房建项目优化成本管理及成效分析

房建项目优化成本管理及成效分析

周金宝

南京电建中储房地产有限公司 江苏南京 210000

摘要：我国房建工程随着建筑行业快速发展，项目的规模也在不断地扩大，将市场上房地产开发企业之间的竞争更好地带动起来，如此人们更多的关注于房建工程企业施工的质量、施工的效率，但是房地产企业的成本管理也是现阶段研究重点。就房建工程来说，房地产企业经营项目中非常关键的环节就是成本管理，因为工程成本的把控与资金效用最大化以及企业可持续发展有着密切的联系。本文简要分析在房地产企业经营中，怎样实现成本管理的优化措施并产生良好效果。

关键词：房地产开发企业；房建项目；成本优化；成效分析

引言

对房地产成本管理体系的约束是房建项目最为关键的内容，更好的进行财务管理可以在房建施工质量与房地产开发企业的效益中起到重要作用。为此，构建成本管理体系直接影响着是否能够达到预期收益目标，因而我们一定要加强对成本管理工作的了解与学习。面对越来越大的竞争压力，我国的房地产开发企业应对这种竞争压力都选择了加强成本管理的工作，在最终阶段将企业的经济效益得到提高。

一、房建项目的成本控制

在建筑工程项目管理当中最核心的内容就是对成本的管理，对成本的控制是在工程项目管理中实现成本管理目标的最有效的方法；因此，如果想要达到管理目标，那么控制成本的问题是非常重要的，不可忽视。所以我们一定要充分了解成本控制与成本管理之间的关系以及相互的影响，它们是相互依赖。在执行成本控制计划的时候，可以将组织发展的需要以及内外部环境出现的变化问题相结合，在成本管理阶段可以进行适当的动态调整，所以一定要记得及时以工程实际效果为出发点修订原计划。

二、影响房建项目成本管理和成效的几大因素

（一）外部因素

在工程造价行业快速发展的情况下，可以使投标价格的构成更好的贴近施工的成本。由于会受到新定额颁布的影响，因此会将成本的增加带给管理新的挑战，导致在房地产开发行业成本管理的发展中产生很多不好的因素。

（二）内部因素

房地产开发企业内部成本控制虽然是主要工作，但不能以成本的节约作为理由而影响工程品质。现在市面上某些房地产公司，出于谋求项目的低成本，以此导致工程品质的下降，为修筑的项目埋下了很深的安全问题。所以，在项目一开始的时候，内部成本控制如若无法到达相对齐平，对于房地产公司与购房者两方都是存在不利的，乃至需要面临严重不良社会影响。

（三）工程的进度以及质量

通常关于工程的进度与工程的质量二者之间的关系，是相互矛盾的同时又要相互依赖的。当工程的进度加快时，施工的质量就会随之降低，一定会发生返工的状况，导致有关的施工成本也会随之提高；相反如果工程进度的速度减慢，那么有关的施工质量就会得到提升，成本也会变得越来越多。在进行实际施工当中，应该合理确定好进度的规划，严格的管控施工质量，在可以保证成本在较低支出的情况下，完成在财务管理方面的更进一步。

三、房建项目成本管理和成效的问题

（一）没有完善的成本管理制度

成本管理制度可以较好的对房地产开发工作进行规范，同时在日常财务控制当中也可以起到引导作用。在目前，我国大部分的企业的管理制度并不是很完善，有很多需要进行改进与完善的管理不足之处。房建市场很难做到统一管理的标准，难以构成管理制度的统一，房建工程的成本管理会受到相对影响。并且还会有一部分员工对待工作的态度不端正，不能够明确自身的业务范围，业务成本管理工作处理的较为散乱，没有能形成全面的成本管理制度，进而未能实现成本合理控制。最后，造成企业形象与成本损失严重的现象产生。

