岐山县水产工作站 陕西省 宝鸡市 722400
摘要:施工管理是水利工程重要内容之一,其管理成效影响着工程项目综合效益,引起建设单位重视,并把工作重心放在工程施工管理方面,依据工程方案内容,制定完善的管理制度,成为施工管理重要的约束条件,并在细节上做好质量控制工作。同时,从长远化发展角度深度探究,结合当前我国水利工程建设成效,强调施工管理策略创新必要性,确保各项工作顺利开展,工程项目整体质量及效率均能显著提升。
关键词:水利工程;施工管理;创新策略
引言:当前,我国水利工程影响范畴逐渐扩大,主要是因此项工程开展对众多领域均有积极影响,为保证工程项目良好的综合效益,各部门均明确自身职责与任务,在施工管理方面加大创新力度,不受传统化管理理念及方法影响,始终都围绕项目建设要点与管理标准严谨控制,均能规避常规问题发生,每项工作均能依据作业流程有序进展,缩短工期、降低投资成本,从而提升工程项目施工管理水平。
一、水利工程施工管理问题分析
(一)缺乏运管体系
我国水利工程对施工单位选择,主要是以工程招投标制度为要求进行严谨选择,只有各项标准均符合招标要求后,才能开展后续工作。但因缺乏运管体系,在实践阶段遇到了众多问题,如:施工单位资质不符、作业条件不充足、工作队伍能力待提升等,均会在后续施工及管理阶段遇到问题,严重阻碍施工进度与施工质量。
此外,因资质不足施工单位所选择的施工方法、管理模式等较传统,并没有结合工程项目作业要求认真分析,无法在实践阶段发现问题、处理问题,影响工程项目整体质量的同时,还会面临较大的经济损失,实践效果与预期目标存在较大差距。
(二)现场作业安全隐患
考虑水利工程施工内容较多,现场作业条件及环境较复杂,易受各项因素影响而存在安全隐患,如果安全监管工作不到位、不及时,易引发安全事故,现场作业进度及项目综合效益均会受到不同程度影响。此外,还有部分施工单位为赶工期,在有限的场地内选择混合作业,施工人员与大型机械设备同时作业,未给现场作业人员提供良好的安全保障,也是引发安全事故的具体原因之一。再加上监管部门工作职能发挥效果不佳,监管队伍未参与现场作业,对现场各项工作进度及施工质量无法全面掌握,存在安全隐患的同时,还会延长工期,未突出施工管理重要作用[1]。
(三)监管工作不到位
水利工程建设所应用到的技术手段、基础设施等角度,在现场作业过程中存在不确定性,往往会因监管工作不到位而引发质量问题、安全问题等。再加上各部门工作内容与职权划分不明确,现场作业中出现无人管理、多人管理一项等情况,在问题及事故发生时,相互推卸责任,无法承担后果及责任,严重影响建筑行业发展风气,与现代化建筑行业创新发展目标不符。
二、水利工程施工管理创新策略
(一)重视施工管理制度建立与完善,保证各项工作有序实施
在水利工程建设阶段,施工管理既是核心内容,又发挥着较强的监管作用,重点考虑工程项目施工质量与综合效益,就必须重视施工管理制度建立,探究水利工程特殊性质及影响性,建立施工管理制度大体框架,再落实到工程项目施工环节中,一边约束及管控,一边完善制度内容,在优化中突出较强的监管作用[2]。在此基础上,把各部门工作内容及职权细化,落实在管理制度中,便于问题发生时第一时间找到负责单位及负责人,提出相应处理方法与措施,避免影响后续工作进展。
此外,监督机制制定与健全也极其重要,因水利工程施工内容较多,为在细节上控制作业质量,建议选择分阶段施工方法,质检部门参与施工现场,能从 不同角度发现问题、提出问题,解决问题,也成为施工管理成效提升的有利条件,经管理制度与监督机制全面实施,可根据施工管理内容加大监管力度,在安全管理、人员管理、项目管理等方面均突出良好成效。
(二)加大作业现场安监力度,规避安全问题持续发生
从水利工程建设角度分析,其综合效益会对各领域的创新发展有巨大影响,只有对项目自身质量及安全严谨控制,才能保证整体效果更突出。在工程项目施工阶段开展安全管理工作,还需在此方面提高监管力度,对各类安全问题发生的影响因素全面掌握,深度探究不同作业内容中的安全因素,借助现场安监力度增强条件消除隐患,规避安全问题持续发生,为项目综合效益提升提供基础保障。
例如:某水利工程项目建设单位就在此方面做出调整,先对项目施工计划、招投标制度内容、施工管理要点等综合分析,细化各部门工作内容与职责,并组建专业化的安监队伍,要求安监队伍必须参与作业现场,既能对各项工作进度与质量全面掌握,又能根据自身工作职责第一时间发现安全隐患,并做好详细记录,上报到上级管理部门中,经管理部门探究后实施监管措施,依据严谨化、科学化的监管原则,对安全隐患详细分析,依据各部门工作内容的细化处理,能找到预期相关的负责部分及负责人,贯彻落实防控措施与解决方案,根据项目施工流程规范作用,在施工管理阶段提升工程综合质量与项目管理成效,整体管理水平及施工进度均受积极影响
[3]。在此基础上,加快工程作业进度,规避安全问题持续发生,安监队伍重要作用充分发挥,为项目综合效益提升提供有利条件。
(三)强化工程管理人员责任意识,控制费用支出合理性
人员管理也是工程管理中的要点内容之一,在整个工程项目建设与管理中均发挥着重要作用,在项目准备阶段就能根据实际需求编制相应的培训方案,能增强人员专业能力、责任意识。并在实践中积累工作经验,在项目建设过程中积极参与现场,在相互交流中从不同角度提出防控措施与解决方案,始终以提升项目施工质量与综合效益为核心目标,大力控制项目中各项费用支出合理性,主要探究各项工作开展之间的影响性、联系性,分别从事前、事中、事后三部分提出管理要求,进一步完善监管制度内容,从而在实践中发挥良好成效[4]。
例如:关于水利工程合同的监管,是以现代化工程项目合同要求为主,制定出成本控制目标与方案,尤其是对索赔资料、项目变更、进度报告等资料内容完善,必须要细致,每个大点都有具体小点内容详细说明,是每位管理人员聘用的基础条件,在编制环节中对工程项目施工要点及法律法规综合考虑,具有较强的可行性、有效性,突出施工管理重要性,解决人为因素影响所产生的管理问题,确保工程项目创造巨大的经济效益。
结语
基于现代化建筑行业创新发展背景下,水利工程影响范畴越来越大,是因各部门均对项目施工管理引起重视,并在实践中突出管理策略创新必要性,重视施工管理制度建立与完善,保证各项工作依据施工流程规范、有序地实施,显著提升项目综合效益。再加上经监管队伍责任意识强化,发挥监管作用,控制项目费用支出合理性,降低投资成本,各方在实践阶段积极履行职责与义务,提升项目施工管理水平,从而实现预期建设与管理目标。
参考文献:
[1]杨金柯.简论水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].农村经济与科技,2020,31(18):63-64.
[2]钱建红,孙邵岗.探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策[J].居舍,2020,42(21):146-147+155.
[3]陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运,2019,6(21):3-4..
[4]苏灿雄.水利工程施工阶段的质量管理与控制探讨[J].中国标准化,2018,48(22):126-127.