浅析园林绿化工程施工成本控制

浅析园林绿化工程施工成本控制

林洁

山东东泰工程咨询有限公司 山东淄博  255000

摘要：成本控制属于工程施工管理中的关键环节，是一项较为复杂、烦琐、全面的工作，需要工程、成本、采购、合同各部门的密切配合，完善的成本控制流程，丰富的施工成本管理经验。施工企业应在建设初期对目标成本进行合理策划，使其满足工程质量、进度、安全、环保等方面要求。同时，施工企业需要对控制管理经验进行有效分析，尽早发现成本超支迹象，分析超支原因，改善超支问题。成本控制管理贯穿工程始终，做好工程成本控制，可以提升施工企业的经济效益与社会效益。

关键词：园林绿化工程；施工成本控制；管理策略

引言

园林绿化施工项目成本的高低直接关系到整个项目的实施效果与成败，因此加强对园林绿化施工项目的成本管理很重要，应引起重视。要把控好施工所有环节的成本开支，提升各项资源的利用率，避免出现浪费资源的情况，提升绿化建设的整体水平和质量，以更好地促进园林绿化工程项目的发展。

1园林绿化施工成本控制的意义

1.1降低施工成本，提升企业经济效益

在园林绿化工程施工过程中，施工企业对施工成本进行控制的主要意义是：能够有效降低园林施工成本，使施工企业获取最大化的经济效益，提升园林绿化工程施工的获利空间。在对园林绿化施工进行成本控制时，施工企业主要是通过一些制度的安排、既定规划的施行，对施工作业人员、施工材料、施工机械设施等一系列资源进行合理配置，对各类施工资源展开统筹安排，在确保园林绿化工程施工质量与施工进度的基础上，让施工企业获得最大化的经济效益与社会效益，从而完成既定的工程项目收入。

1.2提高施工企业现代化的管理水平

要想对园林绿化工程施工成本展开合理控制，首先要制订出工程施工成本控制的有关方案；其次，应加强以项目经理为核心的管理体系建设；再次，应全方面贯彻落实企业施工作业人员、施工材料、施工设备调配与管控水平，同时注重园林绿化施工环节的安全风险及紧急避险的能力。总而言之，对施工进行有效的成本控制，有益于施工企业在施工全过程提高与完善自身的管理能力和执行能力，从而进一步提升施工企业单位的总体施工效率，加大制度建设与资源科学配比，有效提高施工企业的现代化管理能力。

2存在的问题

2.1管理人员的水平有待提升

从目前的现状来看，项目的管理人员将重点放在项目的施工上，忽视了成本管理，没有树立正确的成本意识。部分工作人员还没有明确地认识到成本控制的意义，致使在工作中很难将成本管理的措施落实到位，使整体的成本管理效率低下。不能动态化地监控施工的全过程，经常会出现材料大量耗费的情况，增加了施工成本。

2.2成本管理的机制有待完善

成本管理机制不完善，在管理上过于松散且监督力度不够，不仅加大了成本管理的难度，还阻碍了成本管理工作开展。特别是没有明确的管理责任，对施工中的权责没有合理的划分。园林绿化施工项目与其他工程不同，园林绿化施工项目主要是由总公司内部的项目部和分公司的项目部共同管辖，很容易引发施工管理权责归属不明的情况，考核的结果也不能及时落实，再加上奖惩不明，最终会影响到管理者的积极性和主动性。同时部门之间对成本管理的奖惩管控方法刻板，没有依据实际情况进行灵活的调整，导致施工人员很难在短时间内完成相应的任务目标，打击了他们的工作积极性，会在一定程度上加大人力管理的成本。基于此，迫切需要制定完善的制度，以规范管理人员的行为，发挥成本管理的价值和作用。

3加强园林绿化企业采购成本控制的对策

3.1明确苗木质量标准

在园林绿化工程中，苗木成本是重要方面，因此，做好苗木成本控制是施工企业项目盈亏的关键环节。苗木不同于其他行业的成本材料，苗木有生命的特点增加了其采购的难度；施工企业为控制苗木采购成本、提高经济效益，在项目施工前，企业采购人员必须认真研读施工图纸，明确项目设计要求，清楚项目所需苗木的品种、规格，胸径、杆高、冠幅等质量标准；提前寻找苗源，亲自到苗木采购地进行实地勘查，及时掌握市场行情，对苗木质量和价格严格把关。

3.2采购与施工人员沟通并学习

施工企业应组织采购、施工等相关人员认真学习技术规程，特别要求采购人员必须了解清楚各类苗木的生长习性、起掘标准、质量要求。对新上岗的采购人员必须加强有关苗木栽植、养护等技术培训。在购苗期间，采购人员必须亲临施工现场，随时掌握苗木进场情况，采购人员应与现场施工员相互沟通并密切配合，掌握好苗木栽植时间，如果出现在夏季必须完成施工的工程项目，采购员与现场施工员更应高度配合，及时调整苗木栽植的施工时间，避开白天高温栽植，选择在清晨、傍晚或夜间进行栽植，并加强遮阴及保湿工作，提高苗木的成活率，降低企业损失。

3.3施工企业要实施公开透明的采购制度

在采购的每个环节中要主动接受企业工程部、经营部、财务部等各部门的监督。首先，苗木采购工作要做到品种、数量、价格公开透明。严格控制采购和支付环节都由一人完成；同时尽量避免采购使用现金交易；不论是大批量的苗木采购还是零星的少量采购，都必须遵循公开透明的原则；即使是在抢工期抢进度的时候，也要始终坚持实施该制度。其次，施工前苗木采购要货比多家，选取质优价廉的苗木，在进行询价时应有多个部门的相关人员一起参加，既确保采购工作的透明度，同时又保证苗木质量及工程进度。再次，对于每个施工项目规模和内容的不同，采购部门应及时制定出详细的采购计划，并在苗木采购过程中随着工程的进度及工程中出现的问题做相应的调整，及时协调好苗木采购与工程施工管理之间的关系，确保苗木采购工作透明及采购成本的真实性，保障企业资金安全。

3.4做好苗木运输保护措施

在采购苗木的过程中，从苗源地起苗时，应注意保持苗木根部的土块紧实，并在挖出前进行适当的浇水，以保证苗木在运输的过程中得到水分的供给。采购员或企业相关人员应严格做好苗木树根部位的保护措施，防止让苗木被强风吹到受损或被太阳光直接照射。对苗木的运输应当安排专人管理，保证苗木土球完整，捆绑绳子与树干接触的部位应采取保护措施，防止损伤干皮，减少苗木在运输过程中保护不当而造成的损失。

3.5做好责任期苗木的养管工作

园林绿化工程工期长、苗木成本比重高，工程项目责任期对苗木的养护管理决定苗木成活的关键；常说苗木“三分栽七分管”，可见苗木养管的重要性；如果绿化养护管理不到位，不仅影响施工项目绿化景观的效果和工程质量，也增加工程成本。因此，在苗木养护期间，施工企业必须指定专人根据工程实际情况提出养管计划，依据苗木的习性采用合理科学的方法进行管理，对苗木进行精心管护，确保各种苗木的成活率和良好长势；降低企业损失。

结束语

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，人民群众的生活质量得到了明显提高，人们对环境绿化也提出了更为严格的要求。在这样的大环境下，绿色城市建设数量大幅度增加。在如今激烈的市场竞争下，园林绿化工程施工面临诸多问题。要想有效提高绿化工程施工的经济利益，需要对施工成本展开有效控制。

参考文献

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