小区住宅楼机电安装工程管理要点分析

小区住宅楼机电安装工程管理要点分析

吴远明

南京万盛置业有限公司，江苏省南京市 210000

摘要：机电安装工程中，需要特别重视机电设备的安装，机电设备安装是否安全、到位，将直接影响工程整体的安装效果。在机电设备安装项目的施工过程中，确切存在着不少疑难问题。所以，这就需要我们去合理的处理和解决这些问题。对此，我们应该要加强对相关工作的管理，不断改进相关应用和操作技术。同时，要处理好机电工程安装所涉及的各个部门和组织之间的关系。根据以上材料，本文尝试对机电安装工程施工管理中的主要工作要点进行讨论与探究。

关键词：小区住宅；机电安装；工程管理

前言

机电安装工程的主要部分是在住宅建筑完成后才进行的，也是在装修团队施工之前完成的。因为留下来的缓冲和准备时间不多，所以机电安装工程一般都是同步进行施工的。所以，工程项目组织和项目体系就必须要完善，包括施工人员、施工材料和工具，工期的规划等都要提前安排，才可以保证机电安装工程的整体建设质量。

1机电设备安装工程管理过程中存在的问题

1.1操作流程的不规范会造成安全事故

我们需要依据相关设计的规范和标准来选择变配电的位置，并且在保证安全的同时，还必须考虑它的可用性和维修的方便性。机电安装相关的设计规范均明确提出，应该考虑安装设备设备的吊装和运输的方便，这也是最低层次的要求。如果一个社区住宅的地下变配电所和发电机房，要将里面的配变电设备和发电组先安装完成，然后又被安装了冷水机组和地下水箱阻挡，那么发变电设备的试运行如果失败了，发变电设备就很难拿出来，也给发变电设备的维修和更换带了麻烦。严重的可能会因为安装设备的无法使用而导致资源成本上的经济损失，甚至是安全事故的发生。

1.2设计深度的不足，很可能造成设备可用性低

改革开改时期，全球的电工产品种类丰富，规格型号也是各种各样，电工产品的发展有了进一步的飞跃。但是问题也随之而来，由于种类丰富，规格不一，所以国家在这方面也很难做到统一，一直没有一个确定的标准。也是为了解决这个问题，在电工产品设计的环节，就被标上了规格与型号参数，以便于电工产品的辨别，所以，业主和施工单位也是依据电工产品包装上标明的规格型号来进行设备采购的。

1.3各部门之间若缺乏协调配合，会导致施工错误

我们都知道，通常，在工程施工安装之前，施工单位需要按照相关规定，把注联接点和预埋件在电气施工图纸与文件中清晰的标注出来才行，并且需要具体说明技术与敷设方式。但是我了解到的是，当下我们国家的很多施工文件或图纸中，都没有做到标注相关信息进行说明，就算有，也只是做了极简的说明。因为没有相关信息和技术的标明，所以就给工程的监督工作和施工过程增加了一定的难度，也埋下了很多隐患和问题。所以就容易出现由于施工单位各部门之间，在工作上沟通和协调不好的情况，从而导致了项目工程安装上的各种错误现象的出现。所以,施工过程需要各部门之间积极、有效的配合才能避免出错^[1]。

2机电设备安装项目管理的技术要点

2.1准备工作

在进行机电设备安装之前，施工人员需要提前规划好施工的过程和施工的明细、步骤，设计出清晰、明确的施工效果图纸，制定出完善的施工细则，还需要联系好材料供应方，为机电设备安装提供基础保障，确保机电设备安装的顺利进行。机电设备安装还有一个特别重要的环节就是机电设备的验收，这也是对机电设备安装质量的保证。一般是由专业人员对相关设备的型号和进行核对，并对设备进行妥善保管才验收工作。

2.2质量管理

一项安装工程的核心任务就是在保证安装设备质量的前提下让设备正常运行，为什么说安装质量的好坏极其重要，是因为我质量是安全的首要保障。安装质量一般会受到施工人员、施工方法、设备材料及环境等因素的影响，所以施工进行之前，施工单位应制定有效的施工质量管理计划，进行防护和管理。当然第一步就是要控制重要指标在标准范围内，但是指导和分工要明确细致，给施工人员提供理解设备上的方便。总的方案制定好以后，就需要所有施工人员的积极配合和施工任务的认真履行，包括各项施工操作和设备安装检查工作，检查的同时必须记录好相关情况，以便于负责人对控制指标进行核验和改进，从而保证安装质量的合格。

