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摘要:在建筑工程中,机电安装是一个不可或缺的环节,它直接影响到建筑产品的正常使用,也影响着建筑产品的准时交付使用。本文通过对机电安装项目成本管理的研究,探讨了目前我国建设项目建设中出现的一些问题,提出了加强工程项目成本管理的对策。希望能在加强施工机械设备安装项目的成本管理与成本控制方面,提高施工单位在施工机电安装施工中的经济效益。
关键词:工程机械;安装工程;成本管理;成本控制策略
一、建筑机电安装工程的造价管理及成本控制影响因素
1.1成本计算缺乏科学性
在施工机电安装中,造价师的综合素质是决定其施工质量的关键因素,而施工人员的综合素质又不高,无法对其进行精确的计算。这样的话,很有可能导致项目成本过高。而且,因为工作人员缺乏责任感,所以在签订合同的时候,并没有仔细地审核和审核,也没有根据合同上的数据来进行计算。这就导致了施工过程中的机械设备安装施工中经常发生违法行为,甚至有的施工人员在施工过程中没有遵守规定,这对施工机械设备的施工和施工费用的管理产生了很大的影响。
1.2没有给予造价管理和成本控制重视
在建设项目中,尽管在设计阶段投入的资金不多,但是在项目实施过程中,对项目的成本和成本控制起着重要作用。在工程造价管理与成本控制实践中,由于工程项目的技术指标与经济指标不够完善,且在设计阶段投入的资金也相对较少。所以,施工企业在施工过程中往往忽视了成本的核算和费用管理,而将注意力集中在施工项目的经济指标上,导致了工作表的计算过程中出现了大量的错误和疏忽。由于工程项目的后期工程量不断增加,建设费用不断上升,对工程造价的管理与控制提出了更高的要求。
1.3管理理念和管理控制出现的问题
在建筑施工和施工过程中,施工单位往往忽视了项目的成本管理和成本控制。其主要原因在于施工过程中“轻视决策,注重施工”的管理思想依然存在。有些建筑公司为了获得更大的利益,会在施工过程中,对设计单位进行修改,故意抬高材料的价格。这就造成了施工单位在施工过程中存在许多安全隐患。另外,由于管理体制的不完善,在机电设备的安装过程中,违规、违规的现象时有发生,严重地影响了项目的总效益和费用预算。
二、建筑机电安装工程造价管理与控制的意义与特点
2.1提高安装水平和竞争力
当今的市场竞争越来越激烈,给企业的生存与发展带来了巨大的挑战。各施工公司和安装公司分别进行了各自的报价。低价、合理的经济报价能给企业带来很多的竞争优势,也能为企业创造更大的发展空间,增强企业的经济实力。在这两方面,通过合理的费用管理和相应的费用控制,可以极大地减少设备的安装费用,从而使企业获得更多的收益。这是公司竞标中的一个重要环节。在此背景下,对安装工程造价进行有效地控制,对提高施工单位的管理水平具有重要意义。提高公司的竞争能力。
2.2降低企业安装成本
在项目执行期间,若能进行高品质的成本管理,就能有效地进行量与价的控制。并且可以预先做好规划。一旦在工地上出现不正常的情况,我们会及时采取有效的措施,使工程造价降低到最小。对每一家公司来说,通过合理的成本管理,可以降低投资,提高公司的盈利能力。
2.3建筑机电安装工程材料品种繁杂
在建筑机电安装工程中,涉及各种规格的工程材料和工程机械,由于其价格、品牌、规格等因素的变化,其产品的性能和价格也会有很大的差别。因此,建筑机电设备的种类繁多,决定了施工单位要加强对施工机械设备的成本控制。
2.4建筑机电安装工程新工艺的使用
近年来,随着我国新的建材、新工艺、新工艺的发展,许多新的结构、新的结构、新的工艺被广泛地运用到了建设中。这对常规的建筑方式产生了一定的影响。新型建材不但品质优良,使用方便,为施工机械设备的施工提供了多种崭新的施工技术,因而对施工机械设备的施工成本与控制也产生了较大的影响。
