化工企业经济管理存在的主要问题及对策研究

化工企业经济管理存在的主要问题及对策研究

阮建伟

浙江凯德化工有限公司 浙江绍兴 312300

摘要：我国产业丰富带动国家经济发展，化工企业作为我国经济发展中的主流为国家发展做出巨大贡献，而随着国家发展不断进步的同时，对于市场需求有了新的改变方式化工企业与市场出现脱节现象。在经济管理方面存在一些问题尚待解决，为了能够保障化工企业能够更好地抵御市场竞争压力，可以针对具体问题进行详细分析并进行改革治理。本文主要是针对于化工企业经济管理中存在的一些问题进行深入研究，在研究的过程中并给予相应的对策供其参考。

关键词：化工企业；经济管理；管理问题；管理对策

引言

目前我国市场占有率持饱和状态对于化工企业的影响巨大，在日趋竞争激烈的市场中化工企业想占有一席之地就要对原本企业的经济进行合理的管控，才能保障企业的成本和利润达到均衡在市场竞争中具有相对高的优势，化工企业员工思想陈旧还停留在原本社会红利的幻想中，面对当今激烈的市场环境手足无措。所以化工企业要着手经济管理政策才能有效地提升在市场中的占有率，从而促进化工企业未来的发展。

1目前化工企业经济管理中存在的问题

1.1 经济管理观念和制度不符合改革要求

随着社会发展步伐的需要很多行业都在顺应社会发展而进行系统的改革，化工企业是改革中的一员。化工企业在改革过程中部分企业只针对于规章和制度进行改革，而在于经济管理方面并未进行系统的管理分配，导致人员的思想还停留在守旧的思想观念中，在工作中陈旧的思想很容易被暴露出来从而失去了改革原有的真实意义。化工企业是国家的大型企业，在以往发展过程中人员比较固定思想比较守旧，当市场需要进行改革而企业为了顺应市场要求急需进行改革并没有进行系统的规划，导致改革过程变成了机械化而从未从根本上进行改革，随着时间的沉淀经济管理方面存在严重的问题，导致企业在生产过程中收益下降给企业的发展稳定性造成了影响。

1.2 资金控制问题

企业在发展过程中资金是首要问题，而对于化工企业在初期的发展过程中更注重于操作和实际应用方面忽略了对于资金管控，大部分化工企业初期的管理模式类似于企事业单位的管理模式，化工企业初期发展仅局限在技术操作方面而忽略了内部细致的统筹管理。企业要保障顺利健康的发展，一定要清楚每一笔的资金流向以及资金分配问题，对企业的财务数据要有详细的了解和分析及时发现风险问题，具备提前进行预判和调整的能力，对于化工企业采用合理的经济管理方式可以有效地节省成本的开支，避免出现成本浪费的情况从而保障化工企业在市场中的竞争力。

1.3 没有充分的风险意识和风险准备

为了化工企业能够健康发展要有充足的风险意识和做好充足的风险准备，很多化工企业由于企业年限比较久企业员工思想比较陈旧，在提出改革过程中对于改革政策只是进行表面的调整而没有深入地落实到工作中去，企业的领导人员对于企业的风险意识宣传不到位，企业中的各部门之间沟通不协调导致企业经济管理问题不能及时进行解决。企业的发展离不开经济方面的管理，经济方面的影响直接影响到员工的收入，企业没有把问题的严重性传导给企业员工，企业员工和领导双方都没有足够的风险意识，这样的企业在未来发展过程中一旦遇到财务风险危机很难进行抵御危机，对化工企业未来的发展前景有着很大的阻碍作用。

1.4 人力资源管理缺陷

对于化工企业经济管理改革的同时也要对化工企业人力资源管理进行调整，人员的素质直接会影响化工企业的发展。很多企业在初期为了保障发展速度招募进来的人员在综合素质方面普遍偏低，并且在工作过程中没有进行系统的培训导致多年后这批人员晋升为管理层，而随着市场需求不断的变化对于人才需求方面要求很高，现有的管理层无法胜任技术层面的工作要求，化工企业的管理人员普遍年龄偏长，对于市场了解不全面导致整体的方案不符合当下市场需求，对于企业的经济管理造成很大的失误，化工企业人才不足人员素质偏低直接影响着企业经济管理工作的质量。

2 解决对策

2.1 树立经济管理的时代发展意识

想要保障化工企业的经济发展就要对现有人员的经济管理意识进行提升，企业管理人员要对工作人员宣导经济管理的重要性，需要工作人员积极配合才能更好地实现管理的工作落定。市场不断进步对于需求要求更高，企业也要紧随时代进步的步伐树立更高的发展意识，企业的管理者要有大局观意识，在制定管理制度的时候要根据全局意识出发，而不能仅局限于眼前的蝇头小利，为了保障企业能够持续发展在市场中具有稳定的竞争力度必须要从全面发展的角度看问题，从根本上解决经济管理中的危机问题并拥有实际解决问题的能力。

2.2 严格制定风险抵御机制，具备风险意识

化工企业的经济管理改革并不是简简单单的对于财务的账目进行系统规划的改革，而是要对于成本与利润的合理占比进行系统全面管理，并且要严格制定风险抵御机制具备风险意识。当化工企业实行经济管理改革后要对以往的数据进行分析，归纳总结发现其中的问题并及时进行改正规避掉可能出现的经济危机情况。对于经济危机情况要有预知和识别的能力，在实行经济管理过程中一定要各部门进行配合提供相应的精准数据进行系统化的分析，制度改革以后要成立监督部门对改革后的工作落实是否到位进行监督跟进，保障经济管理体制深入到每个部门从而使得化工企业能够在市场发展中更具竞争力。

2.3 严格管理资金流动

对于化工企业经济管理的改革，首先要保障资金的正常运作，资金对于企业的发展是非常重要的，化工企业在发展过程中要对资金的流向有足够的了解，购买材料、人工工资、购买设备等所有涉及到资金流动的地方都要进行细致的系统化管理。将每一笔资金通过网络制定信息库管理将资金流向数据通过信息化方式存储，并由相关人员对数据定期进行核算，一旦发现核算出现问题要进行及时处理提出解决方案，同时在现有财务部门的基础上设立财务监督管理部门，确保管理工作落实到位整合各部门数据全面分析不留漏洞。

2.4 完善管理体系

为了保障化工企业的经济问题稳定，要建立健全的完善管理体系落实到人责任到部门，将化工企业的财务管理分部门进行管理，再由部门汇总到财务主管部门。可以通过互联网进行信息录入保障企业具有属于自己的信息管理系统，通过网络可以确保数据的精准度防止各部门存在篡改遗漏等情况出现，有效地将经济管理上升到经济信息化管理，通过信息化管理数据可以给企业管理人员精准的数据分析为接下来的项目投入做好了坚实的分析基础。

2.5 提高经济管理人员的专业素质

对于目前企业经济管理问题，人员素质也是重点关注问题。人员的综合素质决定着企业经济管理是否能够顺利进行，由于现有企业员工的忠诚度比较高，对于现有人员要合理利用进行定期培训，保障现有人员稳定的情况下要积极吸引大量的优秀专业人才加入到企业中来，带动企业的经济发展能够适应当下市场发展需求。

结语

目前化工企业想要在当今市场保有竞争力，就要对化工企业内部和外部统一进行改革管理，以更好的适应时代的发展。在化工企业改革过程中一定要根据企业自身特点选择适合企业发展的改革方案，才能从根本上解决问题从而促进化工企业在市场竞争中的保有率。

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