探讨建筑工程管理中的工程变更管理

探讨建筑工程管理中的工程变更管理

王存军

复旦科技园江苏有限公司 南通 226100

摘 要：建筑工程项目作为一项整体性工程，其中涉及到的相关工程步骤相当多，且对于不同的工程部门影响较为明显。在不同的工作步骤和单位中其工作内容与工作职责都是十分明确的，一旦在这一系列过程中发生相应的变更的话，则会进一步影响到建筑工程管理中的建设工期、造价、质量等等诸多问题。本文就将从建筑工程管理中的重要性出发，进一步分析在该工作中现存的问题，且针对上述问题强化工程变更管理工作。

关键词：建筑工程；工程管理；工程变更管理

在经济发展的大背景之下，建筑工程项目能够给整个社会带来的社会和经济效益等等带来积极影响，并且在建筑工程项目的数量扩大和工程范围的扩大下，建筑工程项目中的相关企业和工作人员不断增多，建设部门需要面对不同的工作内容和在该内容下各个工作人员需要承担的工作职责，因此需要建筑工程管理人员对建筑工程中的工程变更管理问题进行全面的监督和管理工作。下文就将从建筑工程中工程变更问题的重要性出发，进一步探讨建筑工程管理中的工程变更管理问题。

1 建筑项目中工程变更对项目管理的重要性

建筑工程在诸多行业中有着明显的工程特点和优势，具体分析即建筑工程的施工规模大、其中能够产生的工程价值量大，其在实际的施工步骤中其中的工程施工周期较长，并且工程施工中的不同工作步骤多而复杂，这些特点将进一步将建筑工程中不同的施工单位之间的工作矛盾凸现出来，与此同时，随着建筑工程项目的施工推进，施工中面临的施工步骤调整也是无法避免的。

在建筑工程管理中工程变更任务除了无法避免的原因以外，其在变更的步骤中会出现相当复杂的情况，且需要发生变更的原因也是不尽相同，需要相关部门予以足够的重视，根据不同的变更原因对建筑工工程的具体任务做出科学化的针对性的调整。从众多建筑工程建设的实际开展来看，一般工程变更的原因往往会有建筑工程中的主体行为变化导致的工程变更任务、建筑工程项目的不完整和突发情况造成的工程变更等等。因此建筑工程管理中，工程变更对于建筑单位和主要管理者来说都是一项十分考验工作部门综合能力的环节，且这一环节的处理恰当与否也将在一定程度山影响到整体建筑工程项目的发展，能够在可控范围内将建筑工程可能产生的伤害降低到最小，因此相关部门在开展建筑工程项目时需要尤其关注到在建筑工程管理中的工程变更管理。

2 工程变更对建筑工程造成的影响分析

建筑工程项目作为一项整体性项目，其间会涉及到诸多建筑主体，因此工程本身所发生的变更会进一步影响到建筑工程项目开展中的工程投资方、设计人员、工程验收质量以及工程整体工期等等，根据诸多实际施工案例来看，建筑工程项目中工程变更管理工作对于整体工程项目的影响主要可以分为如下几种：

2.1 工程变更加大建筑工程项目中的质量控制难度

在建筑工程项目的整体施工环节中，不仅仅要关注前期的质量控制问题，还需要关注到建筑施工后期的控制和调整工作，在实践项目中其主要的工作便是要将原先指定的建筑大空间根据实际的使用需求进行一定的小空间调整，而在这一要求之下随之带来的便是对于该建筑内部的水电、采暖和排水等工作进行调整。除此以外，还需要重新设计在建筑内部的装饰部位等等，从而保障建筑修改之后的变更环节能够与原先的工作设计进行完美的契合。但是在建筑后期的工作中，因为原先的建筑设计和施工过程中已经针对相关部分开展了隐蔽的工程设计，如果在这一系列工程建筑完成之后再需要针对其中的部分工作步骤进行调整的话，则难度较大且工作步骤相当复杂，对于改变前后的工程质量问题难度极大，尤其是一些电气路线、埋管和插座等较为复杂繁琐的工程步骤，其工程步骤的开展难度更大，十分考验负责该部分工作的相关专业人员的综合素质。

