建筑工程施工质量管理存在问题及对策

建筑工程施工质量管理存在问题及对策

付广龙

身份证 230621199203161858

摘要：随着城市现代化建设的加快，建筑的数量与规模也在飞速发展，同时建筑工程质量越来越受到重视。在建筑工程施工过程中，施工企业应重视质量管理，加强施工质量控制，通过质量管理来提升自身的经济效益以及在市场竞争中的地位。因此，建筑企业要加强对建筑工程的管理，通过采取有效的管理措施，提高建筑工程质量的有效措施。

关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；对策

引言

随着社会经济的快速发展，建筑施工市场竞争日益激烈，建筑施工企业需要做好质量控制工作，有效地提升工程建设质量，促进建筑行业的进一步发展。建筑工程项目施工持续时间长，极易受各项不利因素的影响，管理部门必须予以重视，做好质量管理工作，充分发挥出建筑工程项目的使用功能。同时企业管理者还应制定企业发展方向、合理分配企业资源，因此做好管理工作也同样重要。

1建筑工程施工质量管理工作的重要性

1.1施工质量管理的重要性

对于建筑工程而言，施工质量至关重要，它是施工企业健康发展的根本保证。因此，施工企业需重视施工质量管理工作。建筑施工质量与施工人员的安全意识存在密切联系。在施工期间，若质量不达标，就会增加事故发生的概率，进而给施工作业带来不利影响。同时，建筑施工质量直接关系到居民的生命与财产安全。只有建筑施工质量达标，才能满足居民对建筑的需求。

1.2安全管理的重要性

安全是施工企业的安身立命之本。施工现场聚集了大量的施工人员，并且配置了多种机械设备，若管理不到位，就很容易引发安全事故。加强建筑施工安全管理，能够有效避免施工安全事故的发生。开展建筑安全管理工作，有利于保证施工人员的人身安全。施工现场的情况比较复杂，并且施工风险性较高。因此，施工企业需要积极开展安全教育培训和应急演练，加强安全管理，以此来保证施工安全。同时，加强建筑安全管理，能够保证施工企业利益不受损失。一旦因疏于管理而发生安全事故，施工企业将会承受巨大的经济损失，从而不利于企业树立良好的社会形象。

2建筑工程施工质量管理工作中存在的问题

2.1缺乏完善的工程质量监督体系

大多数建筑工程公司没有完善的设计管理体系和完善的质量监督体系。在施工过程中，质量监督体系的牢固程度直接关系到施工项目的质量，现阶段一些建筑工程公司需要全面的施工管理，而不完善的质量监督体系也成为建筑工程企业面临的主要问题，这使得质量监督在一定程度上难以有效开展，从而降低了施工质量。

2.2相关工作人员的整体素养水平不高

在社会经济不断发展的过程中，随着生活水平的不断提升，人们对于各种物质和精神方面的需求也在不断提高。于是，人们对于建筑工程的施工管理越来越重视，对施工人员的技术水平和专业素养水平的要求也在不断提升。所以，以往模式下的施工技术和施工人员的专业水平和素养已经无法满足人们的实际需求。很多施工人员的整体素养水平和专业技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技术和施工理念；还有一些施工人员在进行建筑工程施工过程中施工行为涣散，没有形成严格的组织性和纪律性，导致建筑工程的施工进度和施工质量无法得到保障，甚至一些施工技术人员出现了违规操作的问题；另外，施工技术水平的欠缺，往往会导致建筑工程的施工质量控制效果大打折扣，从而影响整个建筑工程的施工质量和施工安全。

2.3建材管理不到位

在建筑工程中，施工企业必须保证建材质量。由于体积大、使用量大，施工建材在施工现场随意堆放，会导致施工现场混乱，从而影响管理工作效率。建材采购与使用规划存在缺陷，会增加材料损耗和施工成本。如果施工现场没有专门堆放建材的地点，那么受外部环境因素的影响，各种建材（如混凝土、黏结剂等）容易发生化学反应，进而造成建材质量下降，导致工程存有安全隐患。

3优化施工现场管理的有效措施

3.1完善监督管理机构

为确保建筑施工质量满足设计要求，符合验收规范的规定，施工现场应应建立包括材料与设备的进场验收检验制度;施工过程质量自检、互检、专检、隐蔽工程验收制度;涉及结构安全和使用功能的抽查检验及竣工后的抽查检测等各项质量检验制度。因此，在建筑工程施工管理、质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督管理制度，还需要加强企业内部各项工作的沟通、协调，并做好以下工作:首先，企业需要掌握建筑工程项目实际情况，深入分析工程项目特点、建筑企业情况，制定完善的质量监督管理制度，严格制定工程项目建设全过程的监理任务和制度;其次，建筑工程项目具有一定的复杂性，涉及多个工程类别，在实际施工过程中必须做好沟通、协调工作，避免因协调不到位引发施工工期延误的问题，有效地处理各项突发问题;再次，在建筑工程施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的质量监督体制，优化责任制度、考核制度，激发质量监督人员的工作积极性;最后，施工企业需要加强和建设单位、监理单位、管理单位之间的沟通，建立良好的关系，确保各个单位之间的协调、配合，有效地控制建筑工程项目质量和进度。

3.2加强施工人员专业技能和专业素养的培养

在建筑工程施工管理过程中，施工人员的专业素养和专业施工技能水平的高低会直接影响施工的质量控制。因此，施工企业需要重视施工人员专业技能和专业素养的培养和提升。首先，施工人员应充分理解并掌握专业技术知识，在日常工作之余要加强对新技术和新施工知识理念的学习研究，不断提升自身的专业施工技能，丰富理论知识，避免在实际施工中出现违规行为。其次，施工管理人员也要重视对施工人员专业技能和专业素养的培养。在建筑工程施工项目正式开展前，施工管理人员应对所有的施工人员开展岗前培训工作，针对施工人员的工作内容、工作职责以及所要担负的施工责任等进行系统培训。同时，建筑企业还要重视对监督管理工作人员能力的提升，在对其进行培训时，应将建材运输、检验、施工检验等要点和相关要求等纳入培训内容中，提升质量控制监督人员的专业素养，在进行质量监督控制时可以更好地指导其监督行为，确保建筑工程的施工质量。

3.3加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理。施工企业应按照物料分类标准来堆放建筑材料，防止造成麻烦。另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，从而充分满足施工的需要。施工企业还需要加强材料管理，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，从而进一步降低施工成本。施工企业应做好施工设备维修保养工作，并且提高维修人员的专业水平，从而保证施工设备运行的安全性和稳定性。

结语

在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

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[3]陶江.建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策[J].房地产世界2022(04):112-114.