2.3安全管理

安全问题是在机电设备安装过程中首先要考虑到问题，所以，安装项目都必须配备一套完整的安全管理措施。在机电设备安装项目中，必须将相关责任分配到各个施工的分支，将责任落实到相关负责人头上，督促相关负责人做好施工项目计划，对施工安装所需要的人员、材料等进行安全性检查和管理，统筹好整个安装工程项目的安全工作。

2.4合同管理

对于机电安装工程项目来说，合同的签订是发包方和承包方对施工项目所涉及的工人和材料价格、施工项目的工期和规模，施工项目所涉及的质量标准等做出相关约定的行为，也是双方对该施工安装项目履行权利和义务的证明。由于合同涉及的内容较多，所以必须采取合理的合同管理方法，对合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节进行管理和控制。对合同的严格管理工作，都是为了能够让承包方按时按质的完成项目。如果没有严格的合同管理，施工的进度，施工的质量等方面都可能达不到既定的目标。项目合同的管理工作一般需要包括以下内容：对合同管理人员进行专业的培训和教育；以项目施工任务为核心来做相关约定；请专业人员监督和核对项目合同的内容，防止相关问题的出现；积极促进合同管理制度的完善。在机电设备安装项目中，合同管理也是一项重要任务。

2.5组织管理

机电安装项目的组织管理，可以运用总-分-总的模式，根据总目标将施工任务细分到相关分部负责人，再由分部负责人细分施工人员的具体工作，让施工工作层层落实，来实现施工总目标。其次，考虑到机电安装工程性质、规模及客观条件等的不同，需要分清主次，按顺序分批进行施工安装，并制定相关方案。最后，要确保项目安装工作人员之间在施工技术、分工问题上能够进行灵活的沟通，施工组织人员能够互相协调和配合，来促进工程项目的顺利完成。

2.6进度管理

管理人员还必须规划好工程项目的施工进度，最好能够在施工之前完成预测工期的工作，来保证工程的顺利进行。管理工作者要对项目投资者负责，根据合同中约定的工期以及目前工程的施工实际情况来合理管理工程施工的进度。有计划的进行项目管理申报和审批工作，对施工所需要的设施、材料进行保障，来协调和管理工程项目进度，确保工程项目在合同规定的时间内顺利完成。工期的索赔工作也要有所准备。

2.7财务管理

在工程安装项目中，资金的投入和支出，都需要安排专业的，熟悉掌握工程知识的财务管理人员来进行管理。对于施工过程中的每一笔财务数据财务管理人员都有义务记录保管好，一般在工程竣工验收阶段，需要进行财务结算报告。结算报告的内容包括工程施工前的计划安排工作的收支情况，工程施工过程中所产生的工人、材料等收支情况，一直到工程项目验收、交付的所有收支，都必须在财务结算报告中明确显示出来。

2.8其它技术要点工作

机电设备安装项目的管理工作，需要对相关施工责任进行明确细分，从而给予相关施工人员和负责人合理的相应的奖励和惩罚，促使相关工作人员积极主动的进行工作，对于中高层领导和管理人员，要进行机电设备安装相关专业知识的教育和培训，提升他们的领导能力和综合管理能力，也是为为机电工程安装提供技术支持。

结束语

在整个工程安装过程中，包含了的内容很多且关系密切复杂，这是机电安装工程最突出的特点。它与电子工程、电气工程等多个理论以及工程之间都是相互关联的。我们对住宅工程的管理，包括了设计、安装、调试、竣工验收这几个部分。因为这种特殊情况，给管理机电安装工程的施工设置了障碍。深度分析机电设备安装项目工程的特点，更深层次的抓好对各个环节的管理工作。

参考文献：

[1]住宅小区开发建设中机电安装工程需要注意的工程问题[J].王敏.广东建材.2018（07）.

[2]浅谈机电安装工程的项目管理[J].陈伟.门窗.2020（10）.