2.2 工程变更加大建筑工程管理中的施工索赔可能性

在建筑工程项目的施工中，相关施工建设单位往往需要根据工程使用者的实际需要，针对其中的相关场景排布和施工任务进行针对性的调整，从诸多施工项目的实践中可以将该部分的工程变更任务聚焦在对于部分共用房卫生间的变更中。除此以外，相关业主还强调要进行建筑单位内部的卫生间的整体格局变化，进一步改正其间卫生间的结构等内容，并且原先的卫生间内部设施也会在业主的要求之下进行部分或者全部的拆除，从而导致在实际的施工项目中对不同部分的排气管、电气等基础设施的调整和排布。在这一系列的工程调整过程中，将会涉及到对于该工程竣工时间的延期，一旦延期的话势必会导致建筑成本的增加。并且因为调整的临时性，调整后的施工场所可能会出现一些并为意料到的困难，比如在工程变更的新场所出现一些坚硬的岩石，这一部分的工作变更问题便是施工条件与原先的勘测场所有很大的差异，而这一点往往会直接影响到工程建设的质量标准，因此加大了在建筑工程中的施工索赔的可能性，但这一系列出现的问题其真正原因应该是基于业主的临时调整。

3 加强建筑工程管理中工程变更的策略探讨

在上述明确建筑工程管理对于整体建筑工程项目的质量影响之后，应当尤其关注在建筑工程管理中的工程变更的管理水平的提升策略，其主要可以分为如下几种策略：

3.1 明确工程变更实施程度

在提升建筑工程项目的工程变更质量的众多策略中，第一步便是需要明确工程变更实施程度。因为工程变更的实施中需要涉及到如建筑工程设计单位、建设单位和监理单位等等，不同单位对于各自的工程内容都有针对性的调整，其间需要不同部门根据严格的参考标准进行原始资料的审核，并且明确在建筑工程中对于工程变更步骤的调整。从工程部开始，到规划设计部再到成本控制部门等全过程出发，了解其在工作变更中的具体施工步骤和内容，从而不断明确并完善工程变更的实施程度。在实际的建筑施工项目中，其工程变更需要了解的内容有建筑工程的名称调整、工程管理中的具体原因、工程变更具体发生的时间和变更的细节内容、以及在工程变更前后需要参考的图纸比例和图示尺寸等等，每一步的工作步骤进行完善的规划和详细的呈现，能够帮助工程变更之后的建筑工恒项目的具体工程量进行全面的把控。

3.2 加大工程变更的评审力度

所有建筑工程项目的开展都需要有专业部门进行严格的审查工作，尤其是在工程变更的任务中，审查单位需要针对该工程建筑项目的投资成本、工程质量问题、工程进度、以及建筑工程最后的社会与经济效益问题等进行严格的资格审查和可行性研究。在实际的工程实施中需要针对上下级之间的审查制度进行一系列的调整工作，确保能够在建筑工程中贯彻好分级审批和互相监督的审查原则，尤其需要关注在工程实施中的包庇行为，严禁出现一些滥用权力的现象。而在工程变更的评审制度中，工程监理方的主要职责便是严格审查在建筑施工环节中的监管设计变更、施工洽商等等问题，确保施工环节中能够有相关部门针对变更工程量提出独立的指导意见。

4 结束语

综上所述，建筑工程作为一项工作步骤复杂繁琐的整体性任务，其间涉及到诸多工作单位部门，因此需要对其中的工程变更管理工作进行严格的管理和控制，加大其工程变更的实施程度和评审力度，全面提升建筑单位的经济效益和社会效益。

参考文献

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[2] 张孟楠.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].居业,2020(08).

[3] 张旭.设计变更对建设单位建筑工程管理的影响及控制措施[J].河南建材,2018(06).