2.5建筑机电安装工程变更较多
建筑机电安装工程中,既要有大量的机械和管道,又要有土木工程、装修等方面的协调,又要有大量的施工设备在设计图中无法完全反映。因此,在实际施工中,很容易产生考虑不周、前后矛盾等问题,使施工中有更多的项目变动,对工程机械设备的造价管理造成负面的影响。
三、建筑机电安装工程造价管理与控制策略
3.1为机电安装项目的建设制定合理的控制目标
在建筑工程机械设备安装前,必须认真学习和了解图纸、投标文件及施工合同。只有确认无问题,我方方可开展施工机电设备的施工。尤其要注意对工程合同中的特殊条款进行详细的分析,并对其成本控制条款进行仔细的分析,将内外因素结合起来。在施工期间,应采取适当的防范措施。
3.2加强项目变更签证管理
在机电设备安装工程中,由于受多种因素的影响,工程变更是不可避免的。一旦改变,必然会引起工程的数目、工期和费用的变动。直接或间接地提高了费用,造成了很大的管理和费用控制。所以,项目管理人员要实时了解项目的变化,就需要对项目的各项资料进行分析、计算。在不影响工程进度、施工安全及工程质量的情况下,进行变更,施工设计,施工队伍等都要经过实地考察,负责组织建设单位,建设监理工作,并搜集有关资料,相关部门成本主管等相关人员将会加强对签证更改的管控。为项目拨款提供真实、可靠的基础。
3.3严格审查安装材料和设备
对施工材料、设备进行审核,既能改善工程施工的整体质量,又能保证工程造价的有效控制。在对设备、材料的检验中,不仅要保证工程的数量能够满足工程的总体需求,还要对材料、设备的价格、质量进行严格的控制。建立和完善物资设备的采购体系,实施大宗物资的招标,使市场的竞争更加有效。有效地减少了材料的购买费用,增加了企业的经济效益。对物料、设备进行质量检查时,应有专业的质检人员,并配备专职的质检人员。严格的检查管理。不符合规定的物料及设备,不得在施工中使用。
3.4监控成本使用过程,提高成本效率
通过合理地组织和安排工程预付款、工程进度款、自有成本、追加成本,以改善工程成本管理,强化工程成本的监控。能有效地提高项目成本的利用率。企业在设计、采购、施工阶段的费用利用时,要科学地制订出使用计划,并加强对费用的监控与控制,减少成本的使用,减少成本的利用,强化成本的集中化。EPC工程的投资主要集中在工程的建设和购买上。
为此,应加强对项目的采购、建设项目费用的审批,严格控制项目费用,保证合理,安全的费用流通,施工企业财务部要制订滚动预算,强化成本的预算管理,保证成本安全合理流动。
3.5项目结算阶段抓好成本控制
在机电安装项目成本控制体系中,项目预算和完工结算的关系十分紧密,两者之间存在着一定的协调作用。工程竣工结算是工程机械设备工程造价管理中的最后一道工序。施工造价主管必须严格按照工程合同、设计图纸、技术规格及技术标准执行。同时,对机电安装项目的造价管理进行了全面的审核。应逐个核实原始影像资料及其他非合约中的关键环节,并经各方签署后,形成工程竣工结算文件。
四、结语
机电设备的施工是工程造价管理与成本控制的重要环节。在建筑工程中,如何将机电设备的使用功能最大化,从而达到节能的目的,从而达到对机电安装项目成本的全面控制。这是机电行业的一个重要问题。所以,要使施工单位的总体经济效益达到最大。在机电安装项目中,除了要注意到施工项目的成本控制和成本控制因素外,还应注意到施工项目的成本管理和费用控制,为施工企业的长期发展奠定了良好的基础。
参考文献:
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