土建工程施工中质量控制管理的研究

土建工程施工中质量控制管理的研究

何涌

淄博周发工程项目管理咨询有限公司， 山东 淄博 255300

摘要：建筑现场管理具有广泛的工作内容，关系到建筑项目土建施工的不同环节，建筑现场管理具有复杂性和系统性的特征。为了高效的开展建筑现场管理工作，提高土建工程施工质量，施工单位需要严格遵守建筑现场管理的原则，同时需要根据建筑现场管理的漏洞制定针对性的建筑现场管理方案，在土建工程施工中充分发挥出建筑现场管理工作的优势。

关键词：土建工程；质量；控制管理

一、土建工程施工中建筑现场管理的原则
1.在建筑现场管理阶段，因为土建工程施工规模比较大，因此建筑现场管理工作具有較大的覆盖层面。为了协调项目质量和施工进度，并且在规定日期内完成工作任务的同时，有效降低施工成本。此外利用建筑现场管理措施，可以实现土建施工开源节流的目标，实现能源利用最大化的目标，保障施工单位的综合效益，同时可以提高施工单位的市场竞争力。
2.土建工程施工具有系统性特征，施工单位不断完善生产管理模式，并且不断优化施工工序，有序开展各项工作，提高整体施工效率。此外针对不同的施工项目采取规范性的措施，可以保障土建施工环境的安全性，并且可以保证顺利完工。
3.施工单位在建筑现场管理工作中需要遵守施工标准化原则。土建施工中需要保障施工质量，因此突出了标准化基本原则的重要性。因为土建工程施工需要利用广泛的材料好设备，施工单位需要根据质量标准采购相应的施工资源，并且在实际施工中利用。为了提高实际操作的规范性，需要完善土建现场施工标准管理体系，并且需要利用定岗制度的作用，促使施工人员更好的履行自身工作职责。

二、加强现场管理对提高土建质量的重要意义
1.有利于保证土建工程施工的安全性
在土建工程施工中，安全占据首要位置，只有保证施工的安全性，才能提升土建工程施工水平，为后续施工提供重要保障。在具体施工中，经常需要高空作业，这就会出现高空坠落等事故，如果不能有效解决这一问题，将会降低土建行业发展水平。强化现场管理工作，可以提升施工行为的规范性，避免在施工中出现威胁生命安全的行为，有效遏制施工人员的不当行为，最大限度地提高土建工程施工的安全系数，为施工人员的生命财产安全提供重要保证。
2.有利于帮助企业树立良好的形象
良好的企业形象会吸引更加丰富的资源，使企业发展上升到一个新的高度，从根本上提升企业的经济效益。强化现场管理工作可以减少偷工减料的发生，得到完美的建筑成果，提升客户的满意度。这不仅会起到良好的宣传作用，而且可以为企业创造更加广阔的发展空间，不断壮大土建工程的建设规模。除此之外，强化现场管理工作可以培养施工人员爱岗敬业精神，建设良好的企业文化，让每一位施工人员都能在施工中感受到工程建设的专业化、严谨化，使企业树立一个诚实守信、认真负责的良好形象，从而获得客户的青睐和信任。
3.有利于提升土建工程施工利润
土建工程施工的最终目的是提升经济收入，在没有开展现场管理工作前，经常会出现严重的资源浪费现象，没有系统性地统计和整理施工材料，在具体工程施工中具有较强的盲目性和随意性。而强化现场管理工作可以提升施工材料利用率，充分发挥人力资源优势，有效节省费用支出，提高土建工程施工企业的经济利润。
4.有利于保证土建工程施工质量
施工质量是衡量土建建筑工程水平的重要指标之一，因此加强质量管理工作是十分必要的。强化现场管理工作，可以提升施工技术人员专业水平，从根本上提升施工质量，降低在土建工程施工中发生施工问题的概率，为客户建筑高质量的、满足其高要求的建筑。

三、提升土建工程现场管理质量的措施
1.从根本上提升施工技术水平
施工技术水平高低是土建工程施工质量的重要影响因素，为此要重點提升施工技术水平：（1）要积极引进先进的施工技术人才，保证施工技术人才专业能力、综合素质符合相关要求。（2）要加强对本单位施工技术人员的培训工作，要保证所有施工技术人员都具备相应的资质。（3）要合理使用各种先进的、与实际施工情况相符的施工技术，为施工质量的提升提供重要技术支持。
2.持续提升现场管理质量
在土建工程施工进度中，现场管理水平的高低是关键影响因素，为此要重点提升现场管理质量，从而保证施工的有序进行。一方面，相关领导要增强自身的现场管理意识，认识到做好现场管理工作的重要性；另一方面，要严格按照相关施工规定和要求开展现场管理工作，保证贯彻和落实每一个施工规定和要求，从根本上增强现场管理效果，为施工质量的提升提供重要保障。
3.增强施工安全意识
对于任何一个土建建筑工程项目，只有保证施工的安全性，才能为后续经济效益的提升提供有效保障。为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。

4.合理配置和优化各项施工资源
在土建工程施工中，工作人员要注意施工优化和配置工作：（1）合理优化配置施工设备资源，做好工程设备的详细记录，充分发挥各种工程设备的积极作用。（2）必须集中精力优化人力资源配置，在现场管理中不仅要充分调动施工人员的主观能动性，而且要重点提升施工队伍的职业素养。（3）要认识到各项施工资源配置和优化的重要性，以提升施工质量为核心目标。
5.加强施工进度管理，增强成本控制
土建工程施工中高效开展进度管理能够实现整个工期的合理控制，有助于在合同规定期限内完成整个施工作业，从而达到资金控制的效果。可见，土建工程施工成本在很大程度上受到进度管理工作的影响，进度管理是成本管控的主要方式和途径之一。在开展进度管理过程中，管理人员要根据工程的具体情况以及合同中的工期规定科学地规划，做好相应方案的制定。
在具体施工中，要严格按照规划方案进行每个阶段施工内容的控制。为了科学有效地落实施工方案，施工单位和业主需要就施工方案的制定等方面加强沟通，做好每个阶段材料、设备、人员等内容的合理配置和确定，确保有序地开展各项施工作业，保证工程有条不紊地开展，避免发生工期延误的问题。另一方面，加强控制施工过程。土建工程施工需要耗费较长的时间，所以在施工中需要加强过程控制，从而将成本控制的目标充分落实。为此，企业可以以责任成本为核心做好管理体系的构建，按照成本责任层次将生产组织系统确定，还可以积极利用现代信息技术，搭建信息共享平台，保证各个部门能够随时了解企业的实际情况，充分落实各个环节的责任，将成本控制的目标充分落实。

结束语
综上所述，在强化土建工程施工质量过程中，良好的现场管理工作发挥着重要作用。但是在现阶段现场管理中仍然存在着很多问题尚待解决，这大大降低了施工工作的有效性。为此，要重点关注现场管理工作，合理优化和配置各种资源，制定完善的现场管理制度，以此提升土建工程施工质量。
参考文献
[1]林智谋强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]建材与装饰，2020（19）：180，182.
[2]裴永全强化现场管理对提升土建建筑施工质量的研究分析[J].砖瓦世界，2020（14）：171.