定的局限性，在一定程度上也会出现找不到合适的分包商的情况，这些都是需要相关的工作人员在来开展有关工作的过程中所需要注意的问题。

二、市政工程项目在分包过程中所出现的问题

在开展市政工程的建设过程中，分包工作往往会存在诸多问题，这不仅会在一定程度上影响到城市经济的进一步发展，同时也会使得城市的基础设施建设得不到保障，从而影响到城市整体的发展，让城市整体的竞争力得不到保障，这些都是需要相关的工作人员在分包过程中重点注意的问题，同时也需要进行及时的处理，以保证在开展分包的过程不会出现较大的过失。

首先，很多的分包人员在开展有关工作的过程中，没有采用发展的眼光来进行分包工作，使有关的市政设施在进行分包的过程中，并没有实现效率最大化，从而导致市政设施的建设处于一种较低的效率。同时，很多的分包商为了能够满足个人的私利，在一定程度上采用质量较低的建筑材料来进行作业，这虽然在一定程度上节约了经济成本，却使得市政工程的建设并没有达到相关的标准，从而导致市政设施的建设得不到保证，影响到城市的竞争力和经济发展趋势。同时，很多的分包商在进行实际的建筑工作时由于没有采用先进的工艺，导致在日常的使用过程中存在着这样或者是那样的问题，影响市容的同时，也会对人民的生命财产安全造成一定的损失。如在铺设道路的过程中。若是不能够采用合格的标准来进行铺设工作，就会导致在未来的日常使用中会被重型汽车压坏的现象，这会导致后续的交通安全问题得不到保障，也会深刻影响到城市整体竞争力的提升，

除此之外，在开展相关工作的过程中，管理人员还没有建立起一套系统的理论体系来进行工作，使得管理效率没有提升，进一步导致在进行施工作业的过程中，效率被大大的降低。管理机制的进一步确立，在一定程度上能够影响到市政工程建设的效率，同时也能够让一些随时可能会出现的问题得到解决。但是在实际的情况下，很多的市政工程建设单位却并不能做到这一点，这就会导致在开展市政工程建设的过程中，很有可能会出现人浮于事等重大的问题，这些都会是的市政工程的建设得不到保障。

三、应对分包过程中所产生的问题的策略

在开展施工作业的过程中，需要工程的管理人员对于分包工作所出现的工作进行一定程度的监控，并针对这些问题进行解决。

在分包的过程中，相关的管理人员必须要根据风险的实际状况来进行细致入微的分析，并对其结果制定一套行之有效的计划，这样就会保证分包过程中所出现的问题能够得到及时的解决，同时也能够让市政工程建设的效率达到最大化。除此之外，也需要对企业的分包作业进行一定的计划，针对分包商自身的优势与弊端制定一套系统的合作方案，在进行分析的基础之上，建立起与分包商合作的体系，使得市政工程的建设效率能够大大提升，这些都是需要相关的工作人员在开展施工作业的过程中所需要注意的问题。同时也需要相关的管理人员对风险问题进行重视，根据分包商自身所存在的风险，来制定一套应对的策略，以保证在开展有关工作的过程中，可以更加顺利的完成建筑工作，有效地保证市政工程的建设效率，确保了城市经济的进一步发展。

同时，相关的工作人员在开展工作的过程中。也需要对之前所出现的风险状况进行系统的分析，并且借此实现自身的全面发展，以确保在开展有关工作的过程中，不会出现较大的风险。除此之外，若是出现风险发生的状况，也需要有关的工作人员予以重视。并且就这些风险所带来的问题进行及时的处理，以确保危险所带来的经济损失能够降到最低，这些都是需要相关的工作人员重点注意的问题。不仅如此，在开展案例分析的过程中，也需要结合本项目实际的情况来进行深入探讨，并且能够在之前的事件中找到一定的经验，以确保市政工程的建设过程中不会出现太大的风险。除此之外，在分包工作正式开始之前，施工单位也需要组织有关的考察人员对施工现场进行调查研究，以确保在实施建设的过程中不会出现较大的风险。并且能够在一定程度上为施工单位的后续工作坚实的基础，进一步使得城市的核心竞争力得到加强，保证了城市经济的进一步发展。这些都是需要相关的工作人员重点注意的。

结束语：随着我国国民经济和科技水平的进一步提升，使得我国的整体发展能够有一定的发展态势。也正是因为这个原因，使得城市的基础设施建设成为目前的重中之重。本文通过对市政设施与分包商之间的关系进行探讨。希望能够帮助相关的工作人员，在进行施工作业的过程中不会出现较大的风险。

参考文献：

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