工民建项目管理工作中存在的问题及对策

工民建项目管理工作中存在的问题及对策

许玉明

浙江城建建设集团有限公司（浙江省杭州市余杭区 310000）

摘要：新形势下，我国工民建项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国工民建项目仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着管理的效果，这就使得我国工民建行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国工民建管理人员加大关注力度，创新工民建项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为工民建项目管理工作的稳定开展提供保障。

关键词：工民建项目管理；问题；对策

引言

现阶段建筑市场中，出现大量新型技术与设备以及EPC项目的推广，对施工单位的项目管理也提出了更高的要求，而工民建工作如若无法做到与时俱进，这样很难保证工程能够顺利开展，甚至还可能影响工程建设效果。

1工程项目管理的特征

一是具有复杂性的特征。工民建项目涉及很多内容，并且很多的施工环节存在交叉。工民建项目参与主体多，并且建设时间比较长，涉及诸多部门或人员的利益等。在工程施工过程中还容易受到外界因素等影响，进而对施工环境、施工周期、施工质量等带来不同程度的影响。所以需要施工人员在项目管理工作开展过程中科学把握工程项目的复杂性特点，方可针对性来进行监督管控。二是具有难以预测的特点。工民建项目施工比较复杂，并且涉及诸多环节，在施工过程中还容易受到自然环境、市场形势、政策法规等方面的因素影响，所以存在很多的不确定性，这也决定了工民建项目在管理活动开展过程中需要做好预测分析，这样才能更好地加快推进项目管理活动并顺利达成相关的目标。三是具有明确性的特征。虽然目前随着经济社会发展形势不断变化，工民建项目管理面临的要求更高。但是无论如何变化，工民建项目管理都需要明确相关的目标以及具体内容，确保严格按照既定的规范要求有序实施作业，严格进行质量、安全等控制监督，这样才能切实保障项目建设目标的顺利达成。所以明确性的特征也是工民建项目管理活动应当充分把握的基本要素。

2工民建项目管理中存在的问题

2.1项目管理体系不够完善

在工民建项目管理工作开展的过程中，需要施工管理人员结合实际充分把握政策要求和行业规范，并结合工程项目的实际特点有针对性地进行体系的建设，这样才能确保严格按照制度要求来实施作业。但是目前施工管理人员没有从全面加强项目综合管理的视角来进行相关机制的探索，没有结合实际建立完善的施工项目管理制度体系。针对如何更好地保证项目有效落实，切实提升工程项目综合管理成效等方面缺乏深入的研究，项目管理制度体系不完善，目标不够清晰、权责分配不细致、工作标准也需要进一步提高。

2.2安全隐患

当前，在我国工民建项目管理中，存在着许多问题直接影响到现场的安全性，其中，如果相关的管理人员没有做好现场安全监督工作，这就会在很大程度上为工程施工带来了发展隐患。比如，在具体的现场安全施工过程中，如果建筑施工管理人员没有注意到容易产生安全隐患的细节，比如隐蔽工程未经验收却按合格处理，或者是没有做好建筑的加固工作、地基的稳定工作等，这既有可能延缓工程的进度，而且可能会给施工人员的安全带来威胁，甚至会产生不良的社会影响。

2.3在建设项目中存在潜在的质量隐患

在工民建施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格的管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料质素的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务，由于在施工过程中需要使用许多技术，不可能对所有施工技术进行精确管理。此外，建筑队是贯穿各领域的建筑工程，各有不同，人员更替率高，技术管理难以实施。

3完善工民建项目管理工作的有效措施

3.1健全完善工民建项目管理体系和制度

在我国工民建施工工程中，具体的工作需要多人配合完成，那么，构建科学合理的建设体系和管理制度是必不可少的，与此同时，在工民建工程施工过程中，精细化管理模式是否科学和完善，都在很大程度上关系着房地产建筑施工的安全性。所以，只有房地产建筑施工制度合理，才可能保证工民建工程施工中每一项工作都可以顺利进行，这样有利于实现预期的施工效果。但是，根据具体的施工现状和精细化管理情况，我国工民建工程施工现场缺乏科学合理的精细化管理体系和制度，这就导致工民建施工过程中存在许多难以落实的工作，建筑的安全性也难以获得有效保障。那么，为了增强工民建工程管理的高效性和有效性，相关的工程管理人员需要建立健全建筑工程管理体系，然后以该体系为指导，开展后续的管理工作。那么，管理人员需要根据经验以及具体的施工现场作业汇总可能发生的建筑工程施工安全隐患，然后进行详细的分析，得出具体的管理条例。除此之外，还需要明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展。建筑施工企业在开展建筑技术优化工作之前，需要详细分析当前建筑施工过程中存在的一些问题，然后还要根据这些问题制定出日后发展和管理的具体目标，这样才能形成有效的指导效应，为日后的发展指明方向。

3.2加强工民建项目管理创新

要围绕工民建项目施工管理活动的开展，进一步加强创新探索。在保证项目严格按照既定的规范要求有序推进的同时，要切实强化项目管理创新。比如可以积极引入相关的智能化管理工具，借助信息技术等手段强化项目信息平台的建设，将项目进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容予以清单化管控，全面融入信息管理平台上进行分析研究，以此形成完善的项目综合管理体系，借助信息技术手段及时收集在施工全过程各方面的数据，并做好数据的比对分析、共享及开发应用，从而不断提高工程项目综合管理成效。还可以借助BIM技术等加强模型的构建，围绕项目设计及实施等借助相关技术强化参数的分析、模型的构建与模拟研究，以此更好地加强工程监控，确保问题及时发现并整改到位。

3.3全面落实施工现场安全责任

（1）针对工民建工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障工民建工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。（3）根据工民建项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强工民建施工项目本身的安全性。（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

结束语

项目管理方法的应用，可以显著提升工民建施工的科学性，使项目质量、成本、进度管理工作融为一体，最大化发挥建设方的整体控制作用，进而实现理想的建设目标。

参考文献

[1]高旭东.工民建项目中绿色施工管理模式的应用探究[J].住宅与房地产,2018(24):173-174.

[2]岳建勋.工民建施工技术管理存在的问题及质量优化措施[J].工程技术研究,2020,5(15):167-168.

[3]王霞,韩永光.项目管理在土木工程建筑施工中的运用与实践[J].工业建筑,2021,51(5):243-244.