（二）成本管理人员业务能力和工作水平不高

对于成本管理的工作无论在哪个企业当中都不容易忽视，一定要配备专业人员进行操作。但由于对我国大部分建筑企业来说很多的成本管理人员所具备的业务能力长短不一，如果面对人员能力错误的安排，那么一定会严重的影响建筑企业的施工项目的质量问题。对它的主要原因进行深入的分析，就会发现由于我国建筑工程项目的起步比较晚，对成本管理的工作不够重视以及具有成本管理经验的人员也很少。另外，高校在进行人才培养方面上，所采用的教学模式相对比较古板，在很多情况下都是对教育学生的理论知识更加关注，从而忽略了学生实践能力方面的培养，因此，在高校教育情况下走出来的学生们，都是实际操作能力很低的成本管理人员，无法从容应对以及控制在项目过程中突发的状况或者非常复杂的情况。

（三）成本核算体制不合乎市场经济的需要

在建筑企业实施成本管理的过程当中，有部分企业会因为没有将日清月结的成本工作做好，造成企业项目盈亏不清楚的现象产生，导致动态成本难以控制。同时也会存在部分企业具有比较健全的内部控制体系以及具有相对规范的成本核算，但是却没有落实好经营管理的问题，关于项目的收入以及相关的成本都没有具备很好的科学性、合理性，然而财务部门是需要根据项目的成果本数据实行报表的制作与上报，因此导致在成本报表制作上面会有很多的问题发生，会存在一定程度的滞后性，使成本管理工作的正常实施受到严重的影响。但是很多的建筑企业会随着我国经济的快速发展，渐渐地将企业内部的成本管理体系减去，尽可能的满足市场发展的需要，工程成本缺少真实性。

四、完善房建工程项目的成本管理和成效的措施

（一）建立完善的管理制度

正常情况下房建工程的成本管理和工程的管理制度是相互联系的，如果想要更好的保证整个工程的真实性，那么一定要严格的对每一个流程与细节进行规范与管控。除此之外建立非常完善的监理制度、人力资源管理的制度，方便对细节实施科学有效的监理，重点把控预算编制、合同控制、资金审批等有关问题，保障员工的自身利益的同时，将企业的经济效益实现预期目的。

（二）使成本管理人员的专业素质提高

在项目建立的初期，必须要对成本部门进行严格的管控，使其工作可以做的有条不紊，以及要防止不专业的人员进入。然后当遇到成本管理人员不够的时候，也不可以允许其他兼职的员工代替完成工作。除此之外，企业可以在遇到成本管理人员的水平低下，以及专业能力不够的时候，为其开展定期的具有针对性的培训工作，他们的专业知识还可以慢慢得到提升，并会具备充足的理论知识。

（三）建立适应市场经济发展的成本核算机制

就房地产企业来讲是非常有必要实施信息收集的成本控制。现代化的成本控制信息控制系统的建立不仅仅有利于项目的信息流通，同时也方便了房地产企业对于项目成本申报、工程预算申报等作出及时的反馈。并且施工企业的财务部门还要将企业项目实施核算，对工程资金实施管控，将每个部门的责任落实到位。在财务管理过程中，建立成本核算体系应该按照工程的项目进行，充分地将财务管理的力度提升，采取认真严谨的态度实施成本核算的工作，一定要符合制度的标准以及达到企业承包的要求。确保可以顺利的进行成本预算与成本核算，更好的推动企业的经济发展。

（四）加强对合同的管理。

有关的企业领导在对房建项目成本管理实施优化阶段，一定要提高对房建项目合同的重视，在施工现场改按照合同的内容进行全面的考察与监督管理，并要在对合同进行审查，要特别的关注合同中的一些细节内容，避免在后续施工中产生不好的影响。另外，还要在审核合同的过程中明确好合同双方的责任与相关的业务内容，避免在后续施工中产生经济纠纷，因为想要保证房建项目成本管理的效率，那么一定要在合同内容得到保证的基础上进行施工。

结束语

房地产企业项目的经济效益深受成本管理与控制的直接影响。当项目遇到的各种情况通过不同的方式方法进行分析，并且还要实施科学有效的预测，制定出比较合理与科学的项目成本计划，同时还要按照计划选择可行性高的成本控制措施，对项目成本实施严格管控，直面问题从而促进行业可持续性发展。

参考文献：

1. 陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）,2014,(1):24-25.

2. 崔文静.试述工程项目成本控制方法与措施[J].建筑工程技术与设计,2017,(21):1302-1302.

3. 张小兵.浅谈高层建筑工程项目成本管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(36):