水利工程施工管理创新策略分析

水利工程施工管理创新策略分析

付娟

岐山县水产工作站 陕西省 宝鸡市 722400

摘要：施工管理是水利工程重要内容之一，其管理成效影响着工程项目综合效益，引起建设单位重视，并把工作重心放在工程施工管理方面，依据工程方案内容，制定完善的管理制度，成为施工管理重要的约束条件，并在细节上做好质量控制工作。同时，从长远化发展角度深度探究，结合当前我国水利工程建设成效，强调施工管理策略创新必要性，确保各项工作顺利开展，工程项目整体质量及效率均能显著提升。

关键词：水利工程；施工管理；创新策略

引言：当前，我国水利工程影响范畴逐渐扩大，主要是因此项工程开展对众多领域均有积极影响，为保证工程项目良好的综合效益，各部门均明确自身职责与任务，在施工管理方面加大创新力度，不受传统化管理理念及方法影响，始终都围绕项目建设要点与管理标准严谨控制，均能规避常规问题发生，每项工作均能依据作业流程有序进展，缩短工期、降低投资成本，从而提升工程项目施工管理水平。

一、水利工程施工管理问题分析

（一）缺乏运管体系

我国水利工程对施工单位选择，主要是以工程招投标制度为要求进行严谨选择，只有各项标准均符合招标要求后，才能开展后续工作。但因缺乏运管体系，在实践阶段遇到了众多问题，如：施工单位资质不符、作业条件不充足、工作队伍能力待提升等，均会在后续施工及管理阶段遇到问题，严重阻碍施工进度与施工质量。

此外，因资质不足施工单位所选择的施工方法、管理模式等较传统，并没有结合工程项目作业要求认真分析，无法在实践阶段发现问题、处理问题，影响工程项目整体质量的同时，还会面临较大的经济损失，实践效果与预期目标存在较大差距。

（二）现场作业安全隐患

考虑水利工程施工内容较多，现场作业条件及环境较复杂，易受各项因素影响而存在安全隐患，如果安全监管工作不到位、不及时，易引发安全事故，现场作业进度及项目综合效益均会受到不同程度影响。此外，还有部分施工单位为赶工期，在有限的场地内选择混合作业，施工人员与大型机械设备同时作业，未给现场作业人员提供良好的安全保障，也是引发安全事故的具体原因之一。再加上监管部门工作职能发挥效果不佳，监管队伍未参与现场作业，对现场各项工作进度及施工质量无法全面掌握，存在安全隐患的同时，还会延长工期，未突出施工管理重要作用^[1]。

（三）监管工作不到位

水利工程建设所应用到的技术手段、基础设施等角度，在现场作业过程中存在不确定性，往往会因监管工作不到位而引发质量问题、安全问题等。再加上各部门工作内容与职权划分不明确，现场作业中出现无人管理、多人管理一项等情况，在问题及事故发生时，相互推卸责任，无法承担后果及责任，严重影响建筑行业发展风气，与现代化建筑行业创新发展目标不符。

二、水利工程施工管理创新策略

（一）重视施工管理制度建立与完善，保证各项工作有序实施

在水利工程建设阶段，施工管理既是核心内容，又发挥着较强的监管作用，重点考虑工程项目施工质量与综合效益，就必须重视施工管理制度建立，探究水利工程特殊性质及影响性，建立施工管理制度大体框架，再落实到工程项目施工环节中，一边约束及管控，一边完善制度内容，在优化中突出较强的监管作用^[2]。在此基础上，把各部门工作内容及职权细化，落实在管理制度中，便于问题发生时第一时间找到负责单位及负责人，提出相应处理方法与措施，避免影响后续工作进展。

此外，监督机制制定与健全也极其重要，因水利工程施工内容较多，为在细节上控制作业质量，建议选择分阶段施工方法，质检部门参与施工现场，能从 不同角度发现问题、提出问题，解决问题，也成为施工管理成效提升的有利条件，经管理制度与监督机制全面实施，可根据施工管理内容加大监管力度，在安全管理、人员管理、项目管理等方面均突出良好成效。

（二）加大作业现场安监力度，规避安全问题持续发生

从水利工程建设角度分析，其综合效益会对各领域的创新发展有巨大影响，只有对项目自身质量及安全严谨控制，才能保证整体效果更突出。在工程项目施工阶段开展安全管理工作，还需在此方面提高监管力度，对各类安全问题发生的影响因素全面掌握，深度探究不同作业内容中的安全因素，借助现场安监力度增强条件消除隐患，规避安全问题持续发生，为项目综合效益提升提供基础保障。

例如：某水利工程项目建设单位就在此方面做出调整，先对项目施工计划、招投标制度内容、施工管理要点等综合分析，细化各部门工作内容与职责，并组建专业化的安监队伍，要求安监队伍必须参与作业现场，既能对各项工作进度与质量全面掌握，又能根据自身工作职责第一时间发现安全隐患，并做好详细记录，上报到上级管理部门中，经管理部门探究后实施监管措施，依据严谨化、科学化的监管原则，对安全隐患详细分析，依据各部门工作内容的细化处理，能找到预期相关的负责部分及负责人，贯彻落实防控措施与解决方案，根据项目施工流程规范作用，在施工管理阶段提升工程综合质量与项目管理成效，整体管理水平及施工进度均受积极影响

^[3]。在此基础上，加快工程作业进度，规避安全问题持续发生，安监队伍重要作用充分发挥，为项目综合效益提升提供有利条件。

（三）强化工程管理人员责任意识，控制费用支出合理性

人员管理也是工程管理中的要点内容之一，在整个工程项目建设与管理中均发挥着重要作用，在项目准备阶段就能根据实际需求编制相应的培训方案，能增强人员专业能力、责任意识。并在实践中积累工作经验，在项目建设过程中积极参与现场，在相互交流中从不同角度提出防控措施与解决方案，始终以提升项目施工质量与综合效益为核心目标，大力控制项目中各项费用支出合理性，主要探究各项工作开展之间的影响性、联系性，分别从事前、事中、事后三部分提出管理要求，进一步完善监管制度内容，从而在实践中发挥良好成效^[4]。

例如：关于水利工程合同的监管，是以现代化工程项目合同要求为主，制定出成本控制目标与方案，尤其是对索赔资料、项目变更、进度报告等资料内容完善，必须要细致，每个大点都有具体小点内容详细说明，是每位管理人员聘用的基础条件，在编制环节中对工程项目施工要点及法律法规综合考虑，具有较强的可行性、有效性，突出施工管理重要性，解决人为因素影响所产生的管理问题，确保工程项目创造巨大的经济效益。

结语

基于现代化建筑行业创新发展背景下，水利工程影响范畴越来越大，是因各部门均对项目施工管理引起重视，并在实践中突出管理策略创新必要性，重视施工管理制度建立与完善，保证各项工作依据施工流程规范、有序地实施，显著提升项目综合效益。再加上经监管队伍责任意识强化，发挥监管作用，控制项目费用支出合理性，降低投资成本，各方在实践阶段积极履行职责与义务，提升项目施工管理水平，从而实现预期建设与管理目标。

参考文献：

[1]杨金柯.简论水利工程施工管理特点及质量控制策略[J].农村经济与科技,2020,31(18):63-64.

[2]钱建红,孙邵岗.探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策[J].居舍,2020，42(21):146-147+155.

[3]陈德平.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].珠江水运,2019,6(21):3-4..

[4]苏灿雄.水利工程施工阶段的质量管理与控制探讨[J].中国标准化,2018,48(22):126-127.